General Manager - Seko Romania - Cluj-Napoca, Romania
(2025-01)
Sviluppare ed eseguire un piano aziendale, migliorando l'efficienza operativa e la crescita.
- Assicurare un'integrazione fluida a livello culturale e di processi tra l'azienda madre e le società controllate
- Monitorare le performance finanziarie, i KPI e i principali indicatori di business, assicurando profittabilità e sostenibilità
- Gestire e sviluppare le relazioni con gli stakeholder chiave, inclusi clienti, fornitori e team interni
- Supervisione area tecnico/operativa dell'azienda con un forte focus sulla gestione (persone, numeri)
General Manager Branch Filippine | Plant Manager Stabilimento cinese - Ledworks SRL - Padova
(2022-01 - 2024-12)
Start up e gestione nuova Branch aziendale | Coordinamento delle attività produttive e gestionali
- Sviluppo nuova Branch delle Filippine: dalla scelta della location al disegno dell'organizzazione
- Analisi dei costi, stesura business plan e controllo sostenibilità finanziaria
- Selezione e reclutamento del personale
- Scouting e gestione fornitori
- Gestione conto economico
- Riorganizzazione dell'impianto cinese con metodologia Lean
- Supervisione e controllo delle aree di produzione, assemblaggio e acquisti
- Optimization management: riduzione dei costi ed efficientamento dei processi
- Coordinamento team delle varie funzioni aziendali (250 riporti diretti e indiretti tra Cina e Filippine)
- Organizzazione e ottimizzazione delle attività interne agli stabilimenti
- Saving del 25% con l'apertura del nuovo ramo d'azienda
- Risparmio costi di produzione del 9% sul budget del 2024 (prodotto lightwall)
Direttore Supply Chain, Produzione e Acquisti - Fluence SRL - Padova
(2020-01 - 2022-12)
Riorganizzazione dei processi di logistica | Efficientamento della produzione | Riduzione costi d'acquisto
- Ottimizzazione e riorganizzazione della Supply Chain
- Implementazione soluzioni efficaci per velocizzare il flusso di materiali
- Efficientamento processi di produzione
- Redazione di nuovi accordi quadro di fornitura e accordi specifici
- Negoziazione prezzi e condizioni di pagamento
- Coordinamento team (10 persone) e selezione di Business Partner
- Riduzione costi acquisto del 30% con l'analisi delle tendenze, l'individuazione dei fornitori e la stipula di una partnership
- Risparmio costi del 10% in ambito produzione tramite l'esternalizzazione di alcune attività e l'acquisto di sottoassiemi
- Diluizione termini di pagamento da 45 giorni a 90 giorni
Business Consultant - Business Change - Padova
(2017-01 - 2020-12)
Supporto alle PMI nello sviluppo di strategie di internazionalizzazione | Ottimizzazione processi di logistica
- Supervisione processo di produzione con la gestione di strutture, macchinari e carichi di lavoro
- Efficientamento supply chain con l'acquisto di materie prime e componenti finiti
- Scouting fornitori internazionali
- Analisi processi aziendali e riduzione dei costi
- Negoziazione e stesura di contratti
- Risparmio del 30% dei costi con l'individuazione dei fornitori e la stipula di un nuovo contratto di partnership
General Manager - Sitequality Group - Cina
(2015-01 - 2016-12)
Creazione ramo d'azienda cinese per la sede di Dubai | Business Development | Vendita servizi alle aziende
- Gestione e pianificazione delle attività complessive per la nuova sede
- Coordinamento, organizzazione e selezione del personale
- Sviluppo del business internazionale e vendita dei servizi aziendali
- Predisposizione e negoziazione accordi commerciali e termini di pagamento
- Collaborazioni strategiche con i partners locali
- Supervisione finanziaria e del budget della società con responsabilità sui risultati economici
- Sviluppo dei talenti e people management
- Start up di un nuovo ramo d'azienda
Plant Manager - S.t.i. Cz - Opava, Repubblica Ceca
(2013-01 - 2014-12)
Gestione di uno stabilimento | Optimization Management
- Gestione del plant e di 100 risorse
- Organizzazione delle operazioni quotidiane degli impianti di produzione, e dello staff
- Supervisione di progetti strategici
- Promozione di sistemi per il miglioramento continuo
- Analisi dei costi ed eliminazione degli sprechi in ottica Lean manufacturing
- Stesura budget annuale per l'acquisto di macchinari e strumenti e l'introduzione di nuove risorse
- Gestione piano di investimenti in accordo con la proprietà
- Relazioni con gli Istituti di credito per l'ottenimento di finanziamenti
- Saving del 10% dei costi di produzione e riduzione dei tempi di ciclo produttivo del 5%
Direttore Qualità ed Expediting - Danieli SPA - Udine, distaccato in Cina e Thailandia
(2007-01 - 2012-12)
Creazione dell'organizzazione della qualità di 2 plant in Cina (Changhsu e Pechino) | Myanmar PM Quality
- Realizzazione in toto della struttura organizzativa
- Coordinamento di 120 persone con predisposizione piani di formazione, valutazione e sviluppo
- Gestione della qualità interna ed esterna e delle non conformità
- Piani di miglioramento della qualità e analisi mensile dei costi della qualità con predisposizione di azioni correttive
- Creazione da zero di un'organizzazione di 120 persone per la sede di Changhsu in Cina
- Gestione acciaieria in Myanmar, coordinando l'attività di diversi fornitori in Cina, Vietnam, Corea, India e Thailandia
Supply Chain Manager - Siemens SPA - Padova
(2002-01 - 2007-12)
Responsabile Qualità Fornitori Italia, Europa ed India - Siemens SPA - Padova
(1994-01 - 2001-12)
Quality Control Manager - Siemens SPA - Padova
(1990-01 - 1994-12)
