Rémy Ginoux

25 ans d'expérience terrain en environnements industriels complexes et internationaux. Expert en pilotage de projets de transformation multi-sites, j'aide les dirigeants à structurer leurs organisations, capitaliser leurs savoirs et intégrer l'IA de manière pragmatique - pour des gains mesurables dès le premier trimestre.

Chef de projet Connectivité & IoT - Smart Factory 4.0 - Airbus Atlantic - France

(2023-01 - 2025-12)

• Pilotage projet stratégique Connectivité (programme DGAC/CORAC) : définition de la stratégie connectivité pour 6 sites de production France. Benchmark 103 critères, PoC MQTT/OPC UA/HiveMQ.
• Supervision équipe dev. Inetum (5 pers.) - Bridge OT/IT, dashboarding Grafana, référentiel Moyens Industriels lourds et portatifs. Pilotage Agile, reporting gouvernance programme.
• Stratégie connectivité industrielle validée, démonstrateurs déployés sur 6 sites

Chef de projet Transformation Digitale - Finance - Airbus Defence & Space - International

(2023-01 - 2023-12)

Lancement plateforme de télétransmission TVA numérique pour fournisseurs ADS. Interfaces SAP/ERP, automatisation flux fiscaux. Équipe internationale (FR/DE/ES/UK/PT).

• KPIs exécutifs, décommissionnement solution legacy piloté

Développement économique & accompagnement créateurs - Chambre des Métiers et de l'Artisanat - France

(2022-01 - 2022-12)

Accompagnement porteurs de projets : business model, étude de marché, business plan, financement. Animation réseau local, partenariats France Travail.

• +230% taux de conversion projets → créations d'entreprise en 6 mois

Consultant Transformation & Knowledge Management - Solvay - International

(2020-01 - 2020-12)

Mission de cadrage mandatée par le Secrétaire Général du Comité exécutif. Campagne d'interviews terrain sur 145 sites, 26 000 collaborateurs, 3 continents. Roadmap KM + digitale + stratégie Paperless RSE. Livre Blanc livré au COMEX.

• Économies estimées : 80–120 k€/mois après déploiement (mission remportée face à CGI)

Accompagnement au changement - Supply Chain Asie - BioMérieux - Asie

(2019-01 - 2019-12)

Facilitation interculturelle pour déploiement hub logistique ASPAC. Analyse d'impact, cartographie résistances/soutiens, kick-off meeting 100% parties prenantes, RSE collaboratif.

• Dynamique projet débloquée, toutes parties prenantes embarquées

Senior Business Consultant - Expert KM & Innovation - Volvo IT - Business Services - International

(2008-01 - 2015-12)

• Intégration au cabinet de consulting interne Volvo Corporate Process & IT, 330 consultants experts, interventions worldwide. Expertises KM & Systems Engineering.
• Organisation 1ère conférence KM Volvo, 600 participants, streaming dans 6 pays / 3 continents.
• Responsable Excellence Opérationnelle, projet RnD30, +30% performance en R&D : Lean, VSM, 5S, Kaizen, déploiement iObeya. Formation 600 ingénieurs et managers. Représentant Volvo au sein de l'association CoP-1 (40 entreprises investies dans le KM).
• KM intégré comme processus majeur du Groupe - outils collaboratifs déployés worldwide

Chef de projets · Resp. Relation/Qualité fournisseurs · def. Process & SI OtD · Supply Chain · Prod. - Renault Trucks - Volvo Group - France et international

(1994-01 - 2008-12)

Fonctions à responsabilité croissante sur 14 ans : ingénierie système (ECU embarquées, châssis), pilotage relation fournisseur stratégique (ArvinMeritor - OTD, qualité, 8D), certification ISO 9001 (170 pers.). Gestion de projets complexes R&D et Production en France et international.

• Expertise terrain construite en industrie automobile et poids lourds

Génie Mécanique & Productique + Spé. CFAO - IUT (1991-01 - 1991-12)