אבי שלום

מנהל רכש ותפעול בעל ניסיון ניהולי רב שנים בהובלת תהליכי רכש, מכרזים, התקשרויות, לוגיסטיקה ותפעול בארגונים גדולים ומורכבים. בתפקיד הנוכחי אחריות על מינהל רכש ולוגיסטיקה בארגון הכפוף לחוק חובת המכרזים, לרבות הובלת רכש חטיבתי ומכרזים בתחומים מגוונים, בדגש על התקשרויות לשירותי כוח אדם ושירותים תפעוליים. ניסיון בהובלת תהליכי מכרז מקצה לקצה, ניהול צוותים ומנהלים, תקציבים, ספקים וקבלנים, KPI ו-SLA, תכנון ובקרה, שיפור תהליכים וניהול פעילות רב-אתרית. ניסיון מעשי בשימוש בכלי AI ו-Generative AI כחלי עבודה ניהוליים ותפעוליים לצורך ייעול תהליכים, עיבוד מידע ותמיכה בקבלת החלטות.

דיירקטור - חברה ביטחונית-תעשייתית מובילה

(2023-01)

אחריות על מינהל רכש ולוגיסטיקה

• אחריות ניהולית על מינהל רכש ולוגיסטיקה, הכולל פעילות רכש חטיבתית ותפעול מערך לוגיסטי רחב
• הובלת תהליכי רכש ומכרזים בתחומים מגוונים, בדגש על התקשרויות לשירותי כוח אדם ושירותים תפעוליים
• ניהול תהליכי רכש בארגון הכפוף לחוק חובת המכרזים ולכללי ממשל, בקרה וציות
• כתיבה ואישור של מפרטים ומסמכי מכרז בהתאם לצורכי היחידות המקצועיות
• עבודה שוטפת מול ייעוץ משפטי וגורמי ועדת מכרזים לאורך תהליך ההתקשרות
• הובלת תהליך הרכש משלב הגדרת הצורך וגיבוש החלופות ועד לבחירת ספק, משא ומתן, התקשרות וניהול החוזה
• ניהול ספקים, קבלנים ונותני שירות באמצעות חוזים, KPI, SLA ובקרת ביצועים
• ניהול מערך תפעולי ולוגיסטי של כ-90 עובדים, בהם 6 מנהלים בדיווח ישיר, לצד קבלנים ונותני שירות
• אחריות על תקציב OPEX שנתי בהיקף של כ-15 מיליון דולר ו-CAPEX בהיקף של כ-2 מיליון דולר
• הובלת פרויקטים ותהליכים חוצי ארגון מול רכש, כספים, משאבי אנוש, משפטית, איכות, הנדסה ומערכות מידע
• עבודה מול רשויות וגופים ממשלתיים מתוקף התפקיד
• שימוש בכלי AI ו-Generative AI כחלק מתהליכי עבודה ניהוליים ותפעוליים לצורך שיפור יעילות ועיבוד מידע
• הובלת תהליכי התייעלות ושיפור שיטות עבודה, לרבות מהלך שהניב חיסכון שנתי של כ-3 מיליון ש״ח

דיירקטור תפעול - IMS DSV

(2012-01 - 2022-12)

• ניהול פעילות תפעולית, לוגיסטית ומסחרית רחבת היקף בישראל ובחו״ל
• אחריות על תהליכי רכש, ספקים, התקשרויות ושירותים עבור פעילות רב-אתרית
• ניהול מנהלים וצוותים בתחומי רכש, לוגיסטיקה, מלאי, מחסנים ותפעול
• ניהול ספקים וקבלני משנה, משא ומתן, תמחור וחוזים
• בניית תהליכי בקרה, KPI ו-SLA ומעקב אחר ביצועי ספקים ורמות שירות
• עבודה במערכות SAP, Priority, ERP ו-WMS
• הובלת תהליכי התייעלות, שיפור תהליכים וסטנדרטיזציה
• הפחתת מלאי מת בכ-20% וצמצום ערך המלאי בעשרות מיליוני דולרים

מנהל שרשרת אספקה גלובלי - UTI Global Logistics

(2008-01 - 2012-12)

• ניהול תהליכי רכש, תכנון, מלאי, מחסנים, שילוח והפצה עבור לקוחות גלובליים
• ניהול צוות של כ-30 עובדים לצד ספקים, קבלנים וממשקים בינלאומיים
• ניהול רכש ותכנון מול ספקים בישראל ובחו״ל
• ניהול משא ומתן והתקשרויות מסחריות מורכבות
• בניית תחזוקות ותוכניות עבודה יחד עם לקוחות ויחידות מקצועיות
• פעילות בסביבות מפוקחות עבור לקוחות מתחומי הפארמה והמכשור הרפואי
• הובלת התקשרות 4PL עם חברת מכשור רפואי גלובלית בהיקף של כ-45 מיליון ש״ח בשנה

מנהל תפעול - A.M.E International Logistics

(2004-01 - 2008-12)

• ניהול פעילות תפעול, רכש ושרשרת אספקה עבור לקוחות תעשייתיים
• הקמה וניהול צוות רב-תחומי של כ-20 עובדים
• ניהול ספקים, יצרנים וקבלני משנה בישראל ובחו״ל
• ניהול משא ומתן מסחרי וטכני והובלת מהלכים להפחתת עלויות
• בנייה והטמעה של תהליכי עבודה ומתודולוגיות בתחומי הרכש והתפעול

B.A. - מדעי החברה - האוניברסיטה הפתוחה (2010-01 - 2015-12)