Gabriele Foresti

Portfolio Manager & Head of PMO con esperienza nella gestione di portafogli progetti complessi in contesti ingegneristici e industriali, con responsabilità su performance economico-finanziarie e governance delle iniziative. Coordino un team di project manager e presidio i processi di pianificazione, controllo e analisi dei risultati aziendali. Focus su governance, efficienza operativa e digitalizzazione dei processi.

Attribuisco particolare valore al lavoro di squadra, al confronto e all'integrazione delle competenze per costruire soluzioni efficaci e sostenibili nel tempo.

Portfolio Manager & Head of PMO at CEAS (2022-05 – Present)

Gestione del portafoglio progetti aziendale con responsabilità su performance economico-finanziarie e governance delle iniziative. Coordinamento di team di project manager e definizione delle metodologie di gestione.

• Riorganizzazione e strutturazione del PMO, rafforzandone modelli di governance e controllo del portafoglio
• Responsabilità del portafoglio progetti aziendale (valore complessivo per €35-40 mln)
• Coordinamento diretto di 5 project manager e definizione delle metodologie di gestione delle iniziative progettuali, condivise con responsabili di funzione coinvolti nelle iniziative
• Presidio delle performance economico-finanziarie (budget, marginalità, scostamenti) e supporto alla definizione delle priorità e all'allocazione delle risorse
• Gestione di contratti clienti di valore fino a €3 mln, con negoziazione di varianti economico-contrattuali
• Individuazione di opportunità commerciali nel portafoglio clienti e sviluppo di offerte (fino a €0,5–1 mln)
• Aumento della visibilità e condivisione delle performance su progetti e business unit
• Miglioramento della pianificazione e monitoraggio delle iniziative progettuali, con maggiore capacità di anticipare criticità e gestire il rischio di portafoglio
• Incremento del 50% nel successo delle negoziazioni di varianti contrattuali su attività out of scope

Project Engineer at EUROGRATE (2016-07 – 2022-05)

Gestione end-to-end di progetti offshore wind all'interno della supply chain di operatori internazionali. Coordinamento progettazione, produzione e pre-assemblaggio componenti in vetroresina.

• Gestione end-to-end di progetti offshore wind all'interno della supply chain di operatori internazionali (GE, Vestas, Siemens), valore fino a €2 mln
• Gestione del processo di qualifica cliente (audit qualità, sviluppo progetti pilota e avvio produzione seriale)
• Coordinamento progettazione, produzione e pre-assemblaggio componenti in vetroresina
• Elaborazione di offerte tecnico-economiche (fino a €2 mln)
• Gestione commesse per impianti industriali (progettazione, produzione, assemblaggio in sito)
• Qualifica come fornitore e avvio della produzione seriale
• Gestione di audit qualità internazionali, con esito positivo e validazione dei processi produttivi

Structural Designer at Studio Centro Ingegneria Civile (2014-09 – 2016-07)

Progettazione strutturale in ambito civile.

• Progettazione strutturale in ambito civile

Executive MBA in Business Administration – MIP Politecnico di Milano (2024 – 2026)

Executive Master in Project Management – MIP Politecnico di Milano (2018 – 2019)

Laurea Magistrale in Ingegneria Strutturale – Politecnico di Milano

Laurea Triennale in Ingegneria Civile – Politecnico di Milano