Andre Giofani

Supply Chain & Planning Professional dengan pengalaman lebih dari 3 tahun dalam mengelola operasional end-to-end di industri distribusi FMCG (Indofood Group) dan Retail Kesehatan/Farmasi (Arya Noble). Terbukti sukses memimpin tim lintas fungsi dan mengelola hingga 120+ titik distribusi nasional serta 30+ personel. Ahli dalam Demand Forecasting menggunakan metode statistik, optimasi Inventory Control (ABC-XYZ), dan manajemen logistik yang berorientasi pada efisiensi biaya.

Memiliki rekam jejak kuat dalam digitalisasi sistem perencanaan serta mahir dalam pengoperasian SAP, Advanced Excel (VBA/Power Query), dan Power BI untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis data.

Demand Planning Supervisor at PT Erha Clinic Indonesia (Arya Noble Group) (2025-06 – Present)

The brains behind Indonesia's top derma beauty & wellness brands: ERHA, Dermies, Skinproof, Genero, and Derma XP.

• Demand Forecasting & Optimization: Memimpin tim dalam mengelola rolling forecast untuk 400+ SKU di 126+ klinik menggunakan metode Moving Average, Exponential Smoothing, dan Linear Regression dengan akurasi 95% dan bias <8%
• Inventory Control & ABC-XYZ Analysis: Mengoptimalkan level stok nasional dengan klasifikasi ABC-XYZ, menjaga overstock di bawah 5%, dan mencapai target Inventory Turnover (ITO) 95% serta 30 Days on Inventory (DOI)
• Supply Planning & System Integration (SAP): Mengelola perencanaan kebutuhan material (kemasan/pot) menggunakan SAP dan sistem internal (CIS), memastikan akurasi perencanaan >95% dan koordinasi intensif dengan Procurement serta Vendor
• Distribution & Logistics Monitoring: Memonitor SLA pengiriman vendor dengan capaian 90% On-Time Delivery ke DC Jakarta dan Hub Regional (Semarang & Surabaya) serta menginisiasi stock redistribution antar cabang untuk memitigasi dead stock
• Production Planning & MRP: Bertanggung jawab atas perencanaan produksi racikan dan repacking, memastikan akurasi Bill of Materials (BOM) di SAP dengan 100% Production Yield
• Operational Excellence & Cost Efficiency: Mengedukasi tim operasional mengenai prinsip FIFO/FEFO dan pengendalian persediaan, berhasil menekan biaya scrap bulanan di bawah Rp250.000

Management Trainee - Logistics (OJT) at PT Indomarco Adi Prima (Indofood Group) (2024-01 – 2025-03)

Dipercaya untuk memimpin operasional penuh di cabang Manado di bawah supervisi Head of Logistics yang seharusnya dipimpin oleh posisi Manager, membawahi 30+ personel dan mengelola 15 unit armada.

• Multi-Regional Operational Leadership: Memimpin operasional Supply Chain secara end-to-end di wilayah Manado, mencakup area Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Tengah, hingga Maluku Utara; membawahi 30+ personel, 15+ armada, serta mengelola 1 DC, 3 Depo, dan 33 Stock Point
• Strategic Inventory & Demand Planning: Mengelola perencanaan pengadaan barang (RPB/PO) dengan analisis data historis, tren pasar, dan buffer stock untuk menjaga level inventaris di angka 45 hari, serta berhasil meningkatkan ketersediaan item Pareto sebesar 20%
• Warehouse Excellence & Audit Compliance: Memastikan efektivitas operasional gudang (Inbound, Picking, Outbound) sesuai standar FIFO/FEFO dan 5R, mencapai 85%+ produktivitas gudang, 99%+ akurasi stok (Stock Opname), dan skor audit kepatuhan 85%
• Logistics Distribution & Service Level Optimization: Mengoptimalkan jadwal pengiriman dan manajemen vendor logistik, berhasil meningkatkan Service Level Outlet dari 76% ke 88%, mencapai 90%+ Service Level DC-SP, serta menjaga efisiensi ritase di angka 80%
• Logistics Cost Control: Memonitor alur pengiriman dari Principal ke berbagai titik distribusi dan mengelola koordinasi bongkar muat di pelabuhan, secara konsisten menekan biaya storage dan demurrage di bawah Rp2 Juta per bulan

Management Trainee - Logistics at PT Indomarco Adi Prima (2023-06 – 2023-12)

PT Indomarco Adi Prima merupakan anak perusahaan dari PT Indofood, Tbk yang bergerak dalam distribusi produk FMCG nasional

• End-to-End Logistics Strategy: Mempelajari proses bisnis distribusi nasional secara komprehensif, mencakup integrasi operasional antara Supplier, Distribution Center (DC), hingga Stock Point (SP) untuk memastikan kelancaran alur barang produk Indofood dan pihak ketiga
• Inventory & Replenishment Planning: Melakukan simulasi Rencana Pengadaan Barang (RPB) melalui analisis data historis, tren musiman, dan input tim Sales untuk menentukan buffer stock, frekuensi replenishment, serta optimasi kapasitas gudang berdasarkan lead time
• Operational Productivity & Service Level: Menganalisis parameter produktivitas gudang (Inbound, Put-away, Picking, Packing, Outbound) dan faktor-faktor kunci yang memengaruhi Service Level guna menjamin akurasi serta kecepatan distribusi ke outlet (Pareto)

Sarjana in Teknik Industri – Universitas Andalas (2018-08 – 2023-01)