SENIOR BUYER at 360 Energy (2024-09 – Present)
- Abastecimiento de bienes y servicios para la compañía y sus sitios de trabajo en España e Italia.
- Desarrollo de Proveedores.
- Negociación con proveedores de bienes y servicios nacionales e internacionales.
- Soporte y respuesta a los clientes internos de la Compañía.
- Generación de legajos digitales de todo el proceso de licitación.
- Emisión, seguimiento y envío de Notas de Pedidos en plataforma SAP.
- Realización del plan anual de Compras.
- Desarrollo, definición e implementación de objetivos claves de procesos.
RESPONSABLE ADMINISTRACION at Valmotors (2020-11 – 2022-11)
- Establecimiento de objetivos del sector.
- Seguimiento periódico de tareas y retroalimentación.
- Realización de informes de gestión y contabilidad para la Gerencia General y para el sector.
- Revaluación de actividades, para evitar fallas, retrabajos y mejorar continuamente el servicio al cliente.
- Motivación y mantenimiento de un ambiente laboral positivo e integración continua con otras áreas de la empresa.
- Evaluaciones de rendimiento, devoluciones y reuniones periódicas con el equipo.
- Análisis de encuestas de satisfacción y establecimiento de planes de acciones.
INDICADORES CIUDADES INTELIGENTES at Universidad Tecnológica Nacional (2019-09 – 2021-06)
Proyecto de relevamiento de indicadores fundamentales de Rendimiento para Ciudades Inteligentes y Sostenibles según lineamientos de la ONU.
Lean Manufacturing. Desarrollo de proceso: Producción de nueva línea de hornos at ELECTROLUX PROFESSIONAL (2017-06 – 2017-12)
- Desarrollo del Mapa de Flujo de valor para reducir el tiempo de entrega a un objetivo de tiempo determinado.
- Detección de los problemas surgidos en el montaje del prototipo y seguimiento de actividades correctivas.
- Diseño de línea de montaje de componentes para el horno: Desarrollo del equipo de manejo de materiales (robot/ grúa/ carros). Definición del modo de gestión de materiales: aprovisionamiento y manejo en planta (Just in sequence).
- Diseño del área secundaria de montaje eléctrico: Definición del flujo de línea, puestos de trabajo, equipos y herramientas. Vínculo y transporte con la línea de montaje principal. Análisis de adquisición de robots colaborativos.
Planificación de la producción at SNA EUROPE (2015-09 – 2016-09)
- Definición del plan de producción a largo plazo y revisión semanal del mismo.
- Alcanzar el objetivo diario de producción requerido: ingreso de 400 horas/día.
- Desarrollo y seguimiento de nuevos proyectos en colaboración con el área 'Desarrollo de Productos'. Administración de los tiempos de fabricación y uso de líneas de proceso para lograr el objetivo de un producto nuevo al mes.
- Investigación y desarrollo de operaciones tercerizadas.
- Monitoreo del stock de productos argentinos en los almacenes europeos a través del sistema de gestión. Mantenimiento de la tasa de cumplimiento de órdenes (fill rate) por encima del 90%. Mantenimiento del número de órdenes incumplidas en Europa y Argentina cercano al 0%.
Logística y comercio exterior at SNA EUROPE (2014-07 – 2015-09)
- Colocación de órdenes de producto considerando el tiempo de embarque desde Europa/Asia. Planificación del mix de productos a importar considerando el monto aprobado por el gobierno y las limitaciones de espacio en el almacén.
- Mantenimiento de la tasa de cumplimiento de órdenes de productos importados disponibles en Argentina por encima del 85%.
- Estudio y negociación de lotes óptimos de compra con el fin de obtener mejores costos de producción y logística en productos importados, mayormente provenientes de Asia.
- Coordinación de traslados de productos dentro de los almacenes de Europa, con el fin de importar solamente contenedores llenos a fin de reducir costos y tiempo.
Compras y abastecimiento at SNA EUROPE (2012-06 – 2014-07)
- Estudio, implementación y seguimiento de la metodología Kan Ban (tarjetas visuales) para la compra de materiales. Mantenimiento del stock de seguridad requerido para los productos utilizados en el Área de Producción.
- Negociación de mejores precios con proveedores. Mantenimiento de los precios por debajo de la tasa de inflación.
- Mejora de los términos de pago a proveedores. Incrementar de 15 a 30 días. De 30 a 45 y de 45 a 90.
- Desarrollo de nuevos proveedores con el fin de mejorar las condiciones de compra y la calidad de productos.
