Vee Zhae

Insinyur Industri yang memiliki pengalaman di sejumlah bidang dalam Bisnis Penjualan Teknik dan Administrasi, dengan fokus pada REKAYASA PROYEK, pengelolaan hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan, pengelolaan proyek mulai dari inisiasi produk hingga produksi massal, jaminan mutu yang memandu dan menjaga siklus hidup produk, penyusunan formula harga penawaran, estimasi prakiraan melalui analisis tren penjualan, pengaturan pengiriman lokal dan ekspor ke seluruh dunia, serta aktivitas penjualan harian menggunakan sistem ERP/MRP agar dapat berkolaborasi dengan departemen terkait lainnya. Hal ini menghasilkan pengurangan biaya pengiriman yang signifikan, pemecahan masalah yang efektif, penggunaan sumber daya yang efisien, serta komunikasi yang lebih baik sehingga meningkatkan aktivitas operasional perusahaan.

Supervisor Senior Pengembangan Proyek - Divisi Pemasaran - PT Nippo Mechatronics Indonesia

(2026-04)

Produsen Cetakan Injeksi Plastik Otomotif – 2W,4W

• Bekerja langsung dengan Direktur Utama dalam melaksanakan seluruh proyek yang terkait dengan tujuan strategis.
• Berkoordinasi lintas unit bisnis dan fungsi korporat untuk memastikan keselarasan dengan prioritas bisnis.
• Memantau kemajuan program strategis, mengidentifikasi risiko atau hambatan, serta merekomendasikan tindakan korektif.
• Berkolaborasi dengan eksekutif C-Level dan pemimpin bisnis untuk memfasilitasi inisiatif lintas fungsi.
• Meninjau dan mengidentifikasi rencana bisnis, target, kinerja aktual, fluktuasi, dan area yang perlu ditingkatkan.
• Menyiapkan laporan eksekutif, tinjauan bisnis, dan materi presentasi untuk Direktur Utama dan Dewan Direksi.
• Menganalisis kinerja bisnis, mengidentifikasi peluang perbaikan, dan memberikan rekomendasi strategis untuk mendukung pengambilan keputusan.
• Memfasilitasi rapat eksekutif, komite pengarah, dan sesi perencanaan strategis, serta menindaklanjuti rencana aksi yang telah disepakati.
• Melakukan riset tentang tren industri, perkembangan pasar, dan peluang bisnis untuk mendukung strategi korporat.
• Pencapaian: Mendapatkan proyek baru dari pelanggan lama dan baru, berhasil bernegosiasi terkait ketidaksesuaian dan biaya yang hilang dalam ketentuan bisnis, misalnya kesenjangan tarif dan pengajuan harga baru yang sebelumnya tidak disetujui.

Supervisor Pengembangan Proyek - Divisi Penjualan - PT Sankei Gohsyu Industries

(2019-02 - 2024-06)

Produsen Komponen Mesin Utama Otomotif dengan spesialisasi penempaan tekan

• Memelihara hubungan dengan produsen OEM: AHM (Astra Honda Motor), HPM (Honda Prospect Motor), MMKI (Mitsubishi Motor Kramayudha Indonesia), ADM (Astra Daihatsu Motor), MTH (Mitsubishi Thailand).
• Memelihara hubungan dengan pelanggan anak perusahaan: AISIN Thailand, Wistar Philippine, Hitachi Astemo Hongkong, Jatco Thailand, Mitsubishi Thailand, Gohsyu Japan, Nissin Thailand, Nissin Vietnam, Yanmar Japan, Koyama Indonesia, OTICS Indonesia, Nissin Indonesia, MMKSI, KTB, HINO Indonesia, ADVICS Indonesia, Yanmar Indonesia, dan lainnya.
• Mengelola proyek dan mengendalikan seluruh kebutuhan dalam rangkaian proyek baru, mulai dari RFQ (Request for Quotation), pengajuan harga, proses persetujuan gambar hingga penerbitan LOI (Letter of Intent), serta membimbing tim dalam proses uji coba dengan mengendalikan seluruh aspek teknis sesuai jadwal yang ditetapkan hingga produksi massal.
• Mengelola seluruh rangkaian kebutuhan produksi terkait rantai pasokan bahan baku melalui sistem ERP – MRP terintegrasi.
• Menyusun formula harga dengan menghimpun informasi tentang pembaruan harga sumber daya seperti harga material, suku cadang, dan transportasi, serta perubahan harga akibat pembaruan varian produsen atau material. Harga suku cadang ini akan diterapkan sesuai periode fiskal pelanggan.
• Menganalisis tren penjualan dengan menghimpun informasi dari pelanggan serta wawasan global/regional yang akan digunakan untuk menentukan volume produksi dan prakiraan anggaran di bidang penjualan.
• Mengelola jadwal pengiriman lokal dan ekspor dengan berkomunikasi dengan pelanggan mengenai jadwal serta tim ekspor-impor.
• Menyediakan seluruh laporan penjualan mingguan, bulanan, dan tahunan dengan menyusun dan mengumpulkan data dari PO utama dibandingkan pengiriman aktual terkait pencapaian jumlah, serta bekerja sama dengan tim akuntansi untuk menyelesaikan seluruh pembayaran dari pelanggan tepat waktu pada akhir bulan (pembuatan faktur dan laporan pajak).
• Mendapatkan pelanggan/proyek baru untuk meningkatkan dan mengembangkan keuntungan serta pengaruh keberadaan perusahaan.
• Pencapaian: Berhasil menghilangkan biaya pengiriman yang tinggi. Sebelumnya, pengiriman ekspor sering menggunakan jalur udara dengan biaya hingga Rp 2.5 billion, lalu menjadi Rp 0 dalam waktu kurang dari 6 months dan bertahan selama sekitar 3 years melalui pemeliharaan jadwal yang ketat serta perbaikan komunikasi antara tim penjualan, tim produksi, tim qc, tim pengiriman, dan pelanggan.

Supervisor Rekayasa Proyek – Divisi Penjualan - PT Moriroku Chemicals Indonesia

(2024-07 - 2025-03)

Perusahaan Perdagangan Bahan Kimia Khusus Bidang Otomotif

• Memelihara hubungan dengan produsen OEM: KMI (Kawasaki Motor Indonesia)
• Memelihara distribusi dan penyerapan sumber daya bahan kimia dengan fokus pada bahan plastik seperti PP, PE, PS, HDPE, LDPE, ABS, dan lainnya, serta pencetakan injeksi secara umum.
• Menjamin mutu demi kepuasan pelanggan dengan menjadi perantara dalam menangani berbagai informasi masalah mutu atau klaim pelanggan, serta menyelidiki penyebab utama bersama vendor.
• Memelihara proyek yang sedang berjalan agar memenuhi kebutuhan pelanggan dengan menyediakan seluruh layanan terkait aspek teknis rekayasa bahan kimia, bahan baku, jadwal, prakiraan, PO, proses uji coba, tinjauan desain, dan perbaikan hingga berhasil mencapai produksi massal.
• Mendapatkan pelanggan/proyek baru untuk meningkatkan dan mengembangkan keuntungan serta pengaruh keberadaan perusahaan.

Supervisor Spesialis Dukungan Penjualan – Divisi Pengembangan Bisnis - PT XanhSM Green & Smart Mobility Indonesia

(2025-11 - 2026-02)

Perusahaan Manajemen Armada seperti GreenSM Taxi

• Mengorganisasi aktivitas Manajemen Armada:
• Melakukan diskusi dan pertemuan untuk menjalin hubungan dengan mitra B2B dan B2C
• Kegiatan promosi penjualan produk
• Pengelolaan penawaran harga
• Pengelolaan kontrak ketentuan bisnis (NDA, MoA, MoU, dan lainnya)
• Pengelolaan anggaran (tahunan, aktivitas harian, acara)
• Pengelolaan distribusi produk (penyerapan pemanfaatan mobil)
• Membangun kerja sama dengan dealer

Layanan Distribusi dan Grosir, Pemasaran dan Perencanaan Bisnis - PT Telkom Indonesia

(2018-05 - 2018-08)

BUMN (Perusahaan Milik Negara) – Layanan Telekomunikasi

• Berperan dalam menata ulang sumber data dan mengubahnya menjadi basis data baru.
• Menganalisis laba dan rugi dalam aktivitas penjualan secara mingguan, bulanan, dan tahunan (analisis bisnis).
• Bersama tim, menyampaikan hasil analisis kepada pemimpin sejumlah rapat penting melalui presentasi.

Staf Penilai, Divisi Kredit - PT Bank KEB Hana Indonesia

(2013-04 - 2016-11)

Korean Exchange Bank– Hana Bank (bank hasil merger Korea Selatan)

• Menilai objek agunan agar sesuai dengan tingkat harga pasar yang wajar dan kebutuhan jumlah pinjaman debitur.
• Menganalisis pasar properti dari aspek makro dan mikro yang dapat menjadi dasar dalam menentukan harga yang wajar serta sumber informasi untuk menetapkan harga akhir.
• Mengelola administrasi laporan yang telah selesai ke dalam basis data, yang datanya akan diproses oleh bagian kredit terkait lainnya.

Gelar Sarjana - Teknik Industri - University of Atmajaya Jakarta (2005)