Aditya Sigit Pratama

Pemimpin Rantai Pasok dan Operasi dengan pengalaman lebih dari 14 tahun di sektor FMCG dan manufaktur, dengan pengalaman langsung dalam pengadaan, manajemen pemasok, logistik, impor/ekspor, koordinasi PPIC, integrasi gudang, dan pelaksanaan operasional. Hampir 9 tahun pengalaman di FMCG dalam mengelola pengadaan logistik/ekspedisi, pengadaan tidak langsung, jaringan pemasok, dan aktivitas terkait impor. Mengelola pengadaan logistik sekitar IDR 60B/bulan, pengadaan tidak langsung IDR 5B/bulan, pengadaan langsung impor IDR 30B/bulan, serta sekitar 150 vendor, dengan dukungan tim pengadaan sekitar 5 orang.

Mencapai penghematan pengadaan sekitar 2–5% dibandingkan acuan anggaran S-1/Y-1 yang disetujui. Memiliki pengalaman kuat dalam menjaga kesinambungan pasokan melalui koordinasi lintas Pengadaan, Logistik, PPIC, Gudang, Produksi, dan Quality, termasuk pengembangan impor langsung, bea cukai, Kawasan Berikat, KITE, insentif pajak impor, dan logistik ekspor. Saat ini menjabat sebagai Vice General Manager di bidang manufaktur, mengoordinasikan Supply Chain, Procurement, Production, Marketing, Quality, dan HRGA/IT sekaligus memperkuat pengendalian operasional lintas fungsi, sistem manajemen, dan integrasi ERP.

Vice General Manager | Manufaktur - PT CIPTA SEJAHTERA SUKSES MAKMUR - Sidoarjo

(2025-04)

Bermitra dengan General Manager dan Dewan Direksi untuk memperkuat model operasi, tata kelola, dan pelaksanaan lintas fungsi perusahaan di bidang Marketing, Production, Supply Chain, Procurement, Quality, dan HRGA/IT.

• Memimpin bersama inisiatif transformasi operasional untuk mengubah praktik yang sebelumnya informal, terfragmentasi, dan bergantung pada manajemen menuju sistem manajemen yang terstruktur.
• Merancang ulang tanggung jawab organisasi, alur kerja, SOP, Work Instructions, mekanisme persetujuan, dan struktur akuntabilitas.
• Membangun kembali landasan manajemen yang mencakup struktur organisasi, peran, wewenang, prosedur, dokumentasi, dan pengendalian operasional.
• Mengembangkan hak pengambilan keputusan dan alur persetujuan yang lebih jelas untuk mengurangi tanggung jawab yang tumpang tindih dan intervensi manajemen yang tidak perlu.
• Menetapkan struktur KPI berbasis peran dan tinjauan manajemen mingguan yang terstruktur, mencakup kinerja departemen, pencapaian, kendala, dan tindakan tindak lanjut.
• Menerapkan pendekatan perbaikan yang berbeda sesuai dengan karakter setiap masalah, termasuk analisis akar masalah, Fishbone, 5 Why, Kaizen, dan PDCA.
• Memimpin bersama implementasi ERP dengan General Manager, mulai dari kebutuhan bisnis, pemetaan proses, dan perancangan alur kerja hingga pemilihan vendor, UAT, dan go-live.
• Mengintegrasikan alur kerja utama di Production, PPIC, Design & Prepress, Procurement, dan Warehouse, dengan melibatkan sekitar 20 pengguna.
• Memfokuskan implementasi pada perancangan ulang proses dan pengendalian bisnis, bukan sekadar mendigitalisasi praktik yang sudah ada.
• Menetapkan dan memperkuat alur kerja kualitas menyeluruh yang mencakup inspeksi barang masuk, titik pemeriksaan produksi dalam proses, inspeksi akhir, keterlacakan, NCR/CAPA, penanganan keluhan, serta proses persetujuan/eskalasi.
• Memperkuat dokumentasi dan keterlacakan, sehingga meningkatkan kemampuan organisasi untuk menyelidiki keluhan, mempersiapkan audit, dan menerima karyawan baru tanpa hanya bergantung pada pengetahuan masing-masing karyawan.
• Memperkuat kesiapan operasional untuk memenuhi persyaratan ISO 9001:2015, GMP, Halal, dan FSSC 22000.
• Mengoordinasikan operasi yang mendukung aktivitas bisnis sekitar IDR 32B/bulan.
• Mengoordinasikan sekitar 6 manajer, 20+ supervisor, dan 500+ personel operasional/administrasi.
• Mendorong inisiatif perbaikan berkelanjutan yang berfokus pada produktivitas, efisiensi biaya, standardisasi proses, dan disiplin operasional.

Pengadaan – Logistik, Tidak Langsung, & Impor Langsung | Assistant Manager – FMCG - PT KALDU SARI NABATI INDONESIA - Bandung

(2016-04 - 2025-04)

Mengelola pengadaan dan tata kelola pemasok sekaligus mendorong transformasi pengadaan, pengembangan impor, perencanaan regulasi, dan sentralisasi proses selama periode pertumbuhan perusahaan yang signifikan.

• Mengelola pengadaan ekspedisi/logistik sekitar IDR 60B/bulan, mencakup pemilihan vendor, alokasi, tender, penawaran harga spot, negosiasi tarif, serta pengelolaan kontrak/daftar harga.
• Mengelola pengadaan tidak langsung sekitar IDR 5B/bulan dan aktivitas pembelian terpusat yang sebelumnya terfragmentasi di berbagai fungsi.
• Mengelola pengadaan impor langsung sekitar IDR 30B/bulan dan aktivitas pembelian terpusat yang sebelumnya terfragmentasi di berbagai fungsi.
• Mengelola sekitar 150 vendor, dengan dukungan tim pengadaan sekitar 5 orang.
• Mengembangkan tata kelola pengadaan yang mencakup Procurement Management System, Vendor Management, Sourcing/Tendering, Contract Management, dan P2P.
• Mencapai dan mempertahankan penghematan pengadaan sekitar 2–5% dibandingkan acuan anggaran S-1/Y-1 yang disetujui, diukur dengan membandingkan harga aktual sampai di tujuan/harga faktur dengan asumsi anggaran sebelumnya yang disetujui dan tidak mencakup penghindaran biaya.
• Mengubah pengadaan komoditas tertentu dari pembelian lokal menjadi pengadaan impor langsung, termasuk whey powder (Raw Material / Direct Material).
• Mengembangkan perencanaan regulasi dan pengadaan ke depan sekitar tiga bulan sebelum setiap semester untuk perizinan impor dan dokumentasi pendukung yang diperlukan.
• Mengoordinasikan persyaratan yang melibatkan proses pertanian/peternakan, perdagangan, karantina, BPOM, dan halal.
• Memperkuat tata kelola pengadaan melalui proses sourcing, alokasi vendor, manajemen kontrak, dan hubungan pemasok yang terstruktur.
• Memimpin penerapan Kawasan Berikat untuk pabrik Majalengka sejak tahap pengembangan awal hingga memperoleh status operasional yang disetujui.
• Menetapkan struktur Kawasan Berikat yang memberikan manfaat arus kas pajak terkait impor sekitar IDR 50B/tahun melalui penangguhan pembayaran pajak di muka.
• Mendukung ekspansi pabrik Majalengka melalui Izin Prinsip, Permit Import, deklarasi modal kerja/usaha BKPM, perencanaan impor mesin, insentif pajak impor, dan proses terkait SKB.
• Mengelola pengadaan logistik ekspor, termasuk pemilihan forwarder dan negosiasi dengan perusahaan pelayaran.
• Memperkuat pengendalian antara alokasi pengadaan dan pelaksanaan logistik untuk aktivitas lokal dan ekspor.
• Mendukung audit bea cukai dan tinjauan kepatuhan, memastikan keakuratan dokumentasi dan kepatuhan terhadap regulasi.
• Mendukung organisasi selama periode pertumbuhan yang signifikan, ketika pendapatan bulanan meningkat dari sekitar IDR 300B menjadi IDR 900B dan operasi berkembang dari 2 pabrik menjadi 3 pabrik, termasuk fasilitas Majalengka.

Team Leader – Pembelian Impor | Manufaktur Baja - PT BINDER INDONESIA - Bekasi

(2013-09 - 2016-03)

• Mengawasi aktivitas pembelian impor dan dokumentasi bea cukai, termasuk PIB, SPPB, SSPCP, Customs Bond, B/L, AWB, dan HAWB.
• Mengoordinasikan aktivitas impor/ekspor, pemanfaatan fasilitas KITE, dan aliran material bersama QC/QA, PPIC, dan Warehouse.
• Mendukung kesinambungan produksi melalui koordinasi pembelian, bea cukai, dan ketersediaan material.

Management Trainee | Perkebunan Kelapa Sawit - JULONG GROUP - Tarakan, North Kalimantan

(2013-03 - 2013-09)

• Menyelesaikan penugasan rotasi di bidang Local Purchasing, HRD, General Affairs, dan IT, sehingga memperoleh pengalaman dasar yang luas dalam pengadaan, administrasi, operasional perkebunan, dan fungsi pendukung bisnis.

Gelar Sarjana - Teknik – Teknologi Informatika - Universitas Komputer Indonesia (UNIKOM), Bandung (2013)