Andrea Spadola

Milano marzo ’24

Oggetto: Lettera di presentazione - GROUP CFO / C-LEVEL EXECUTIVE /BOARD MEMBER

Gentili signori,

con la presente sono a riassumere la mia esperienza lavorativa che conta di venticinque anni di lavoro equi diviso tra consulenza e dirigenza aziendale:

• Azienda manifatturiera della provincia di Mantova. Azienda leader nella costruzione e commercializzazione delle serre per l’agricoltura, dove sto prestando un’attività di consulenza atta:
  • valorizzare l’azienda in vista di un’apertura del capitale ad investitori esterni;
  • lavorando in team con la proprietà e le risorse interne, stiamo rendendo maggiormente leggibile il P&L facendo emergere punti d’interesse e normalizzando le poste straordinarie;
  • implementazione della contabilità industriale e di commessa;
  • formare il personale e la direzione a “subire” un’attività di due diligence.
• Havea Italia: Posizione dirigenziale e membro del CDA. Azienda di produzione e commercializzazione di integratori alimentari canali GDO e Pharma e prodotti di Dermocosmesi. Portafoglio prodotti 400. Ho raggiunto i seguenti importanti traguardi:
  • 2016 vendita dell’intero gruppo ad un fondo di private equity inglese dove ho supportato la la parte veditrice nell’operazione. Valore 350M ;
  • 2019 acquisto ed integrazione in Italia di un’azienda di dermocosmesi;
  • 2022 gestita la vendita dell’intero gruppo da parte di 3i a BC Partner valore 1.100 M
• Mokito SPA: prodizione e vendita di caffè torrefatto canale Horeca e online, oltre a private label. Acquisto di un’azienda Francese e relativa integrazione. Attività di consulenza;
• Wessanen Group: Per il gruppo avevo la responsabilità di Direttore amministrazione, Finanze e controllo delle seguenti aziende in Italia oltre alle filiali spagnola e portoghese con circa 300 referenze in portafoglio: 
  • Righi SRL di Reggio Emilia. Produzione e commercializzazione prodotti da forno surgelati – canali GDO e negozi specializzati;
  • Distriborg Italia SRL: Commercializzazione in GDO di prodotti biologici ed integratori alimentari. In questo caso la produzione era affidata a terzisti locali;
  • Distriborg Spagna e Portogallo: Commercializzazione delle referenze prodotte dalle realtà italiane di cui sopra.

Attitudine la lavoro in team sia con i miei riporti sia con gli altri manager cercando di creare empatia e “collate” aziendale.

Ottima capacità di sintesi ai fine della predisposizione del reporting e abitudine ad interfacciarsi con i consulenti fiscali e sindaci durate le attività svolte da tali consulenti.

Nel confermarvi che sono a vostra disposizione per approfondimenti

Obbiettivo della presente e d’approfondire il mio recente percorso professionale per meglio individuare le aree da me gestite e approfondite.

Havea Italia nasce dall’integrazione di due aziende italiane appartenenti allo stesso gruppo. Vitarmonyl Italia, storica filiale del gruppo francese Havea che commercializza in Italia integratori alimentari con un fatturato di 15M con sede a Milano, Pasquali SRL azienda che produce e commercializza prodotti di dermocosmesi, acquistata da Vitarmonyl a fine 2019 con un fatturato di circa 25M con sede a Firenze.

Il processo di integrazione ha avuto inizio nel secondo semestre 2021 e si è completato da un punto di vista organizzativo a luglio 2023 e a toccato i seguenti macro-aspetti:

• Reparto Finace: ho coordinato un assesment interno che ha fotografato le due realtà italiane ho provveduto a disegnare il reparto in base ai volumi e le attività, andando ad evidenziare le eventuali aree sinergiche e di miglioramento dei processi fino a disegnare un jub description per ogni testa. Successivamente ho individuato eventuali risorse già presenti in azienda adatte a ricoprire i ruoli evidenziati, per le posizioni vacant mi sono affacciato al mercato. Il risultato di tale attività è stato d’avere un reparto di 4 FTE oltre ad una FTE per il controllo di gestione.
• Controllo di Gestione: ho provveduto ad implementare il controllo di gestione sia per cliente sia per articolo entrando nel dettaglio del costo di produzione per ogni prodotto, al fine di poter far fronte sia alle esigenze di gruppo e di reporting sia, e soprattutto, all’esigenze commerciali e gestionali della società locale per mezzo della creazione di dashboard per cliente, assortimento messia disposizione alla forza vendite. Mi preme precisare, che ho partecipato in prima persona alla finalizzazione del metodo di calcolo del costo standard di produzione a livello gruppo.
• IT: Mi sono occupato a più riprese durante la mia carriera professionale all’individuazione ed implementazione di vari sistemi informatici, tra cui ERP, CMR e moduli di controllo di gestione. Durante il mio ultimo incarico, ho coordinato un team di consulenti al fine di integrare in un unico gestionale l’attività di entrambe le aziende mettendolo a disposizione di tutti i reparti. Inoltre, ho seguito il progetto di scelta ed implementazione di un nuovo CRM comune.
• Supply chain: negli untimi tre incarichi ho sempre avuto la responsabilità della Supply Chain e demand planning gestita sia in diretta sia in outsourcing attraverso primari player logistici. Durante l’ultimo incarico mi sono occupato della creazione della funzione, non presente precedentemente in azienda, andando ad analizzare tutti i processi inbound ed outbound e dotando il magazzino interno di un supporto informatico.

La formazione più rilevate l'ho acquista durante la mai permanenza in EY. Entrato non ancora laureato con uno stage, ho avuto la possibilità di partecipare alla formazione della EY Business School Roma aperta agli staff di più alto potenziale. Questo mi ha dato la possibilità di entrare nel mondo del lavoro con una attitudine proattiva ed internazionale, che mi è servita durante il proseguimento della mia carriera all'interno di EY stessa e successivamente nelle aziende con cui sono entrato in contatto.