Juan Pablo Rodriguez

Certificado Black Belt Lean Six Sigma y SCRUM agile. Cuento con 7 años demostrables de experiencia nacional e internacional gestionan más de 50 proyectos de Mejora Continua (mejora de procesos , estrategia y operaciones) en diferentes industrias liderando equipos de 26 personas para: Retail, Centros de distribución, Fabricación, Depart. de compras, Recursos Humanos, Finanzas, Sistemas, Atención al cliente y Banca. Acostumbrado a realizar proyectos de mejora transversales a lo largo de toda la cadena de valor de la empresa utilizando herramientas de consultoría de Deloitte, McKinsey y de ATkerney.

RESPONSABLE DE MEJORA CONTINUA (OPERACIONAL EXCELLENCE), RESPONSABLE DE PROCESOS, PROJECT MANAGER

1. INDRA (RESPONSABLE DE MEJORA DE PROCESOS): 

Funciones realizadas

• - Analizar los procesos operativos y productivos de cada uno de los departamentos de la empresa cliente. - Elaborar y mantener el Mapa de Procesos - Establecer criterios, indicadores y metodologías estandarizadas para asegurar la calidad y la eficiencia en la ejecución de los procesos de trabajo de cada uno de los departamentos de la compañía. Desarrollar las Fichas de Proceso y definir junto con los responsables de los mismos los KPIs para su medición y seguimiento. - Implementar la metodología de Gestión por Procesos según norma ISO 9001 asegurando que los documentos del sistema de gestión incluyen los requisitos de los estándares de las Normas aplicables - Ayudar a las áreas en la implantación de los procesos, dándoles dirección y soporte en la elaboración de los procedimientos necesarios. - Plantear los proyectos de Transformación de estos procesos, que conformarán el Plan de Transformación de la Empresa. - Liderar los principales proyectos de transformación y establecer las medidas necesarias para el éxito de los mismos. - Elaboración/seguimiento de la planificación y control del proyecto. - Apoyo en la gestión del proyecto de aspectos contractuales y relacionamiento con clientes. - Formación en materia Lean

2. GRUPO COPPEL (GERENTE DE PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA):

Funciones realizadas

• Liderar proyectos de mejora continua internacionales con un equipo de 26 personas para optimizar áreas de negocio de la empresa bajo el enfoque de Lean Six Sigma y PMI utilizando herramientas de consultoría Deloitte, McKinsey y ATkerney: • Corporate Governance (Proyectos estratégicos, Procesos, Estructura, Indicadores, Funciones y responsabilidades) • Diseñar y desarrollar planes estratégicos para cada área (Strategic Pyramid) • Implantar sistema integral de cadena de suministro (Proyección, planeación, inventario, preparación y distribución) • Diseño de estructura organizacional • Análisis de datos (costos, volumetrías, ventas...) para proyectar mejoras • Eficiencia en costos y optimización de operaciones • Mejoras en Dep. Compras y abastecimiento estratégico • Implementar la cultura de Mejora Continua (5s, Lean Six Sigma, VSM) • Business Architecture Solution (Diagramación de procesos BPM). • Reingenierías de sistema e implementación de innovaciones en procesos Core

3. HEMISPHERIA GLOBAL CONSULTING (CONSULTOR DE PROCESOS):

Funciones realizadas

• - Gestión e implantación de procesos y mejora continua, para conseguir eficacia, eficiencia y mejora de costes, implantando y supervisando el desarrollo de metodología y herramientas Lean Manufaturing, TQM, DFSS (Design For Six Sigma), 5S, estandarizando procesos / sistemas, controlando las mejoras económicas producidas. - Identificar limitantes de la productividad de cada departamento (8 desperdicios lean). - Ofrecer recomendaciones a cliente basado en mejoras prácticas de la industria (modelos operativos APQC. - Asegurar la calidad en producción; aplicar técnicas de control y mejora de los procesos, implantar y mejorar los sistemas de verificación; formar al personal para promover la calidad total y ser capaz de detectar los problemas de calidad en la fabricación. - Liderar las actividades de calidad en proyectos de mejora e innovación. - Responsable de resolver las no conformidades (internas y externas, 8D). - Definir los KPI's de calidad así como elavorar los cuadros de mando. Implantar y mantener los sistemas de calidad (ISO 9001, ISO 14001). - Liderar las auditorias internas y externas.

BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

LICENCIADO EN ECONOMIA

FULL-TIME PROGRAM OF BUSINESS & ADMINISTRATION

BACHILOR DEGREE BUSINESS MANAGEMENT

SAP ERP

COACHING EJECUTIVO

SISTEMAS DE INDICADORES (KPIS)