Encadrement
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De part ma formation pur produit des industries graphiques, il y a bien longtemps que je fonctionne en industriel, contraint par un marché en forte baisse avec des marges extrêmement faibles, qui obligent à avoir une organisation optimisée afin de pouvoir répondre aux attentes des clients tout en continuant à être pérenne.
Je maitrise beaucoup de sujets concernant le management, l'organisation de travail, le commercial, les restructurations de production ainsi que les projets d'investissements.
Véritable chef d'orchestre, je suis en capacité d'occuper la pluparts des postes d'encadrement ou de direction dans une entreprise mais toujours avec un management participatif et non directif.
Titulaire d'un BT Industrie graphique, je suis plus un autodidacte ayant constamment progréssé professionnellement. J'ai encadré jusqu'à 110 personnes et mon évolution m'a appris à prendre de la hauteur ce qui aujourd'hui me permet d'être pragmatique.
C'était une formation d'encadrement durant laquelle nous avons traité le sujet du “cadre de référence” qui m'a permis de comprendre qu'il est important de sortir parfois de ce cadre pour créer du dépassement de soi. Cela a modifié ma manière de fonctionner dans l'entreprise.
