Ricard Prats

Me considero un directivo con 4 áreas de conocimiento, INMOBILIARIO, GESTIÓN OPERACIONAL DE UNIDADES DE NEGOCIO, EXPANSIÓN y GESTIÓN FRANQUICIAS. Son los pilares sobre los que me he formado académicamente y trabajado los 27 años que llevo en activo, mi perfil aporta lealtad a la empresa y ejecución orientada a objetivos. Me considero muy auto disciplinado a la par que motivado para llevar a cabo los proyectos que se me encargan.

Creo que puedo encajar en empresas con unidades de negocio (gestión inmobiliaria, retail, restauración y automoción), mejorar, perfeccionar y liderar la gestión de servicios en sus puntos de ventas propios buscando la mejor experiencia del cliente, llevar a cabo el crecimiento de la marca, gestionar los franquiciados abanderados y/o gestionar los activos inmobiliarios.

Que espero recibir de mi nuevo empleo?, encajar en el engranaje de la dirección y poder hacer crecer al equipo que me designen para disfrutar en el día a día y conseguir un Equipo de Alto Rendimiento.

Me mantengo a tu disposición para profundizar en lo que creas oportuno.

Director Desarrollo - OFIACTUAL, Sabadell

Equipamiento integral de oficinas

Reportando a Gerencia.

Responsable de las estrategias en base a la situación actual del mercado. Coordinar el trabajo en equipo de los diferentes departamentos para aumentar los ingresos (reformas integrales de oficinas, mobiliario y complementos). Desarrollar estrategias de generación de negocio (retail y oficinas corporativas). Buscar nuevas oportunidades y nichos de mercado. Gestionar el lanzamiento de los nuevos productos y servicios de la empresa.

Establecer las métricas a seguir para cumplir objetivos. Y optimizar la estrategia de marketing y de comunicación.

Responsable del área de licitaciones (públicas y privadas), análisis de datos, pliegos, gestión de proyectos y presentación de las ofertas.. (Febrero 2023- Actualidad)

Director Operaciones y Expansión - ELEFANTE AZUL, AUTONETOIL , Barcelona

Centros de Lavado y Gasolineras

Reportando al CEO. Responsable de 1 adjunto a Operaciones, 1 responsable de compras y pricing, 3 Área Managers, 72 responsables de centro y de la explotación de 44 unidades propias y 49 franquicias. (Abril 2017-

Diciembre 2022)

OPERACIONES

Responsable de la excelencia operacional de las unidades de negocio, creación e implementación de los procesos internos y en las áreas de atención al cliente, comercial, incidencias y auditorías. Gestión del cambio organizacional y adecuación a la cultura de la empresa.

∙ Reducción costes con proveedores 20%.

∙ Selección, formación y supervisión Área Managers

∙ Incremento facturación 27%

FRANQUICIAS

Responsable del departamento con 49 centros franquiciados. Supervisión del sistema de auditoría para la excelencia operacional (misión y objetivos de las marcas). Aportación de vías de mejora al franquiciado, incrementando el número en la red de franquiciados y propia.

∙ Implantación nuevo sistema auditorías para franquiciados 360º.

∙ Creación y desarrollo de tiendas dentro de las unidades de negocio.

∙ Rentabilización del equipo de supervisores con un ROI del 67%.

EXPANSION

Búsqueda de ubicaciones para abrir centros de lavado y gasolineras. Confección y validación de business plan y ubicaciones, market mapping y defender en el Comité de Dirección viabilidad de los proyectos. Implementación de un

Programa anual para la creación de leads mediante ferias, jornadas de trabajo, talleres, presentación en medios.

∙ Responsable de la apertura de 23 nuevas unidades de negocio.

∙ Rescate y modernización de otras 18 unidades de negocio.

Real Estate, Expansión, Franchise Manager & Asset Manager- EAT OUT GROUP (14 enseñas de restauración, Pans, Ribs, FrescCo etc ), Sant Cugat del Vallès.

Cadenas de restauración

Reportando al Director Corporativo (Abril 2008- Marzo 2017)

EXPANSIÓN

Búsqueda y negociación de localizaciones a nivel nacional, para implantar los diferentes restaurantes del grupo.

Confección estudios viabilidad, implantación y Market Mapping por proyecto.

∙ Presentación al Comité entre 70 a 90 localizaciones prime y proyectos al año (High Street, Mall y Terciario)

GESTIÓN INMOBILIARIA

Gestión y administración de la cartera inmobiliaria del grupo (control, renovaciones, resoluciones y cierres anticipados con condonación de las penalizaciones). Maximización activos inmobiliarios (rebrandings y cobrandings).

∙ Estudio y análisis condiciones inmobiliarias de 280 contratos de alquiler.

∙ Reducción de rentas arrendaticias anuales del 15 al 45% sobre contratos firmados (media 0,8M€/año).

∙ Traspaso 11 unidades de negocio en High Street (altas plusvalías).

∙ Desinversión de 72 unidades de negocio (con superávit del 70%).

∙ Gestión negociación resoluciones anticipadas de contrato arrendamiento (ahorro 1,5 M€).

FRANQUICIAS

Preparar programa para la creación de leads en ferias, jornadas de trabajo, talleres, presentación en medios.

∙ Gestión de los leads candidatos a franquiciados con un total de 27 contratos de franquicia firmados.

∙ Renegociaciones de 86 contratos de franquicia y 25-30 contratos inmobiliarios al año.

Director Inmobiliario y Family Office RI&MA GESTIÓN INMOBILIARIA, Sabadell

Dirección y coordinación oficina inmobiliaria y gestión Family Office (Sep 1998- Marzo 2008)

∙ Dirección y coordinación despacho inmobiliario

∙ Gestión de la venta de 158 inmuebles. Administración vertical cartera de 145 inmuebles.

∙ Project Manager Obra nueva: búsqueda de financiación hasta entrega de llaves a los compradores (12

promociones).

∙ Inversión en 98 inmuebles con su posterior reforma integral y ventas o entrada en régimen de alquiler

(fondos propios y ajenos con rentabilidad de partícipes).

Agente Inmobiliario- Sabadell (Junio 1995 – Agosto 1998)

∙ Responsable de la gestión y comercialización en régimen de arrendamiento (gestión vertical) y venta de inmuebles (residencial y terciario).

Educación Académica

Executive MBA, EUNCET Business School, Terrassa, (Oct 2018 – Marzo 2020)

∙ Desarrollo de Habilidades Directivas, Desarrollo Directivo y Gestión de Proyectos.

Diplomado en Estudios Inmobiliarios y de la Construcción UB (Junio 2005)

∙ Especialidad Empresa Promotora Inmobiliaria.

Formación Adicional

Título Oficial Agente de la Propiedad Inmobiliaria. Colegio Agentes Propiedad Inmobiliaria.

(2004)

Idiomas: Bilingüe (Castellano, Catalán), Inglés (B2)