Imane Ousgougou

Ingénieure Supply Chain senior, membre du CODIR opérationnel, en charge de la performance industrielle et de la disponibilité produit dans un environnement multi-programmes. Responsable de la traduction de la stratégie business (positionnement premium) en stratégie industrielle et Supply Chain, garantissant les engagements CQD, la satisfaction client et la performance site. 12 ans d’expérience dans les secteurs aéronautique, automobile et électronique, avec pilotage de programmes industriels complexes et contribution directe à la performance industrielle et financière des sites. Expérience confirmée en management direct et transverse de structures jusqu’à 120 personnes, en environnement industriel critique.

Logistics Manager - Tronico - Pays de la Loire

(2023)

• Pilotage de la performance industrielle et supply chain des marques Tame Power, Tame Care et produits propres Tronico (~10 M€ CA, ~100 clients), avec sécurisation des livraisons et amélioration du taux de service client.
• Management direct de 30 collaborateurs et coordination transverse d’un périmètre d’environ 90 personnes (R&D, commerce et gestion de produits), via les responsables d’activité en interface directe avec la Direction Générale.
• Pilotage d’un modèle industriel fabless reposant sur un réseau de sous-traitants en Europe, Afrique du Nord et Asie, dans un environnement multi-sites.
• Membre du CODIR opérationnel (4 fonctions clés), en charge de la Supply Chain, de la production et de la disponibilité produit dans un environnement industriel en forte croissance.
• Pilotage des lancements industriels, transferts de production et ramp-up, de la phase projet à la série.
• Arbitrage des priorités opérationnelles et gestion des risques industriels afin de garantir la continuité des livraisons dans un environnement contraint.
• Contribution à la performance financière du site via optimisation des stocks et du cash-flow, avec un impact EBITDA jusqu’à 14%.
• Réalisations clés :
• Création et structuration de la fonction logistique d’une nouvelle activité industrielle, avec mise en place des processus Supply Chain et coordination d’un réseau de sous-traitants ;
• Pilotage end-to-end de la Supply Chain et de l’industrialisation de programmes jusqu’à 25 000 unités, de la phase développement à la série : définition des stratégies d’approvisionnement, structuration du PDP, déploiement des flux logistiques, packaging et montée en cadence des fournisseurs.
• Optimisation des stocks : -500 k€ (-25%) sur un portefeuille de 2 M€ via segmentation, optimisation des paramètres d’approvisionnement et sécurisation des flux.
• Qualification et développement d’un panel de 50 fournisseurs et sous-traitants, pour sécuriser les capacités industrielles dans un contexte de forte croissance.
• Accompagnement de 4 start-ups du secteur médical vers la production série, en garantissant la robustesse industrielle (fabricabilité, Supply Chain, ramp-up).
• Structuration des processus de pilotage de la performance industrielle, mise en place des indicateurs clés (OTD, stock, capacité) et animation des routines de suivi.

Customer Supply Chain Leader - Daher - Nantes

(2022 - 2023)

• Pilotage d’un portefeuille de programmes aéronautiques représentant environ 15 M€ de chiffre d’affaires et ~700 lignes de commandes par mois.
• Amélioration de l’OTD (On Time Delivery) via analyse des causes racines et mise en place de plans d’actions transverses.
• Gestion des stocks VMI et optimisation des paramètres logistiques (stocks de sécurité, tailles de lot, couverture).
• Coordination des démarrages de nouveaux programmes industriels en interface avec le client, le programme et l’usine.
• Suivi des KPI Supply Chain: OTD, taux de service, niveaux de stock, couverture et performance globale.
• Animation de cellules de crise logistiques et traitement des litiges clients.
• Réalisations clés :
• Amélioration de l’OTD de 80 % à 96 % en 12 mois sur un portefeuille Airbus de 15 M€.
• Réduction des retards clients grâce à une synchronisation renforcée des flux Production / Supply Chain.
• Représentation de l’usine auprès d’Airbus lors des revues de performance, avec pilotage des plans d’amélioration et négociation des impacts contractuels liés à la performance logistique.
• Renforcement de la satisfaction client par une communication proactive sur les délais et les plans de sécurisation des livraisons.

Supply Project Manager - Daher - Tanger

(2017 - 2022)

• Gestion de projets Supply Chain end-to-end (planification, ordonnancement, approvisionnement, distribution).
• Cadrage et pilotage de projets : objectifs, périmètre, ROI, planning, budget et équipe projet.
• Coordination des parties prenantes internes et externes (usine, fournisseurs, clients).
• Accompagnement au changement et support au déploiement des outils et méthodes.
• Support au démarrage programmes et montée en cadence (design Supply Chain, flux, stocks, transport, packaging).
• Participation à la gestion de crise et aux plans de rattrapage Supply Chain.
• Support aux opérations et amélioration continue : analyse des problématiques terrain, cadrage des sujets Supply Chain et mise en place de plans d’actions.
• Évaluation de la maturité des processus Supply Chain, pilotage des audits et suivi des plans de progrès.
• Déploiement des standards groupe et amélioration des processus logistiques (procédures, modes opératoires, documentation qualité).
• Réalisations clés :
• Pilotage du démarrage de programmes industriels majeurs (RSS A350, BF A330, FFA320) de la phase projet jusqu’à la mise en série.
• Construction complète d’une Supply Chain usine “from scratch” : transformation d’un site vide en unité industrielle opérationnelle jusqu’à 5 affaires en production série.
• Structuration complète des flux logistiques : stocks, zones de stockage, organisation des flux internes et externes.
• Mise en place des contrats fournisseurs et clients ainsi que des solutions packaging et transport.
• Coordination du recrutement et de la montée en compétences des équipes Supply Chain et production.
• Passage en vie série et transfert vers les équipes opérationnelles avec standardisation des processus.
• Réalisation de 5 audits IPCA en fin de projet avec résultats B / B+ / A.

Coordinatrice nouveaux projets - Yazaki Corporation - Tanger

(2015 - 2017)

• Gestion des approvisionnements pour les nouveaux projets automobiles
• Interface entre les équipes programme et supply chain pour sécuriser la préparation série.
• Suivi des changements techniques et intégration dans les flux d’approvisionnement.
• Mise en place et sécurisation des stocks pour les démarrages de production.
• Création et mise à jour des standards approvisionnement (SA).
• Coordination des actions pour garantir la disponibilité des composants en phase de lancement série.

Ingénieur d’État - Génie Industriel et Logistique - ENSA (2015)