S.O.L. Responsabile magazzino e supply chain
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Attualmente ricopro la posizione di Supervisore Operativo Logistico per BRT Corriere Espresso, effettuando esclusivamente turni notturni.
Ora sto pianificando di passare al ruolo di Responsabile di Magazzino, ruolo già intrapreso, perché ritengo che sia professionalmente più stimolante e gratificante. Credo che le competenze e le conoscenze acquisite nelle mie precedenti esperienze, si tradurranno bene in questa nuova posizione e potrò contribuire sin dal primo giorno.
Ho maturato per più di 10 anni un’ottima esperienza come responsabile del magazzino e del personale addetto per una nota azienda di vendita all’ingrosso e al dettaglio di prodotti per bar e tabaccherie, con inoltre funzioni di carico/scarico merci, approvvigionamento, gestione dei fornitori, degli spedizionieri e della rete commerciale dell’azienda.
Lavorando come Supervisore Operativo Logistico e Responsabile Supply Chain ho sviluppato notevoli esperienze in ambito Logistico in senso generale includendo la gestione e il relativo flusso delle merci in arrivo dagli altri HUB nazionali, partecipando alle operazioni di coordinamento delle risorse del magazzino, pianificazione del volume delle merci in uscita per le filiali di secondo livello in funzione di quelle in entrata, preparazione dei documenti e delle lettere di vettura, verifica inventario del parco macchine e dei mezzi necessari giornalmente, controllo periodico dello stato dei suddetti
(manutenzione ordinaria e straordinaria, revisione, idoneità generale del mezzo al carico/scarico e trasporto merci), coordinamento autisti e relativi mezzi (semirimorchi, autotreni, mezzi con sponda, furgoni, etc.),
gestendo il personale addetto ad operazioni di carico e scarico, valutando periodicamente il livello degli indicatori di performance della squadra intervenendo se necessario per raggiungere gli obbiettivi prefissati dall'azienda.
Data la pregressa esperienza maturata negli anni in aziende abbastanza strutturate, sono in grado di affrontare agevolmente situazioni lavorative piuttosto stressanti e che necessitano di figure volte abitualmente alla flessibilità, al "multitasking" e al "problem-solving".
Sono in grado di assumere ruoli di coordinamento delle varie risorse umane e di delegare compiti se necessario.
Ho strutturato una mentalità orientata agli obiettivi aziendali prefissati, un'ottima capacità di analisi e valutazione dei flussi volta alla pianificazione, prevenzione e risoluzione delle criticità.
Credo che il mio background aggiungerebbe un valore unico alla vostra azienda.
Ho un'ottima propensione a svolgere il lavoro sia in maniera autonoma che al coinvolgimento in team.
Ritengo di essere una persona socievole, dinamica, volenterosa e desiderosa di imparare.
Sono disponibile fin da subito ad una proposta lavorativa.
Sono inoltre disponibile ad effettuare turni di lavoro e frequentare eventuali corsi di formazione ed a fare trasferte.
Dal 2003 al 2012 responsabile del personale nonché capo magazziniere dell'azienda Media Diffusione di Bastia Umbra con funzioni di responsabilità della logistica, mulettista, carico/scarico merci, movimentazione merci, addetto agli acquisti, addetto alla vendita al minuto, responsabile del magazzino e del personale.
Nell'ultimo periodo ho gestito, sempre per conto dell'azienda, il rifornimento di alcuni distributori automatici "food e non food"
dislocati in varie zone dell'Umbria.
Nel settembre 2013 vengo assunto con il titolo di magazziniere dalla
Servizi Logistica Società Cooperativa (Ex ULS, ex Prisma) gestendo l'intera filiera logistica presso BRT Corriere Espresso di Perugia effettuando dapprima turni notturni di carico e scarico merci passando poi a ricoprire la carica di vice responsabile delle partenze effettuando turni pomeridiani e serali.
Nel dicembre 2017 vengo assunto con contratto a tempo indeterminato direttamente dall'azienda BRT di Perugia con la mansione di IPC, IMPIEGATO PRESE E CONSEGNE, con l'incarico di
SUPERVISORE DELLA MOVIMENTAZIONE.
Vengo poi assegnato al reparto ARRIVI con l'incarico di
SUPERVISORE OPERATIVO, includendo la gestione e il relativo flusso delle merci in arrivo dagli altri HUB nazionali, partecipando alle operazioni di coordinamento delle risorse del magazzino,
pianificazione del volume delle merci in uscita per le filiali di secondo livello in funzione di quelle in entrata, preparazione dei documenti e delle lettere di vettura, verifica inventario del parco macchine e dei mezzi necessari giornalmente, controllo periodico dello stato dei suddetti (manutenzione ordinaria e straordinaria,
revisione, idoneità generale del mezzo al carico/scarico e trasporto merci), coordinamento autisti e relativi mezzi (semirimorchi,
autotreni, mezzi con sponda, furgoni, etc.) e personale addetto ad operazioni di carico e scarico, valutando periodicamente il livello degli indicatori di performance della squadra intervenendo se necessario per raggiungere gli obbiettivi prefissati, effettuando orari di lavoro notturni.
A tutt'oggi sto ricoprendo la suddetta carica.
-Gestione e coordinamento del magazzino in un'azienda del settore merceologico all'ingrosso e al dettaglio
-Supervisione delle attività di inventario e gestione della merce
Collaborazione con i fornitori per garantire la corretta movimentazione delle merci
-Formazione e coordinamento del personale del magazzino
Implementazione di procedure per ottimizzare la logistica e ridurre i costi
-Monitoraggio dei KPI e reportistica periodica alla direzione
Gestione delle risorse umane, inclusi colloqui di selezione e valutazioni del personale
-Partecipazione attiva a progetti di miglioramento continuo e ottimizzazione dei processi.
-7 anni di esperienza come Supervisore di Magazzino presso azienda logistica
-Gestione team di 50 dipendenti per ottimizzazione processo di arrivo merci
-Coordinamento operativo delle attività di carico e scarico merci con precisione e puntualità
-Implementazione di procedure per migliorare efficienza e ridurre tempi di attesa
-Partecipazione attiva alla pianificazione e organizzazione delle attività logistiche
-Monitoraggio degli indicatori di performance e implementazione di azioni correttive
-Collaborazione con reparti produttivi per garantire flusso ottimale delle merci
-Partecipazione a meeting e formazioni per lo sviluppo continuo delle competenze
