Directeur Administratif et Financier – BU Aéronautique Groupe at Groupe Turgis Gaillard (2024-12 – Present)
Aéronautique & Défense. Périmètre: 6 entités en France, au Luxembourg et en Inde.
- Pilotage financier et opérationnel de la BU: clôtures, budget, forecasts, reporting Groupe, trésorerie, BFR, stocks et encours; EBE réalisé de 3,0 M€, soit +67 % vs N-1 (1,8 M€) et +20 % vs budget (2,5 M€).
- Sécurisation du cash: négociation et mobilisation de 2,0 M€ de financements court terme et pilotage de 2,4 M€ de remontée de cash Groupe; dossiers BPI, URSSAF et fiscaux.
- Accompagnement de la montée en production du programme 1602 et de l’arrivée du Foudre: articulation des enjeux industriels, de marge, d’encours, de cash et de capacité; réduction du lead time de 14 jours, soit – 46 % du délai de production.
- Contribution à la réorganisation de la BU après plusieurs départs clés: finance, RH, méthodes, achats/approvisionnements, logistique, affaires et compétences techniques.
- Renforcement du pilotage industriel: production stockée/immobilisée, provisions, FAE/FAR, marges et coûts; mise en œuvre d'actions Lean / 3S sur les flux et l'efficience opérationnelle.
Président at SAS ALUFER (2020 – 2023)
Bâtiment • Aluminium & Verre
- Croissance du chiffre d’affaires de 46 %: 3,0 M€ → 4,5 M€.
- Développement du carnet de commandes de 107 %: 3,0 M€ → 6,2 M€.
- Réduction des charges structurelles de 4 % et amélioration du pilotage de la performance.
- Direction de 35 collaborateurs; déploiement de l’ERP ONAYA et pilotage de la certification ISO 9001:2015.
Directeur Délégué | Directeur Finances & Opérations at SAS REALCO (2014 – 2020)
Bâtiment • Aluminium & Verre
- Direction finance & opérations sur un périmètre de 10 à 15 M€ de CA; management d’un effectif de 42 personnes.
- Déploiement d’ONAYA, structuration du suivi budgétaire et réduction des charges de 6 %.
- Pilotage des opérations, de la performance chantier et des fonctions support dans un environnement multi-sites.
Directeur Administratif et Financier at SAS PMMA (2010 – 2014)
Bâtiment • Serrurerie / Métallerie
- Direction du processus comptable, fiscal et financier sur un périmètre d’environ 10 M€ de CA.
- Management d’une équipe de 5 personnes; négociation des lignes de crédit et relations bancaires.
- Pilotage du contrôle de gestion, de la trésorerie et de la performance opérationnelle.
Chef Comptable at Dodin Campenon Bernard – VINCI Construction France (2007 – 2010)
Construction
- Pilotage comptable et reporting sur un périmètre consolidé de 180 M€ de CA.
- Gestion des flux financiers et contribution aux processus de consolidation; environnement d’environ 540 salariés.
Responsable Administratif et Financier at EUROVIA – VINCI Construction France (2005 – 2007)
Travaux publics
- Responsabilité financière d’un périmètre d’environ 15 M€ de CA dans le Var; management de 5 personnes.
- Budgets, contrôle de gestion chantier, reporting flash, analyse des écarts et suivi aux normes IAS/IFRS.
- Gestion de dossiers d’expertise et de contentieux chantiers.
Responsable Administratif et Financier at MIDI-GESTION – CITYA Immobilier (2000 – 2005)
Immobilier
- Pilotage financier d’un périmètre multi-sociétés: sociétés commerciales et une quinzaine de sociétés civiles patrimoniales / d’investissement.
- Management de 7 personnes et coordination administrative d’un ensemble de 42 salariés.
- Budgets, situations périodiques, trésorerie et placements, fiscalité, RH, paie et juridique.
Comptable at AREXCO – FAC92 (1997 – 2000)
Cabinet d’Expertise Comptable & CAC
- Gestion d’un portefeuille d’environ 120 clients BIC/BNC: révision, fiscalité, comptes annuels et dossiers de synthèse.
