Anne Trampoglieri

Ingénieur de formation je suis spécialisée dans le management de la qualité en industrie et dans la formation et le développement du Lean

Je suis aussi formatrice et coach professionnel.

Ingénieur généraliste de formation j'ai passé 20 ans dans l'industrie automobile.

Après 3 ans en tant qu'ingénieur Conception, j'ai orienté ma carrière vers la management transversal proche du produit et du terrain pour mieux comprendre les enjeux du développement et élargir ma vision de l'entreprise via mon poste de chef de projet Prototypes et de Manager Planification Projet chez Renault SA.

J'ai ensuite rejoint Renault Trucks où j'ai fait le choix de poursuivre le développement de mes compétences et connaissances en qualité et amélioration continue/lean. Cela s'est traduit par des postes de :

• Chef d projet Processus Prototypes où j'ai accompagné les équipes projet dans l'optimisation de leurs activités (QCD)
• Manager Amélioration Continue grâce auquel j'ai participé au projet Excellence Opérationnelle du groupe Volvo Trucks et pu travailler avec mes homologues internationaux à l'optimisation des processus de développement produit (projet global groupe)
• Responsable Qualité et Amélioration continue à l'usine Moteurs de Vénissieux qui ma permis de consolider mes compétences en management de la qualité opérationnelle et du Lean Manufacturing (formation interne Lean Manufacturing) sans oublier mon appétence pour l'accompagnement des équipes terrain.

Depuis 2020, je suis indépendante et propose mes compétences en Qualité, Lean, Conduite du Changement auprès des équipes de direction désireuses d'améliorer le pilotage de leur performance et leur Culture Qualité. J'ai complété mon cursus par une formation en coaching en entreprise et en tant que formateur pour adultes

Ma formation la plus pertinente est probablement celle en Lean Management.

Elle me sert encore aujourd'hui de référence dans mon accompagnement. Mêlée à ma posture de coach et/ou de formateur, elle est un vrai levier dans l'atteinte de objectifs opérationnels. Elle m'a confirmé que soutenir les collaborateurs dans le développement de leurs connaissances et de leurs compétences permettait de créer des solutions innovantes et de faciliter l'intelligence collective.