Beatrice Biondi

Sono una manager, certificata "Temporary Manager" da RINA SERVICE S.p.A., CCM num. 226/2018, con decennale esperienza come Responsabile Pianificazione, Sviluppo e Controllo di gestione.

La posizione richiede conoscenze multiple che permettano di incrociare più piani di approfondimento (economico, finanziario, gestionale, regolatorio, normativo, marketing), mantenendo un rigoroso approccio metodologico e problem solving. La mia formazione, con riguardo particolare al conseguimento dell'EMBA (Executive MBA LUISS Business School) mi ha consentito di affrontare con lo strumento di "diversi saperi" le complesse sfide per lo sviluppo e consolidamento aziendale. Nell'ambito del mio ruolo ho gestito con successo complessi processi di acquisizione di nuove iniziative oltre tutta l'attività di rinegoziazione delle concessioni.

I miei punti di forza sono una solida capacità analitica e la gestione di team interfunzionali con chiarezza di obiettivi in grado di lavorare insieme in modo strutturato, efficace e proattivo.

Esperto PNRR per Monitoraggio e Gestione Progetti Complessi e Project Manager nella Segreteria Tecnica della Cabina di Regia PNRR - Regione Piemonte - Direzione Ambiente, Energia e Territorio - Piemonte, Italia

(2022-01 - 2023-06)

Investimento PNRR "2.2: Task force digitalizzazione, monitoraggio, performance" per la Regione Piemonte.

Consulente per lo sviluppo di business, monitoraggio e verifica dei risultati - CIDA (Confederazione dei Dirigenti e delle Alte Professionalità del Pubblico e del Privato) - Italia

(2015-03)

Progetto per la ripresa economica dei territori colpiti dal terremoto in Umbria con responsabilità di individuare, nelle aziende selezionate, gli elementi critici organizzativi, gestionali, di modello di business, commerciali e di sviluppo attività, da colmare per una gestione più imprenditoriale dell'azienda. Collaborazione professionale per la supervisione, assistenza tecnica e valutazione economico finanziaria di iniziative private.

• Business Plan: progetto di rifunzionalizzazione del "Mercato Comunale del Ferro" (GE)
• Business Plan: progetto di rifunzionalizzazione del "Complesso di Sant'Agostino" (GE)
• Business Plan progetto per lo sviluppo di una struttura sanitaria assistenziale nel comune di Monte S. Giusto (MC)
• Business Plan: Impianto di selezione imballaggi plastici provenienti dalla raccolta differenziata - Pef Vetro per verifica corrispettivo di equilibrio - Business Plan Complessivo Impianto Plastica e Impianto Vetro (Impianti con sito in Modugno -Bari)
• Business Plan: Acquisizione e riconversione del complesso immobiliare le Cannelle, per la realizzazione di uno studentato "Student Housing Le Cannelle" (L'Aquila)
• Concessione di costruzione e gestione porti turistici, parcheggi, centri sportivi: "Parco e Marina del Giunchetto", in Ospedaletti (IM), commissionato da Eng&Co; Realizzazione Porto turistico ad Imperia
• Energie rinnovabili (fotovoltaico ed eolico): Piano Economico Finanziario per la valutazione del Business Plan pluriennale commissionato da E-WAY FINANCE
• Proposte di Partenariato Pubblico – Privato finalizzate all'efficientamento e riqualificazione energetica nell'ambito di edifici di Edilizia Residenziale Pubblica: ARTE GENOVA, ARTE SAVONA, ATC Nord Piemonte, ATER VITERBO
• Verifica del piano economico finanziario relativo al progetto di affidamento in concessione della "Progettazione, riqualificazione, finanziamento, manutenzione e gestione del centro rugby di via Longoni a Como"
• Due Diligence Valutativa: redazione della Due Diligence Valutativa del progetto "Valutazione Calata Ovest Del Porto Marina Di Chiavari" commissionata dalla società Protos S.p.A.

Direttore Responsabile "Area Pianificazione e Sviluppo" - Saba Italia S.p.A. (Gruppo Saba Infraestructuras) - Italia

(2011-02 - 2015-02)

Riporto in linea diretta al Direttore "Desarrollo de Negocio" della Capogruppo; Membro del Comitato direttivo di Coordinamento che aveva il compito di esaminare e decidere sui temi aziendali di natura strategica.

• Coordinare gruppi di lavoro interdisciplinari per la valutazione di nuove iniziative
• Coordinare l'elaborazione del Piano Strategico Aziendale
• Coordinare le analisi per il miglioramento e il consolidamento della redditività delle concessioni in essere
• Identificare opportunità di sviluppo per la crescita aziendale (gare e acquisizioni)
• Coordinare l'elaborazione dell'Impairment Test del portafoglio investimenti
• Curare il monitoraggio del mercato e della concorrenza
• Fornire agli organi decisionali tutte le informazioni qualitative e quantitative necessarie per prendere decisioni riguardanti progetti per lo sviluppo e il consolidamento della Società

Dirigente Responsabile "Area Studi, Pianificazione e Controllo" - Saba Italia S.p.A. (Gruppo Abertis) - Italia

(2001-01 - 2011-12)

Riporto in linea diretta all'Amministratore Delegato; membro dei seguenti Comitati Direttivi: Comitato Investimenti (referente), Comitato Business, Comitato Marketing Strategico.

• Pianificare, monitorare e controllare l'andamento economico aziendale
• Assicurare il supporto tecnico alle iniziative di sviluppo del business
• Analisi del mercato di riferimento con l'obiettivo di fornire informazioni utili per migliorare il posizionamento e la redditività aziendale
• Verifica del raggiungimento dei risultati attesi assicurando l'analisi economica di tutti gli aspetti dell'attività aziendale attraverso il monitoraggio sistematico dei principali drivers gestionali

Responsabile "Fattibilità economica degli investimenti e Controllo di gestione" - Italinpa S.p.A. (Gruppo Iritekna /Fintecna) - Italia

(1991-03 - 2000-12)

Riporto diretto al Direttore Generale.

• Analizzare e verificare la fattibilità economico – finanziaria degli investimenti
• Predisporre il Piano Pluriennale
• Assicurare la redazione del Budget
• Verifica della fattibilità economico – finanziaria delle nuove proposte/offerte/gare per selezionare quelle redditizie
• Rinegoziazione delle Concessioni per il miglioramento della redditività
• Redazione del Budget aziendale e monitoraggio dei risultati di gestione

Sviluppo del progetto Europeo "Programmi Integrati per il Mediterraneo (PIM)" - Società Italtekna S.p.A. (Gruppo IRI-Italstat) - Italia

(1986-01 - 1990-12)

Stesura (parte analisi economica) del Programma Integrato Mediterraneo per la regione Puglia e Lazio; per il PIM Lazio ho curato i rapporti tra la Regione Lazio e la Soc. Italtekna.

Membro del "Gruppo Strategia" - Società Italstat S.p.A. (Gruppo IRI) - Italia

(1983-01 - 1985-12)

Collaborazione come consulente all'analisi di progetti finanziabili con Fondi Internazionali nei Paesi dell'Africa Subsahariana e dell'Africa Australe.

Esperta presso il "Dipartimento Affari Economici" - Presidenza del Consiglio dei Ministri - Roma, Italia

(1980-01 - 1982-12)

Collaborazione alla stesura di documenti di supporto all'Attività del Gruppo di Macroeconomia e di note informative per i Comitati Interministeriali CIPE e CIPI.

Executive Master in Business Administration (EMBA) - Business Administration - LUISS Business School (2006-01 - 2007-12)

Laurea - Sociologia - Università degli Studi di Roma "La Sapienza" (1980-01)

Diploma di Maturità Classica - Liceo Ginnasio Augusto (1974-01)