PMO de transition
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Depuis plus de quinze ans, j’accompagne des organisations complexes dans la transformation de leurs systèmes, process et gouvernance en leviers de performance mesurable, pas en slides de plus.
En tant que PMO senior et manager de transition, j’ai piloté des programmes ERP et SIRH multi‑pays en environnements réglementés, avec un focus très concret : sécuriser les opérations critiques (Finance, Paie, RH), garantir la continuité d’activité et fiabiliser la donnée pour que la direction puisse décider vite et juste.
Mon vrai « bridge skill » : connecter gouvernance, data, outils et exécution pour que les feuilles de route stratégiques se traduisent en résultats tangibles (délais réduits, qualité de données renforcée, risques maîtrisés, équipes mieux outillées).
Si vous cherchez un profil capable de tenir la barre sur des projets de transformation à forte valeur stratégique – ERP, refonte de processus, digitalisation de flux – tout en protégeant les intérêts de la direction et des opérations, je serais ravi d’échanger pour voir comment je peux contribuer à vos prochains défis.
Senior PMO et expert en transformation digitale, j’accompagne les organisations internationales dans la gouvernance de programmes ERP complexes, de la conception stratégique pré‑déploiement jusqu’à la sécurisation des migrations (Oracle, SAP, Quantum) et de leurs données critiques.
Avec plus de 15 ans d’expérience à l’OMS, l’ONU et l’OIM à mon actif, j’ai piloté des chantiers de décommissionnement, de stabilisation paie‑RH et de fiabilisation des données qui ont permis zéro rupture de service, une réduction des délais de traitement et un renforcement durable des contrôles internes.
Formée en Business Administration avec une spécialisation en finance d’entreprise, je complète mon profil de PMO de transition par des méthodologies PRINCE2/PRINCE2 Agile et un diplôme en gestion de projets IT, qui structurent ma pratique de gouvernance et de pilotage de portefeuilles ERP.
Je renforce cette base avec des compétences data (SQL, Power BI) orientées analyse de performance projet, et des formations INSEAD sur la blockchain et les infrastructures publiques numériques, utiles pour accompagner des organisations dans leurs transformations digitales complexes et réglementées.
