Jefe de brigada operarios de mantenimiento a equipos e instalaciones at Hotel Melia Habana (2015-01 – 2022-12)
- Supervisé la operación de mantenimiento de equipos e instalaciones, logrando una reducción del 15% en tiempos de inactividad operativa.
- Optimicé los procesos de mantenimiento, lo que incrementó la eficiencia del equipo en un 25% y mejoró la satisfacción del cliente.
- Gestioné un presupuesto anual de hasta $300,000, asegurando el uso adecuado de recursos y la reducción de costos innecesarios en un 10%.
- Desarrollé e implementé programas de capacitación, elevando las habilidades del personal en un 20% y asegurando el cumplimiento de normativas de seguridad.
- Colaboré en proyectos de mejora continua que aumentaron la calidad del servicio, reflejándose en una mejora del 30% en las evaluaciones de clientes.
Especialista C en Gestión energética at ICEM (2007-01 – 2010-12)
- Optimicé el consumo energético en un 15% mediante la implementación de estrategias de gestión sostenibles y eficientes.
- Realicé auditorías energéticas trimestrales, identificando áreas de mejora que generaron un ahorro anual de $50,000 en costos operativos.
- Desarrollé políticas de concienciación y capacitación para el personal, incrementando el cumplimiento de las normativas energéticas en un 25%.
- Colaboré en la implementación de tecnologías renovables, mejorando la huella de carbono de la empresa y alineando las operaciones con los estándares internacionales de sostenibilidad.
Jefe brigada de mantenimiento at ICEM (1990-01 – 2007-12)
- Dirigí un equipo de mantenimiento, logrando una disminución del 20% en tiempos de inactividad mediante la implementación de un programa de mantenimiento preventivo.
- Gestioné presupuestos de operación anuales de hasta $500,000, optimizando costos y garantizando el uso eficiente de recursos.
- Desarrollé y ejecuté planes de capacitación, mejorando las competencias del equipo en un 30% y fomentando un ambiente de trabajo seguro.
- Colaboré en la mejora de procesos, resultando en un aumento del 15% en la productividad general del sector de mantenimiento.
- Implementé un sistema de gestión documental que mejoró el acceso a la información crítica y redujo el tiempo de búsqueda de documentos en un 25%.
