Miguel Angel Rada

Ingeniero Industrial con más de 25 años de experiencia en entornos industriales multinacionales liderando operaciones, producción, mantenimiento, industrialización y mejora continua en los sectores eólico y automoción. Amplia experiencia en dirección de plantas productivas, puesta en marcha de nuevas instalaciones industriales, gestión de equipos multidisciplinares, optimización de procesos, Lean Manufacturing y gestión de inversiones (CAPEX). Acostumbrado a trabajar en entornos internacionales y a formar parte de equipos de dirección, impulsando mejoras en productividad, calidad, seguridad, costes y desarrollo organizativo.

Consultor de Estrategia y Operaciones - DVELAS

(2022-01)

• Liderazgo de proyecto de reflexión estratégica.
• Revisión y optimización de procesos de gestión y operaciones.
• Definición de iniciativas de mejora organizativa y eficiencia operativa.

Business Development & Operations Manager - DISAYT

(2021-01 - 2022-12)

• Desarrollo de negocio y gestión operativa.
• Optimización de procesos y coordinación de actividades logísticas.

Core Model Analyst & Construction CAPEX Manager - SIEMENS GAMESA

(2019-01 - 2021-12)

• Responsable de inversiones globales del área de construcción.
• Implantación de procesos corporativos y herramientas SAP.
• Coordinación de proyectos internacionales de transformación operativa.

LATAM Industrial Manager - SIEMENS GAMESA

(2016-01 - 2019-12)

• Desarrollo de actividad industrial en Latinoamérica.
• Coordinación de equipos internacionales y procesos de implantación.
• Participación en estudios de localización y desarrollo industrial.

Industrialization Manager G10X 5MW - SIEMENS GAMESA

(2011-01 - 2016-12)

• Liderazgo de programas de mejora continua y Lean Manufacturing.
• Optimización de cadena de suministro y procesos productivos.
• Coordinación de equipos multidisciplinares (+40 profesionales).
• Implantación de proyectos de productividad y eficiencia operativa.

Director de Planta – Aoiz Blades Factory - SIEMENS GAMESA

(2009-01 - 2011-12)

• Puesta en marcha y estabilización de fábrica de producción.
• Gestión de una plantilla de aproximadamente 140 personas.
• Coordinación de producción, calidad, seguridad y organización industrial.
• Cumplimiento de objetivos de productividad, calidad y costes.

Project Manager – Construcción Fábrica de Aoiz - SIEMENS GAMESA

(2008-01 - 2009-12)

• Dirección del diseño, construcción y puesta en marcha de planta industrial.
• Gestión de proyecto de inversión superior a 70 millones de euros.

Adjunto a Dirección Unidad de Negocio - SIEMENS GAMESA

(2002-01 - 2008-12)

• Participación en planificación estratégica e industrial.
• Gestión de presupuestos, inversiones y planes productivos.
• Desarrollo y lanzamiento de nuevas instalaciones industriales en España, EE.UU. y China.

Responsable de Nuevos Proyectos y Prototipos - BOSCH

(2000-01 - 2002-12)

• Industrialización de nuevos productos.
• Coordinación internacional con ingeniería, diseño y producción.

Ingeniería de Producción - BOSCH

(1996-01 - 2000-12)

• Diseño y mejora de procesos productivos.
• Implantación de Lean Manufacturing, SMED y Six Sigma.
• Diseño y puesta en marcha de líneas de producción.
• Desarrollo de sistemas de calidad y mejora continua.

Ingeniero Industrial - Universidad Pública de Navarra (UPNA)

Máster en Ingeniería Mecánica - Universidad Pública de Navarra (UPNA)