Operation Logistique
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Depuis 2019, je travaille chez Bolloré Logistics, où j'ai débuté en tant qu'opérateur logistique polyvalent. Durant trois ans, j'ai été sur des postes à la réception des marchandises, de la gestion des stocks avec des inventaires mensuels, ainsi que de la préparation des servitudes et des expéditions. Mon rôle étais de garantir une gestion efficace des flux de marchandises et le respect des délais de livraison.
En 2022, j'ai été promu chef d'équipe logistique, supervisant une équipe de cinq magasiniers. Mes responsabilités incluent la gestion des flux entrants et sortants, la réalisation d'inventaires détaillés chaque début de mois, et l'optimisation des processus logistiques pour améliorer l'efficacité opérationnelle. En tant que leader, j'assure la performance et le développement de mon équipe, tout en maintenant une communication fluide avec les différents départements et partenaires externes.
Bien que je ne possède pas de diplôme formel, j'ai acquis une solide expérience et développé des compétences pratiques grâce à mon parcours professionnel et aux formations internes reçues chez Bolloré Logistics. Mon expérience dans la restauration m'a permis de développer des compétences organisationnelles, de gestion du temps, et de service à la clientèle, qui se sont avérées précieuses dans mon rôle en logistique.
Chez Bolloré Logistics, j'ai suivi plusieurs formations internes spécialisées qui ont renforcé mes compétences en gestion des stocks, optimisation des flux logistiques, et leadership. Ces formations m'ont permis de maîtriser les techniques de gestion d'entrepôt, d'améliorer l'efficacité des processus logistiques, et de gérer efficacement une équipe. Mon apprentissage autodidacte et les formations internes ont été essentiels pour réussir et évoluer dans mes différents rôles au sein de l'entreprise.
