Pascal Chiappetta

Manager de transition spécialisé dans la restructuration et la transformation des fonctions Achats, j'interviens en mission opérationnelle auprès de Direction Générale et de Direction Achat souhaitant structurer, professionnaliser ou repositionner leur organisation. Fort d'une maîtrise éprouvée des environnements complexes et multisectoriels (ferroviaire, automobile, aéronautique, spatial, luxe, ingénierie), j'apporte un regard externe, une mise en œuvre rapide et un transfert de compétences durable aux équipes en place.

Manager de Transition Achat at MORGAN PHILIPS (2023-07 – 2026-06)

Cabinet de management de transition, conseil en recrutement et gestion des talents.

Mission: MESEA – Filiale ferroviaire Groupe VINCI · Angoulême (16). Filiale dédiée à la maintenance de la LGV Sud-Europe Atlantique · 200 collaborateurs · 4 bases de maintenance · Client final: SNCF Voyageurs.

Secteur: Ferroviaire / Infrastructure | Périmètre: Achats production & indirects · Management d'équipe | Budget: 28M€ | Ratio 60% du CA | 600 fournisseurs | Savings: 3,5% par an & 6 M€ sur contrats stratégiques | Certifications ISO 9001 / 14001 / 45001 / 50001 & 27001 en moins de 6 mois.

• Prise en charge de la direction opérationnelle du service Achats pour une mission de transition
• Conduite de la restructuration complète de l'organisation Achats: refonte du processus Achat avec mise à niveau documentation & outils de la fonction (Panel fournisseurs, reporting Achat, feuille de route, KPI, CGA, contrats, audits fournisseur) avec objectif levée non-conformité audit ISO 9001/14001/45001
• Développement et déploiement de la stratégie Achat adaptée aux contraintes ferroviaires (réglementation EPSF)
• Mise en place du panel fournisseurs, qualification et référencement de nouveaux fournisseurs stratégiques & plan de surveillance
• Management et montée en compétence des collaborateurs achats: coaching individualisé, animation de la fonction auprès des services, des bases de maintenance
• Accompagnement des équipes techniques, qualité, SI dans la gestion des projets dont cahier des charges
• Pilotage des projets achats transversaux et management de contrats stratégiques (prestations de maintenance, fournitures techniques)

Consultant en Management Opérationnel des Achats at PEERS Group (2018-05 – 2023-06)

Cabinet de conseil en performance et développement métier Achats · 200 personnes. Secteur: Multi-secteurs (Luxe, Transport, Retail, Industrie minière) | Périmètre: Achats production & indirects · Conseil & accompagnement

• Mission de conseil en organisation et stratégie achats grands comptes: LVMH, KEOLIS, DECATHLON, IMERYS
• Diagnostic et refonte de processus achats, élaboration de politiques et référentiels métier
• Gestion de projets achats structurants: intégration de la fonction, plan de performance, CDC
• Management de contrats et accompagnement à la négociation
• Coaching et formation d'équipes achats: transfert de bonnes pratiques, développement des compétences

Consultant en Management Opérationnel des Achats at Groupe SEGULA Technologies (2002-05 – 2017-11)

Groupe d'ingénierie & innovation · 10 000 personnes · 22 pays · 55 agences France. Secteur: Automobile, Aéronautique, Spatial, télécommunication, ingénierie | Périmètre: Achats production & indirects · Multi-clients | Budget 6 à 180 M€ | Ratio 60 à 85 % du CA | 20 à 1000 fournisseurs | Savings: 5 à 15 %

• Missions de conseil, projet, famille, vie série: LEAR, VISTEON, SOGEFI, WAGON AUTOMOTIVE, SODERN/AIRBUS, SNECMA, THALES, SEGULA Groupe, STELIA AEROSPACE, ALCATEL
• Conseil en organisation des achats Groupe, amélioration du processus & outils de la fonction
• Conseil en stratégie fournisseurs et plan de performance achats (QCD, KPI, ISO)
• Gestion de crise fournisseurs & des capacités fournisseurs
• Gestion de projet & développement fournisseurs
• Coaching acheteurs et animation de formations achats internes

Responsable des Achats & Approvisionnements at LAJOUS Industries – Groupe Peugeot Japy (1988-02 – 2002-05)

Sous-traitance automobile spécialisée (usinage, assemblage mécanique) · 700 personnes · Groupe 2 000 p. / 5 sites. Secteur: Automobile / Première monte | Périmètre: Achats famille, projet, vie série Approvisionnements | Budget 60 M€ | Ratio 69% du CA | 300 fournisseurs | Savings: 3%

• Management des achats de production (pièces mécaniques, matières, outillages), de l'équipe d'approvisionnements et hors production (frais généraux)
• Développement produits techniques (mécanique, fonderie, forge, emboutissage, plastique) et équipements/outillages
• Audits qualité fournisseurs (ISO/TS 16949, EN 9100) et management de plans d'amélioration
• Participation aux audits de certification qualité automobile (référentiel constructeurs)

Diplôme de Responsable des Achats – Cadre Niveau II in Achats – ESAP 2000 / CDAF (1998 – 1998)

Auditeur ISO/TS 16949 in Qualité – Institut Renault de la Qualité et du Management (2001 – 2001)

BTS Traitements thermiques et métallographie in Traitements thermiques – Lycée technologique (1984 – 1984)

Bac F1 Construction mécanique in Construction mécanique – Lycée (1982 – 1982)

CAP Dessinateur industriel in Dessin industriel – École (1982 – 1982)