Fini Riber Rueda

Diseño Organizativo, RRHH y gestión empresarial. He participado como directora en más de 300 proyectos de RRHH y diseño organizativo, definiendo políticas y procesos en todas las áreas de gestión del talento, desde la incorporación hasta la salida, dimensionando plantillas, optimización de tareas, funciones y procesos en compañías de servicios e industriales. He sido la primera mujer en España en obtener las dos certificaciones internacionales de Gestión Estratégica de RRHH Senior más prestigiosas, SPHRi y SHRM-SCP.

En mi última etapa he formado parte del equipo Directivo de E.Leclerc Andorra, definiendo estrategias, políticas y procesos en las áreas de apoyo a negocio, especialmente en RRHH, con tres objetivos claros, digitalización, organización e imagen.

DIRECTORA DE SERVICIOS CORPORATIVOS at E.LECLERC ANDORRA (2024-02 – 2026-05)

En E.Leclerc, transformé la gestión de personas profesionalizando el área de RR.HH. mediante la definición de la política retributiva, la creación de la escuela de formación interna y la optimización del dimensionamiento de plantillas por tienda. Lideré la digitalización integral del departamento con la implantación de un ERP de nóminas, Portal del Empleado y sistema ATS, además de definir modelos de evaluación del desempeño. Logré una mejora drástica en la excelencia operativa redefiniendo procesos críticos con KPIs y automatizando la gestión interna mediante ticketing.

Finalmente, consolidé la estructura estratégica de la compañía con la creación desde cero de los departamentos de Marketing y Control de Gestión, diseñando los cuadros de mando clave para la toma de decisiones.

• Diseño, implantación y seguimiento de políticas y estrategias orientadas a reforzar la cadena de valor y el movimiento E.

Leclerc

Andorra, definiendo los recursos necesarios y tomando decisiones clave con visión global del negocio y del mercado.

• Diseño, optimización y digitalización de procesos en los departamentos de RRHH, Calidad, PRL, Informática, Marketing y Atención al cliente, impulsando la mejora operativa y la eficiencia transversal. Definición de estándares de personal y políticas de compensación, evaluación del desempeño, plataforma de formación y evaluación de potencial, fortaleciendo la gestión integral del talento. Definición y optimización de recursos humanos y costes, contribuyendo a una gestión más eficiente de las operaciones corporativas.
• Creación y desarrolló de las áreas de control de gestión, marketing y prevención de riesgos laborales, ampliando y estructurando capacidades estratégicas de la organización.
• Diseño de cuadros de mando departamentales para facilitar el seguimiento de indicadores y apoyar la toma de decisiones.

DIRECTORA DE CONSULTORIA EN 2MPROGRESS at 2MPROGRESS (2013-03 – 2024-02)

Dirección de consultoría en 2mProgress, asegurando la coordinación y supervisión de iniciativas estratégicas. Gestión, planificación, organización y seguimiento de proyectos, garantizando calidad en la entrega y cumplimiento de plazos. Desarrolló de propuestas y creación de soluciones estratégicas de RR.HH. que sitúan a las personas en el centro del éxito empresarial.

Mi enfoque combina una visión humana de la gestión del talento con un compromiso absoluto con la excelencia operativa, diseñando procesos de transformación que no solo mejoran el rendimiento organizativo, sino que impulsan el desarrollo y el bienestar de los equipos como motor principal del cambio. En el ámbito de la Gestión de RR.HH. & Organización, aporto una sólida trayectoria como consultora estratégica con referencias de éxito en múltiples sectores. Destaca mi experiencia en proyectos tanto en la empresa privada (industrial y servicios) como en la administración pública.

Esta visión transversal me permite diseñar soluciones organizativas y de gestión de personas que combinan la excelencia operativa con las particularidades críticas de cada mercado.

• Dirección y ejecución de proyectos de organización: Diagnósticos organizativos bajo los tres modelos (organización, gestión y negocio). Evaluación de ejecución de estrategia y alineación con objetivos. Cuadro de Mando. Diagnóstico y definición de modelos de negocio y estructura. Dimensionamiento de plantillas y definición de puestos. Diseño, mejora continua de procesos y procedimientos. Gestión de colas. Organización de archivos. Evaluaciones EFQM. Gestión de Calidad.
• Transformación Organizativa: Liderazgo de proyectos de gestión del cambio y rediseño de estructuras para mejorar la agilidad.
• Excelencia Operativa: Optimización y automatización de procesos de RR.HH. para maximizar la eficiencia interna.
• Gestión del Talento: Diseño de programas de liderazgo, planes de carrera y modelos de evaluación 360º.
• Política Retributiva: Creación de sistemas de incentivos variables, bandas salariales y planes de compensación total.
• Sistemas ERP y Nómina: Implementación de software de gestión integral y optimización del ciclo de administración salarial.
• Cultura y Bienestar: Desarrollo de iniciativas de clima laboral, diversidad y programas de fidelización del talento.
• HR Analytics: Uso de cuadros de mando y datos para la toma de decisiones estratégicas y reporte a dirección.
• Dirección y ejecución de proyectos de RRHH: Diagnóstico del modelo de gestión integral de RRHH (puestos, estructura, evaluación del desempeño, desarrollo de carrera). Sistemas de gestión por competencias. Identificación del talento y desarrollo de carreras. Definición y desarrollo de planes de formación (por competencias, por necesidades del puesto, objetivos estratégicos, valores). Gamificación. Diseño de e-learning a medida. Definición y evaluación de puestos. Cultura corporativa. Encuestas de clima. Diseño de modelos retributivos.

CONSULTORA SÈNIOR at CEGOS ESPAÑA (2003-05 – 2013-02)

Doctorado in Ciencias Químicas – UNIVERSIDAD DE VALLADOLID

Master in Excelencia Empresarial – UNIVERSIDAD CEU SAN PABLO (2003-06)