Harnanda Dimas

Memimpin proses pengadaan menyeluruh (end-to-end) untuk berbagai proyek konstruksi, mencakup pengadaan material dan subkontraktor sembari memastikan kepatuhan terhadap jadwal serta spesifikasi proyek. Melakukan negosiasi dan pengelolaan kontrak dengan lebih dari 30 pemasok dan subkontraktor, serta berhasil menurunkan biaya material sebesar 12% melalui strategi pengadaan dan pembelian dalam jumlah besar (bulk purchasing). Menerapkan sistem scorecard vendor dan tinjauan kinerja berkala, yang meningkatkan ketepatan waktu pengiriman serta konsistensi kualitas, sekaligus memangkas waktu tunggu (lead time) sebesar 20%.

Procurement at PT.

Adhi Persada

Gedung (2020-02 – Present)

• Memimpin proses pengadaan menyeluruh (end-to-end) untuk berbagai proyek konstruksi, mencakup pengadaan material dan subkontraktor sembari memastikan kepatuhan terhadap jadwal serta spesifikasi proyek.
• Melakukan negosiasi dan pengelolaan kontrak dengan lebih dari 30 pemasok dan subkontraktor, serta berhasil menurunkan biaya material sebesar 12% melalui strategi pengadaan dan pembelian dalam jumlah besar (bulk purchasing).
• Menerapkan sistem scorecard vendor dan tinjauan kinerja berkala, yang meningkatkan ketepatan waktu pengiriman serta konsistensi kualitas, sekaligus memangkas waktu tunggu (lead time) sebesar 20%.
• Menyederhanakan alur kerja pesanan pembelian (purchase order) dan persetujuan, sehingga mengurangi waktu pemrosesan administratif dan meningkatkan transparansi biaya di seluruh proyek.
• Berkolaborasi dengan manajer proyek dan tim keuangan untuk mengoptimalkan tingkat inventaris, mencegah kelebihan stok (overstock), dan menekan biaya penyimpanan.

IPA – SMA Negeri 3 (2013-06 – 2016-05)

Accounting – Bina Nusantara (2024-09)