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Jihane Brisson

Jihane Brisson

DIRECTRICE D’ÉTABLISSEMENT SANITAIRE ET MÉDICO-SOCIAL

Talents
Aix-en-ProvenceMembre depuis 4 novembre 2026
coordination des actions et des opérations de plusieurs sites dans le respect deanalyse des coûts des projets et des prises en charge, optimisation des ressourcaccompagnement des cadres, des équipes médicales et soignantes, Gestion pluridismise en place de nouveaux parcours de soins, relance de la dynamique des admissimobilisation des équipes dans l’incertitude, traduction du changement en scénariMicrosoft OfficeOrbisDxCare
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coordination des actions et des opérations de plusieurs sites dans le respect deanalyse des coûts des projets et des prises en charge, optimisation des ressourcaccompagnement des cadres, des équipes médicales et soignantes, Gestion pluridismise en place de nouveaux parcours de soins, relance de la dynamique des admissimobilisation des équipes dans l’incertitude, traduction du changement en scénari

À propos

Professionnelle de direction du secteur sanitaire et médico-social, avec 10 ans d’expérience en gouvernance hospitalière et pilotage multisites. Ancienne directrice adjointe à la Performance opérationelle, membre du CODIR et vice-présidente de CME pendant 10 ans. Expérience de pilotage de 5 établissements sanitaires dont un établissement SMR et d’un EHPAD.

Compétences en management, gestion budgétaire, développement d’activité, qualité et transformation des organisations.

Expérience

Cheffe de service – Gestion des risques - HÔPITAL EUROPÉEN - Marseille

(2025)

  • Pilotage et definition de la stratégie de gestion des risques d’un établissement de 660 lits avec analyse de l’impact financier
  • Coordination de 5 chefs de pôle et management d’une équipe de 3 IDE, 1AS.
  • Gestion d’une crise épidémique de plus de 300 patients avec la réalisation d’une économie de 1,5M€ en 9 mois.

Directrice adjointe – Performance opérationelle et financière - FONDATION VINCENT DE PAUL - Strasbourg

(2015 - 2025)

  • Accompagnement du pilotage de 5 établissements sanitaires, en lien avec 5 directeurs de sites et 20 cadres de soins.
  • Organisation des soins : standardisation de 80% des soins pour une baisse des dépenses de titre 3 .
  • Suivi des budgets des services de soins avec la mise en place de tableaux de bord avec le contrôleur de gestion, de l’activité et des indicateurs de performance; identification et communication des leviers économiques.
  • Résultats obtenus : réduction de 3 jours de durée moyenne de séjour en 6 mois, gain de 210 000 € en médecine/an, augmentation du nombre de séjours d’hospitalisation complète de 5%, baisse des dépenses médicales de 20%.
  • Développement de nouvelles activités : Chirurgie d’orthopédie (+20 % d’activité au bloc), PMA, service post-urgence, hôpital de semaine en gériatrie et hôpital de jour en SSR, hôtel hospitalier pour les patients COVID.
  • Certification de l’établissement en 2016 et 2023 avec un taux de conformité de 99 et 97%.

Gérante majoritaire et co-fondatrice - UNITÉ MÉDICALE MOBILE

(2022)

Création d’une activité de prise en charge des urgences traumatologiques à domicile, en SSR et en EHPAD.

Formation

Performance financière des processus des entreprises - HEC Paris

Master - Management et Administration des Entreprises MAE - Ecole Management Strasbourg

Master - Ingénierie et Gestion de Projets en Santé - École Centrale Paris

Diplôme - Qualité et Gestion des Risques - CNEH

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