Supervisor de Operaciones at HEINEIKE GLOBAL (2025-08 – Present)
- Garantizar el cumplimiento del plano grama de bodega para la mejor ejecución de la operación; los revisa regularmente para alinearlos con los cambios.
- Cumplir con la planificación diaria, supervisando los recursos requeridos de bodega (personal, espacio, equipo).
- Supervisar y controlar las actividades diarias del personal a su cargo. Calidad y cantidad correcta de recursos disponibles para cumplir con las metas de nivel de servicio y rentabilidad.
- Cumplir con los Picking a realizar, respetando FEFO.
- Garantizar la inocuidad de los productos y lugar.
- Garantizar como prioridad los temas de seguridad.
Planificador Logístico at Hola Moda S.A. (2024-05 – 2025-07)
- Coordinación y optimización del flujo de bienes y servicios.
- Supervisión de inventarios y reducción de faltantes/excedentes.
- Implementación de mejoras en procesos logísticos que redujeron costos en un 15%.
- Mejora en el proceso de asignación FILL RATE, logrando un 99.98% en la asignación.
- Planificación y Coordinación: Desarrollar y ejecutar planes logísticos para asegurar la entrega oportuna de productos.
- Gestión de Inventarios: Supervisar y controlar los niveles de inventario para evitar excesos o faltantes.
- Optimización de Procesos: Identificar y aplicar mejoras en los procesos logísticos para aumentar la eficiencia y reducir costos.
- Relación con Proveedores: Negociar y coordinar con proveedores y transportistas para asegurar el cumplimiento de los plazos de entrega.
- Análisis de Datos: Utilizar herramientas de análisis para monitorear el rendimiento logístico y tomar decisiones informadas POWER BI.
Coordinador Logístico 3PL at CIF EXPRESS (2022-03 – 2024-05)
- Supervisión y planificación de la cadena de suministro.
- Uso de TI en la optimización de procedimientos. CARGO WISE. Implementación emigración de ODOO.
- Facturación y control de documentación para 3PL y 4PL.
- Garanticé el uso eficaz de las instalaciones, los activos y las formas de comunicación mediante la implementación de un nuevo sistema de gestión de recursos que aumentó la eficiencia operativa en un 12%.
- Contratar y coordinar personal de logística (P. ej., personal operativo) en función de las disponibilidades y requerimientos.
- Supervisión desde que inicia la contratación del contenedor, la llegada a puerto y descarga. Validación de documentación y verificación, al momento del ingreso a puerto panameños.
- Solicitud de pedidos y planificación de ASN. (avisos de envío avanzados)
- Solicitud de distribución de pedidos.
- Facturación de los servicios 3PL y 4PL.
- Creación de DMCE.
- Creación de tarifario para los servicios
Supervisor de Operaciones at Casa Goly (2020-09 – 2021-08)
- Control de inventarios y gestión de pedidos a nivel nacional.
- Implementación de nuevos procesos de control de calidad. 5S
- Optimización del manejo de mercancía para evitar daños.
- Implementación emigración a SAP módulos wms, MM
Jefe de Operaciones Logísticas at Grupo Rey (2017-04 – 2020-07)
Coordiné los procesos de abastecimiento y distribución para tres centros de distribución, lo que resultó en una mejora del 15% en la puntualidad de las entregas y una reducción del 10% en los costos de transporte.
- Desarrollo de estrategias para mejorar rentabilidad y eficiencia.
- Liderazgo en la implementación de prácticas logísticas innovadoras.
- Migración Tecnológica Estratégica: Lideré la transición integral de los sistemas centrales de SAP a Oracle, abarcando la migración de SAP WM hacia Oracle WMS. Resultados de Implementación: La nueva arquitectura tecnológica permitió una mejora del 99.97% en el inventario y manejo.
- Optimización de Almacenamiento: Diseñé y ejecuté estrategias de almacenamiento dentro del nuevo entorno Oracle WMS, maximizando el uso de la capacidad instalada.
Especialista en WMS at Grupo Rey (2017-04 – 2018-01)
- Diseño y planificación de estrategias de almacenamiento.
- Optimización del uso de WMS para mejorar la gestión de inventarios.
Supervisor de Operaciones Logísticas at GREY (2016-10 – 2017-03)
- Desarrollo de planes estratégicos para abastecimiento y distribución.
- Reducción de tiempos en distribución mediante análisis de datos.
Supervisor de Bodega at DOIT CENTER (2015-12 – 2016-09)
- Recepción, control y distribución de mercancía.
- Implementación de métricas para evaluar eficiencia en el almacenamiento.
