Joan C. Vega Morales

Directivo senior de Compras, Procurement y Supply con más de 15 años en entornos industriales, especialmente especialidades químicas y automoción.

Experiencia en estrategia por categorías, compras técnicas, aprovisionamiento, RFQ/RFP/BAFO, negociación, contracting, supplier governance, planificación de suministro, inventario, compliance documental y mejora continua. Inglés C1 y trayectoria internacional en España, Alemania e Irlanda.

Mi posicionamiento: unir rigor comercial, realidad de planta y gestión de riesgo para mejorar P&L, OTIF, working capital y auditabilidad sin comprometer calidad ni continuidad operativa.

Senior Manager de Compras y Planificación de Suministro - HEXPOL Compounding SLU - Rubí (Barcelona)

(2016-12 - 2025-04)

Mandato: asegurar competitividad y continuidad de planta mediante estrategia de categoría, negociación, supplier governance, compliance documental y planificación de suministro en materias primas químicas, MRO, packaging e indirectos industriales.

• Definí y ejecuté estrategias de sourcing y purchasing para raw materials, MRO, packaging y categorías directas/indirectas, equilibrando coste, calidad, entrega, riesgo y capital circulante.
• Negocié contratos, términos, pricing, acuerdos marco, fórmulas indexadas, rebates, Incoterms, consignación y condiciones de pago con proveedores europeos e internacionales.
• Lideré selección, evaluación, auditorías y performance monitoring de proveedores, asegurando compliance interno, datos de procurement, registros, contratos y documentación accesible.
• Alineé Compras con Planning, Producción, Ingeniería, Calidad, Supply Chain, Logística, Ventas y Finanzas para entender demanda, optimizar inventario y proteger niveles de servicio.
• Implanté dashboards y rutinas de governance sobre savings, TCO, OTIF, lead time, inventario, incidencias, risk tracking y desempeño proveedor.
• Coordiné cumplimiento regulatorio/EHS en compras químicas: REACH, EUDR, SDS/MSDS y documentación de proveedor junto con Calidad.
• Resultados: savings aprox. 8%; inventario -40% con aprox. EUR 1.5M liberados y 98% OTIF; multi-sourcing de negro de humo con 4-5 fabricantes y paquete comercial robusto sin interrupciones de producción.

Project Manager de Compras Avanzadas | Programas Audi / Volkswagen - Continental Automotive GmbH - Babenhausen (Alemania)

(2013-03 - 2016-12)

Mandato: liderar compras de proyecto desde kick-off hasta adjudicación y soporte a SOP, como interfaz de Compras con Project Management, Ingeniería, Calidad, Logística, proveedores y plantas.

• Lancé RFQs, evalué ofertas y preparé recomendaciones de adjudicación alineadas con estrategia de commodity, objetivos QCD, timing de industrialización y control de costes.
• Dirigí sourcing desde panel a contrato usando cost breakdown, BAFO, negociación técnico-comercial, alternativas técnicas y governance de cambios.
• Audi HUD 2G+ / VW cHUD: intervención in situ para descomponer drivers de coste y simplificar requisitos no-CTQ; cierre a 14.84 EUR/u desde 19.48 EUR/u; impacto aprox. EUR 8.35M vs oferta.
• VW HUD sub-ensamblaje metal/plástico: RFQ+BAFO y cierre a 17.30 EUR/u; aprox. EUR 720k/año de ahorro; lead time 10 a 7 semanas y OTIF 92% a 97%.
• VW cHUD piano black: estabilización de industrialización/calidad; scrap 20% a 8%, impacto estimado aprox. EUR 2.86M.

Especialista de Compras | Cartera crítica de proveedores - Continental Automotive - Rubí

(2012-03 - 2013-03)

• Gestioné más de 50 proveedores estratégicos, revisiones de precio y condiciones, soporte a proyectos con datos de coste y performance.
• Coordiné con Calidad y Logística requisitos técnicos y plazos en componentes metálicos, plásticos y electrónicos; apoyo a Compras de Proyectos Avanzados en RFQs.

International Supply Manager (Asia) + Optimización de Costes / Logística de Producto Terminado - Jané, S.A.

(2011-03 - 2011-09)

Negociación con proveedores asiáticos; hasta 8% de reducción de coste y 10% de ahorro logístico.

Compras / Coordinación multi-planta - PMDI Cockpits, S.L.

(2006-01 - 2010-12)

Gestión de 50+ proveedores, pedidos, facturación y reconciliación de saldos para España/Portugal.

Director Corporativo de Operaciones | Tesorería, Riesgo y Optimización de Procesos - Citibank Ireland Financial Services plc - Irlanda

(2000-01 - 2006-12)

Optimización de procesos con aprox. -20% coste y -30% errores; experiencia internacional en Irlanda.

Diplomatura - ADE - EUROAULA (1991-01 - 1994-12)

Business & Technology - Griffith College (2001-01 - 2002-12)