Saloni Ranjan
Supply and Demand Planner
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À propos
Professionnelle de la Supply Chain et Planification avec 4+ ans d’expérience en Demand Planning, S&OP, gestion et optimisation des stocks, allocation et planification de la distribution. Expertise en analyse des ventes et KPI, coordination transverse internationale, et utilisation avancée d’Excel, Power BI, SAP et Anaplan. Expérience récente en luxe, FMCG et retail haut de gamme, orientée résultats et amélioration continue.
Expérience
The Estée Lauder Companies, Paris, France
Stagiaire Planificatrice de la demande | Juil. 2025 – Déc. 2025
•Contribution active au processus S&OP en pilotant les prévisions de demande par SKU pour 3 marchés, intégrant promotions, lancements et tendances de vente.
•Analyse des ventes permanentes et saisonnières pour soutenir la planification Supply & Production mondiale.
•Collaboré avec le marketing, les filiales et la supply pour assurer la disponibilité des produits et limiter les ruptures pour des nouveaux et fin de vie produits.
•Suivi la précision des prévisions, analysé les écarts et mis en place des actions correctives.
•Créé des tableaux de bord Power BI et outils Excel automatisés, réduisant le temps de reporting de 85 %.
Tata Steel, India
Planificatrice Logistique | Sept. 2022 – Juil. 2024
•Réduit les coûts logistiques de 788 K€ en optimisant les flux, minimisant retards et pénalités avec l’équipe opérationnelle.
•Créé des tableaux de bord Power BI pour le suivi des KPIs logistiques, améliorant la visibilité et la réactivité, réduisant le temps de reporting de 70%.
•Amélioré la coordination entre Ventes, Marketing, Production et Logistique via un système de suivi des ventes et objectifs par entrepôt et unité de production.
Planificatrice Supply Chain | Juil. 2020 – Sept. 2022
•Géré l’approvisionnement, l’allocation et la distribution de 20+ matières premières importées pour 6 usines.
•Suivi de la couvertures de stocks et identification des SKUs critiques, avec alerting et coordination de l’équipe pour prévenir les ruptures.
•Géré et optimisé les stocks, permettant une réduction de 284 K€ du capital immobilisé grâce à un pilotage rigoureux.
•Diminué les coûts d’approvisionnement de 8 M€ grâce à l’analyse prédictive et collaboration achats.
•Développé un module de planification digital pour la gestion des stocks, générant 1,2 M€ d’économies.
•Reconnu « Rising Star » pour économies générées et amélioration du service.
