Eduardo López Cano

Diplomado como Ingeniero Técnico Industrial en la Escuela Universitaria Politécnica de Valladolid en 2009, comenzó su carrera profesional en el sector de energías renovables como mando intermedio de cadena de montaje durante cuatro años. En 2014 cambió de sector y pasó a formar parte de la industria farmacéutica como responsable de producción, labor que sigue ocupando a día de hoy. En 2023 me incorporo al sector de automocicón como manager de producción.

Production manager (Jefe de área) at EXIDE (2023-10 – 2026-06)

• Liderar y gestionar un grupo de jefes de turno y un equipo de más de 35 personas. Esto incluye la gestión, delegación, coaching y motivación.
• Garantizar la más alta calidad de los productos entregados con el objetivo de aumentar la satisfacción del cliente.
• Gestionar el área de producción para grantizar la eficiencia.
• Mantener el foco en EHS: garantizar la seguridad de los empleados y del proceso productivo.
• Programar el trabajo de los operarios de forma diaria,semanal y mensual.
• Sugerir mejoras e inversiones en el área de producción. Utilizar herramientas Lean (PDCA,5S).
• Definir planes de formación y desarrollo de los miembros del equipo.

Responsable de producción at GSK (2017-06 – 2023-10)

• Responsable de producción en fabricación y acondicionamiento de comprimidos y cápsulas aplicando herramientas Lean.
• Planificación semanal desde n + 1 hasta n + 3 del producto intermedio para enlazar con el departamento de acondicionado final.
• Liderar y gestionar un equipo de más de 20 personas.
• Control del plan de producción diaria y semanal a través de KPIs.
• Asegurar la calidad del producto terminado. Elaboración de desviaciones y acciones correctoras. Análisis causa raíz (RCA).
• Elaboración de estándares de trabajo (SW) para mejorar los procesos productivos, aplicando Gembas y verificación de procesos.
• Gestión de Stock a través de SAP

Líder de Turno at GSK (2014-05 – 2017-06)

• Responsable de producción de 8 líneas de acondicionamiento aplicando herramientas Lean.
• Liderar y gestionar un equipo de más de 15 personas.
• Control de tiempos y gestión de paradas de producción con la herramienta OEE Toolkit.
• Control del plan de producción diaria y semanal a través de KPIs.
• Asegurar la calidad del producto terminado. Elaboración de desviaciones y acciones correctoras. Análisis causa raíz (RCA).
• Supervisión de la planificación de los lotes de la semana n+1.

Jefe de producción at Moncobra (2009-05 – 2013-06)

• Responsable de producción de cadena de ensamblaje aplicando herramientas de Lean Manufacturing (PDCA).
• Responsable de construcción de nave industrial y gestión de compra de maquinaria industrial.
• Gestión de equipo humano de más de 30 personas.
• Control de costes y gestión de los presupuestos de obra.
• Negociación con el cliente y cumplimiento de contratos en plazo y calidad.
• Control de stock de suministros.
• Licitación de trabajos y gestión de implantación en obra.
• Control de calidad, ensayos no destructivos y elaboración de no conformidades.
• Elaboración de circuitos hidráulicos.

INGENIERO TÉCNICO INDUSTRIAL – Universidad de Valladolid (2009)