Dimas Pamuncak

Profesional HR tersertifikasi BNSP (CHRM) dengan pengalaman 10+ tahun di Indomobil Group, salah satu konglomerasi otomotif terbesar di Indonesia, sebagai business partner yang beraktifitas di area rekrutmen, hubungan industrial, employee relation, dan yang lainnya. Memimpin operasional HR melewati pertumbuhan tenaga kerja 6 kali lipat (25 ke 173 karyawan) dan mengelola layanan HR menyeluruh untuk 20 cabang nasional. Menyelesaikan kasus hubungan industrial yang secara bipartit sepanjang 7+ tahun masa kerja.

Meliputi investigasi pelanggaran, perselisihan PHK, tindakan disiplin internal tim, dan insiden di lokasi customer, tanpa satu pun eskalasi ke Pengadilan Hubungan Industrial (PHI). Memadukan investigasi berbasis bukti, penerapan undang-undang dan peraturan Perusahaan dengan pendekatan analitis dalam pengambilan keputusan terkait SDM, serta implementasi HRIS.

HR Supervisor — Rekrutmen & Administrasi at PT Wahana Inti Selaras - JDOps (Indomobil Group) (2018-01 – 2025-07)

Mengelola HR business partnership, strategi rekrutmen, dan hubungan industrial untuk 20 cabang nasional.

• Penyelesaian Perselisihan Bipartit: Menyelesaikan seluruh kasus hubungan industrial secara bipartit sepanjang 7+ tahun masa kerja di 20 cabang — meliputi perselisihan PHK, klaim kompensasi pascapemutusan kerja, sengketa clearance, dan insiden di lokasi customer — tanpa satu pun eskalasi ke Pengadilan Hubungan Industrial (PHI), menghilangkan biaya litigasi dan risiko reputasi grup.
• Investigasi Pelanggaran Berbasis Bukti: Memimpin investigasi internal atas kasus fraud operasional menggunakan dokumentasi forensik (log aktivitas dengan geotag, bukti transaksi, dan bukti fisik perangkat). Kasus signifikan mencakup penyalahgunaan mobil operasional dengan bukti hotel yang dipalsukan dan skema manipulasi bukti pembelian BBM menggunakan mesin cetak struk palsu; setiap kasus ditutup dengan pengakuan, pemulihan aset melalui pemotongan gaji terstruktur, dan penyelesaian yang proporsional.
• Tindakan Disiplin yang Proporsional: Membedakan kelalaian dari pelanggaran yang disengaja dalam pengambilan keputusan disipliner, termasuk pemberian Surat Peringatan atas kelalaian penanganan kas dan PHK bersih atas tindakan pencurian yang terjadi di internal fungsi HR sendiri — menerapkan ketentuan prosedural PP No. 35/2021 (pemanggilan terdokumentasi, kesempatan klarifikasi, dan surat PHK) sehingga kedua keputusan diterima tanpa sengketa.
• Penanganan Insiden di Lokasi Customer: Menegosiasikan Perjanjian Bersama dalam insiden pencurian ringan di lokasi customer, menjaga hubungan komersial dengan klien, menghindari eskalasi ke ranah pidana, dan memastikan restitusi sekaligus exit karyawan secara terstruktur.
• Pushback Konstruktif ke Manajemen: Mengidentifikasi dan mendokumentasikan ketegangan antara keputusan manajemen dan hak normatif karyawan yang diatur regulasi (mis: pengembalian POH sesuai PP 35/2021), memanfaatkan kasus tersebut untuk memperbaiki praktik advisory di tahap lebih dini dan menurunkan eksposur pasca Keputusan.
• HR Business Partnership: Berperan sebagai konsultan internal bagi pimpinan cabang dan lintas departemen, mendiagnosis akar permasalahan organisasi dan merekomendasikan intervensi HR yang selaras dengan target pertumbuhan bisnis.
• Strategi Talent Acquisition: Merancang dan mengeksekusi strategi rekrutmen nasional di 20 cabang; membangun talent pipeline proaktif dan memperkuat Employer Branding untuk bersaing memperebutkan talenta teknis dan komersial di sektor otomotif maupun alat berat.
• Implementasi HRIS: Mengimplementasikan HRIS (Stream) sebagai single source of truth untuk data karyawan di 20 cabang, menstandardisasi master data, input payroll, dan workflow pelaporan — menggantikan tracking berbasis spreadsheet yang fragmented.
• Kebijakan & Desain Organisasi: Menstandardisasi SOP dan kebijakan HR lintas unit usaha untuk meningkatkan konsistensi operasional, mengurangi ambiguitas dalam proses yang menyentuh karyawan, dan menyelaraskan struktur dengan strategi.
• HR Analytics: Membangun KPI HR dan menganalisis data tren turnover, cost-per-hire, dan time-to-fill untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis data oleh pimpinan unit usaha.
• Team Leadership: Memimpin dan membina anggota tim HR melalui umpan balik terstruktur, pengembangan kapabilitas, dan keputusan penempatan berdasarkan kompetensi dan potensi pertumbuhan yang terdemonstrasi.
• General Affairs: Pengadaan fasilitas kantor, mengawasi penggunaan mobil operasional seluruh cabang dan koordinasi vendor serta lintas departemen untuk mendukung kelancaran operasional harian.

HRGA Staff at PT Wahana Inti Selaras - ILDC (Indomobil Group) (2014-03 – 2017-12)

• Rekrutmen Fase Pertumbuhan Cepat: Mengeksekusi rekrutmen end-to-end dan administrasi personalia selama fase pertumbuhan perusahaan, mendukung pemenuhan kebutuhan 4 anak Perusahaan dari PT. Wahana Inti Selaras.
• Employee Relations: Menangani interaksi employee relations lini depan termasuk disiplin siswa OJT (mis: kasus karyawan pulang dari lokasi OJT tanpa izin) — melakukan eskalasi melalui site manager dan foreman mekanik, memberikan penalty sesuai bobot pelanggaran, dan mengeksekusi rolling penggantian untuk menjaga kontinuitas operasional di lokasi klien.
• General Affairs: Mengawasi petty cash, pengadaan fasilitas kantor, dan koordinasi vendor untuk mendukung kelancaran operasional harian.

Spesialis Pendukung Asesmen Psikologi at PT Quantum HRM International (2013-07 – 2014-01)

• Mengadministrasikan dan memberikan instruksi tes psikologi untuk proses asesmen.

HRGA Staff at PT Igyolini Indonesia (Skin Care Clinic) (2012-10 – 2013-04)

• Mengeksekusi rekrutmen dan administrasi HR untuk operasional klinik di beberapa cabang
• Menghitung insentif karyawan dan mengelolas petty cash
• Berkontribusi aktif pada ekspansi pembukaan cabang baru

Sarjana in Psikologi – Universitas Islam Negeri (UIN) Syarif Hidayatullah Jakarta