Ingeniera Jefa de Industrialización y Procesos - Radiónica S. L. - Kiev (Ucrania)
(2024-01 - 2025-01)
Empresa de equipos de microelectrónica y microondas (+680 empleados)
- Líder de proyecto para la definición de estándares de tiempo desde cero en planta con cambio frecuente de series y productos, con posterior implementación en ERP.
- Estudio de tiempos y métodos de trabajo, análisis de datos.
- Diseño del flujo racional de operaciones, asegurando calidad, seguridad y ergonomía.
- Selección de técnicas de medición de tiempos (datos estándar y modelos matemáticos, cronometraje, tiempos predeterminados).
- Creación e implementación de normas de tiempo estándar y procedimientos de control.
- Formación y acompañamiento del personal y la adopción de nuevos métodos.
- Aplicación de herramientas de mejora continua (Lean Manufacturing, Kaizen, 5S, SMED, PDCA, 5Why, 5W1H).
- Equilibrio de cargas de trabajo entre puestos.
- Elaboración de cronogramas de turnos y cálculo de la plantilla necesaria.
- Coordinación interdepartamental (producción, calidad, ingeniería de diseño) para validar viabilidad técnica y económica.
- Evaluación de cargas de trabajo y optimización de procesos
- Reingeniería de procesos y Mejora continua.
- Determinación de tiempos estándar (normas de trabajo) para operaciones de ajuste y control de parámetros.
- Revisión y corrección de instrucciones de ajuste y prueba de equipos de microelectrónica de alta frecuencia (RF/microondas), asegurando su conformidad con los estándares de calidad ISO 9001 y claridad para el personal
Ingeniera Jefa de Industrialización y Procesos - Radiónica S. L. - Kiev (Ucrania)
(2024-01 - 2025-01)
Empresa de equipos de microelectrónica y microondas (+680 empleados)
- Desarrollo de un sistema automático de cálculo de tiempos estándar, reduciendo el tiempo de cálculo en un 80-90%.
- Desarrollo e implementación de un sistema digital para el registro y control de ejecución de tareas, mejorando la trazabilidad y facilitando auditorías internas.
Ingeniera Jefa de Industrialización y Procesos - Pluton S. A. - Zaporiyia (Ucrania)
(2013-01 - 2022-01)
Empresa de equipos eléctricos (+400 empleados)
- Gestión de un equipo de 8 personas.
- Elaboración y seguimiento de procedimientos internos y control de costes de personal (presupuestos laborales).
- Determinación de tiempos estándar de los procesos y establecimiento de procedimientos de control.
- Análisis y mejora de métodos de trabajo.
- Mejora continua y optimización de procesos
- Seguimiento y análisis de indicadores técnicos y económicos (KPI).
- Dimensionamiento y optimización de la plantilla.
- Coordinación y soporte metodológico en la redacción de instrucciones de puestos y funciones laborales.
- Redacción de instrucciones y normativas internas sobre personal (procesos de contratación, traslados, sanciones disciplinarias, etc.)
- Supervisión del cumplimiento de la legislación laboral y de la disciplina interna.
- Coordinación de certificaciones de puestos de trabajo en condiciones de seguridad laboral.
- Revisión e implementación de un sistema de remuneración eficiente que aumentó de productividad en 15-18%.
- Automatización del cálculo de salarios mediante 1C:8, reduciendo errores y tiempo administrativo en mas de 700 horas al mes.
Especialista en Gestión del Rendimiento y Controller de Costes - Fábrica de Quesos Delicatessen - Zaporiyia (Ucrania)
(2008-01 - 2010-01)
Empresa comercial y productora (+280 empleados)
- Líder de proyecto en el diseño e implantación de un sistema retributivo con bandas salariales y KPI ligados a la retribución variable.
- Evaluación de personal según competencias sin consultores externos.
- Diseño de modelos de remuneración y KPI adaptados a cada puesto y función, con un esquema específico para supervisores
- Monitoreo, control y mejora continua de KPI.
- Control del cumplimiento de la disciplina laboral y de la normativa laboral vigente
- Elaboración de convenios colectivos y reglamentos internos de trabajo adaptados a la realidad empresarial.
- Elaboración y seguimiento de presupuestos de ingresos y gastos
- Control de los gastos operativos y cumplimiento de las partidas presupuestarias.
- Análisis de indicadores financieros y económicos clave.
- Cálculo del coste de producción y análisis de costes para evaluar la rentabilidad y el margen bruto.
- Análisis de ventas a precios mayoristas, seguimiento de P&L y gestión de cuentas por cobrar.
- Identificación y desarrollo de métodos para optimizar la rentabilidad y aumentar los beneficios de la empresa.
- Implementación de sistemas retributivos y de evaluación que redujeron la rotación en un 25%, aumentaron la productividad en un 16%.
- Mediante el análisis del presupuesto de ingresos y gastos y el análisis ABC, optimicé el consumo energético y la logística - gastos generales "-15%", rentabilidad de las líneas clave "+7%."
Jefe del Departamento de Trabajo y Salarios - Planta de Laminación de Acero - Zaporiyia (Ucrania)
(2010-01 - 2013-01)
Empresa metalúrgica (>1200 empleados)
- Gestión de un equipo de 8 personas.
- Elaboración y seguimiento de procedimientos internos y control de costes de personal (presupuestos laborales).
- Determinación de tiempos estándar de los procesos y establecimiento de procedimientos de control.
- Análisis y mejora de métodos de trabajo.
- Mejora continua y optimización de procesos
- Seguimiento y análisis de indicadores técnicos y económicos (KPI).
- Dimensionamiento y optimización de la plantilla.
- Coordinación y soporte metodológico en la redacción de instrucciones de puestos y funciones laborales.
- Redacción de instrucciones y normativas internas sobre personal (procesos de contratación, traslados, sanciones disciplinarias, etc.)
- Supervisión del cumplimiento de la legislación laboral y de la disciplina interna.
- Coordinación de certificaciones de puestos de trabajo en condiciones de seguridad laboral.
- Revisión e implementación de un sistema de remuneración eficiente que aumentó de productividad en 15-18%.
- Automatización del cálculo de salarios mediante 1C:8, reduciendo errores y tiempo administrativo en mas de 700 horas al mes.
Controller Financiero Industrial - Planta de Aviones JSC "Motor Sich" - Zaporiyia (Ucrania)
(1998-01 - 2007-01)
Empresa de aviación (+27 000 empleados)
- Desarrollo de planes de producción anuales y mensuales para la división de la empresa.
- Control de cumplimiento de los planes.
- Análisis de indicadores técnicos y económicos, control y análisis del estado de las actividades de producción.
- Cálculo del coste planificado de producción y de los productos terminados, análisis de desviaciones.
- Control de la implementación de medidas para reducir costes de producción.
- Control del consumo de materiales según normas establecidas.
- Evaluación de la eficacia de la implantación de innovaciones y mejoras técnicas.
- Cálculo y control de los fondos de salario.
- Determinación del personal necesario según la carga de producción.
- Asegurar el cumplimiento de la legislación laboral y de remuneración.
