Rosanna Marquez

Profesional con 15 años de experiencia, en la administración, control, gestión y mejora en los procesos logísticos, desde el traslado, el almacenamiento, la logística de distribución y la organización de todas las materias primas, material empaque y productos a lo largo de toda la cadena de suministro; garantizando una óptima administración del stock mediante buenas prácticas de control de inventario, distribución primaria y distribución secundaria en los canales de supermercados y cobertura al cliente final; con una especialización en el control y mejora de los procesos de InBound, OutBound, administrando y controlando de manera eficiente presupuestos en almacenamiento y transporte. Desarrollo de proyectos para la optimización de costos, garantizando el crecimiento sostenible de la organización, incrementando la productividad, logrando mejorar el nivel de servicio de los clientes y el mejor margen de rentabilidad de la empresa.

Responsable de Almacenamiento y Logística - LLAGOSNET

(2024-04)

• Administración y control de inventario, recepción, almacenamiento, distribución y logística inversa.
• Planificación y coordinación de repartos cumpliendo con los estándares de calidad y plazos de entrega.
• Implementación de políticas para la gestión de procesos logísticos de almacén y reparto.
• Responsable de la gestión de tareas operativas dentro del almacén.
• Gestión de recursos y equipos de trabajo.

Jefe de Almacenamiento y Logística - Jabonería Wilson S.A.

(2015-10 - 2023-08)

Dirigir, planificar, evaluar, el control operativo y administrativo de cada uno de los procesos logísticos dentro de la cadena de suministro, recepción, almacenamiento, distribución y logística inversa en el Centro nacional de distribución, Centros de distribución a nivel nacional, bodegas de materias primas, materiales y repuestos & insumos, garantizado una óptima administración del inventario en términos de buenas prácticas de almacenamientos, buenas prácticas de manufactura, rotación de stock, control y nivel de seguridad.

• Control de la planificación de los procesos de la logística primaria de entrega en los canales de autoservicios, tradicional, cobertura y venta al granel a nivel nacional.
• Supervisión diaria de la evolución del equipo de trabajo, proceso de selección y contrataciones.
• Selección de proveedores logísticos, manejo de licitaciones, negociaciones y contratos. Optimización de la disponibilidad de bodegas.
• Modelización de transporte.
• Implementación y Operatividad WMS
• Implementación efectiva WMS en el centro nacional de distribución y cedis del país, optimizando recursos y costos operativos, 33% de ahorro en head count.
• Reducción en costos logísticos de distribución, implementando modelos de entrega adaptados a la necesidad del negocio y cliente, generando un ahorro anual de $200.000.
• Key user principal en la implementación del nuevo ERP de la compañía.
• Implementación y logro de certificación de BPM en el área de logística con cero no conformidades, en conjunto con el área de aseguramiento de calidad
• Jefe Nacional de proyectos de distribución y logística
• Crecimiento profesional dentro de la compañía, de Coordinación a Jefatura.
• Control de variación de inventario en un 0.01%, en un inventario valorizado en $8.000.000

Jefe Nacional de proyectos de distribución y logística - Transercarga Ecuador S.A.

(2015-10 - 2015-10)

Coordinador de Servicio al cliente - Transercarga Ecuador S.A.

(2010-05 - 2012-07)

Asistente de logística - Transercarga Ecuador S.A.

(2008-10 - 2010-05)

• Administrar, gestionar, controlar y mejorar todos los procesos de la Unidad de Negocios de Transporte y Distribución: como Operaciones, Licitaciones, Servicio al Cliente, Facturación. Diseñar y rediseñar la planeación estratégica de la Unidad de Negocio.
• Optimizar costos directos e indirectos a través de proyectos y gestión de proveedores. Controlar los presupuestos de costos.
• Diseñar e implementar esquemas de operación, recursos, capacidades y KPI's, para nuevos clientes y proyectos.
• Desarrollar RFPs en licitación. El dimensionamiento de recursos, la implementación de servicios y sus análisis de rentabilidad.
• Administrar toda la logística de distribución, entrega y documentación de cuentas relevantes como: Colgate Palmolive, Zaimella del Ecuador, Nestlé entre otras.
• Controlar, monitorear y diseñar indicadores de operación: OTIF, Fill Rate, Lead Times, satisfacción del cliente, siniestralidad, entre otros.
• Captación, negociación, desarrollo y capacitación de nuevos y actuales proveedores.
• Incremento de cartera de clientes ganando licitaciones que representaban el 75% de los ingresos por servicio del negocio.
• Reduje costos en un 12% en promedio al mes.
• Optimicé gastos operativos, administrativos y financieros en 1.3% sobre la venta de los servicios.
• Aumenté el factor de carga de 32 a 55% (proyecto Full Truck y consolidación de carga).

Magister - Supply Chain Management - Logistics - Universitat de Barcelona (2018 - 2019)

Ingeniería Comercial - Administración de empresas - Universidad Tecnológica Israel (2003 - 2008)

Bachiller - ciencias contables y administrativas - Instituto, Colegio Camilo Ponce Enriquez (1996 - 2001)