Filippo Sinigaglia

Sviluppare ed eseguire un piano aziendale, migliorando l'efficienza operativa e la crescita.

General Manager - Seko Romania - Cluj-Napoca, Romania

(2025-01)

Sviluppare ed eseguire un piano aziendale, migliorando l'efficienza operativa e la crescita.

• Assicurare un'integrazione fluida a livello culturale e di processi tra l'azienda madre e le società controllate
• Monitorare le performance finanziarie, i KPI e i principali indicatori di business, assicurando profittabilità e sostenibilità
• Gestire e sviluppare le relazioni con gli stakeholder chiave, inclusi clienti, fornitori e team interni
• Supervisione area tecnico/operativa dell'azienda con un forte focus sulla gestione (persone, numeri)

General Manager Branch Filippine | Plant Manager Stabilimento cinese - Ledworks SRL - Padova

(2022-01 - 2024-12)

Start up e gestione nuova Branch aziendale | Coordinamento delle attività produttive e gestionali

• Sviluppo nuova Branch delle Filippine: dalla scelta della location al disegno dell'organizzazione
• Analisi dei costi, stesura business plan e controllo sostenibilità finanziaria
• Selezione e reclutamento del personale
• Scouting e gestione fornitori
• Gestione conto economico
• Riorganizzazione dell'impianto cinese con metodologia Lean
• Supervisione e controllo delle aree di produzione, assemblaggio e acquisti
• Optimization management: riduzione dei costi ed efficientamento dei processi
• Coordinamento team delle varie funzioni aziendali (250 riporti diretti e indiretti tra Cina e Filippine)
• Organizzazione e ottimizzazione delle attività interne agli stabilimenti
• Saving del 25% con l'apertura del nuovo ramo d'azienda
• Risparmio costi di produzione del 9% sul budget del 2024 (prodotto lightwall)

Direttore Supply Chain, Produzione e Acquisti - Fluence SRL - Padova

(2020-01 - 2022-12)

Riorganizzazione dei processi di logistica | Efficientamento della produzione | Riduzione costi d'acquisto

• Ottimizzazione e riorganizzazione della Supply Chain
• Implementazione soluzioni efficaci per velocizzare il flusso di materiali
• Efficientamento processi di produzione
• Redazione di nuovi accordi quadro di fornitura e accordi specifici
• Negoziazione prezzi e condizioni di pagamento
• Coordinamento team (10 persone) e selezione di Business Partner
• Riduzione costi acquisto del 30% con l'analisi delle tendenze, l'individuazione dei fornitori e la stipula di una partnership
• Risparmio costi del 10% in ambito produzione tramite l'esternalizzazione di alcune attività e l'acquisto di sottoassiemi
• Diluizione termini di pagamento da 45 giorni a 90 giorni

Business Consultant - Business Change - Padova

(2017-01 - 2020-12)

Supporto alle PMI nello sviluppo di strategie di internazionalizzazione | Ottimizzazione processi di logistica

• Supervisione processo di produzione con la gestione di strutture, macchinari e carichi di lavoro
• Efficientamento supply chain con l'acquisto di materie prime e componenti finiti
• Scouting fornitori internazionali
• Analisi processi aziendali e riduzione dei costi
• Negoziazione e stesura di contratti
• Risparmio del 30% dei costi con l'individuazione dei fornitori e la stipula di un nuovo contratto di partnership

General Manager - Sitequality Group - Cina

(2015-01 - 2016-12)

Creazione ramo d'azienda cinese per la sede di Dubai | Business Development | Vendita servizi alle aziende

• Gestione e pianificazione delle attività complessive per la nuova sede
• Coordinamento, organizzazione e selezione del personale
• Sviluppo del business internazionale e vendita dei servizi aziendali
• Predisposizione e negoziazione accordi commerciali e termini di pagamento
• Collaborazioni strategiche con i partners locali
• Supervisione finanziaria e del budget della società con responsabilità sui risultati economici
• Sviluppo dei talenti e people management
• Start up di un nuovo ramo d'azienda

Plant Manager - S.t.i. Cz - Opava, Repubblica Ceca

(2013-01 - 2014-12)

Gestione di uno stabilimento | Optimization Management

• Gestione del plant e di 100 risorse
• Organizzazione delle operazioni quotidiane degli impianti di produzione, e dello staff
• Supervisione di progetti strategici
• Promozione di sistemi per il miglioramento continuo
• Analisi dei costi ed eliminazione degli sprechi in ottica Lean manufacturing
• Stesura budget annuale per l'acquisto di macchinari e strumenti e l'introduzione di nuove risorse
• Gestione piano di investimenti in accordo con la proprietà
• Relazioni con gli Istituti di credito per l'ottenimento di finanziamenti
• Saving del 10% dei costi di produzione e riduzione dei tempi di ciclo produttivo del 5%

Direttore Qualità ed Expediting - Danieli SPA - Udine, distaccato in Cina e Thailandia

(2007-01 - 2012-12)

Creazione dell'organizzazione della qualità di 2 plant in Cina (Changhsu e Pechino) | Myanmar PM Quality

• Realizzazione in toto della struttura organizzativa
• Coordinamento di 120 persone con predisposizione piani di formazione, valutazione e sviluppo
• Gestione della qualità interna ed esterna e delle non conformità
• Piani di miglioramento della qualità e analisi mensile dei costi della qualità con predisposizione di azioni correttive
• Creazione da zero di un'organizzazione di 120 persone per la sede di Changhsu in Cina
• Gestione acciaieria in Myanmar, coordinando l'attività di diversi fornitori in Cina, Vietnam, Corea, India e Thailandia

Supply Chain Manager - Siemens SPA - Padova

(2002-01 - 2007-12)

Responsabile Qualità Fornitori Italia, Europa ed India - Siemens SPA - Padova

(1994-01 - 2001-12)

Quality Control Manager - Siemens SPA - Padova

(1990-01 - 1994-12)

Laurea - Scienze Politiche - Università degli Studi di Padova (2000-01)

Diploma - Perito Meccanico (1988-01)