Marco Visigalli

Dirigente finanziario con oltre 30 anni di esperienza come CFO e Group Controller nei settori chimico, meccanico, pet food e cosmetico. Ha guidato team di finanza, risorse umane e supply chain in aziende che vanno dalla start-up fino a 75 milioni di euro di fatturato, ha fatto parte di Consigli di Amministrazione e ha realizzato implementazioni ERP, processi di controllo di budget e miglioramenti del capitale circolante. Curioso e aperto mentalmente, crede in un duplice ruolo: tutelare il patrimonio aziendale e, al tempo stesso, aiutare il management a sviluppare il business coinvolgendo e motivando le persone.

Consulente e Formatore indipendente (2025 – Present)

Supporto alle aziende in Finanza, HR, Controllo dei costi, Risk Management, Capex, Sicurezza e ICT.

• Collaborazione part-time con un’azienda di medie dimensioni del settore dermocosmetico e docenza di corsi di formazione per aziende private.
• In qualità di responsabile finanziario ad interim, ha seguito l’implementazione di Oracle NetSuite presso un’azienda di servizi.

CFO, Membro del Consiglio di Amministrazione at Diusa Pet S.r.l. (2022 – 2025)

Start-up nel mercato del pet food, controllata da Diusa S.A., holding bulgara costituita da un gruppo di manager del settore. La società italiana si occupa di R&S, produzione e marketing. Circa 50 dipendenti. Direzione del reparto finanza (7 persone)

• Crescita del fatturato da 5 a 18 milioni di euro in tre anni, affiancando gli azionisti nell’espansione dell’azienda.
• Negoziazione di 1,2 milioni di euro di finanziamenti bancari a medio-lungo termine a supporto del piano di investimenti aziendale.
• Introduzione della contabilità industriale (costi di prodotto e di produzione) a supporto dell’analisi dei margini e delle decisioni di pricing.
• Definizione delle politiche di transfer pricing per le operazioni infragruppo.
• Adeguamento degli impianti produttivi alla normativa in materia di salute e sicurezza.

Transizione di carriera – ricerca di lavoro (2021-10 – 2021-12)

CFO, Membro del Consiglio di Amministrazione at Laboratoire Native Italia (già Alès Groupe Italia) (2008 – 2021)

Filiale italiana di Native Groupe (cosmetica), acquisita nel 2020 dal fondo di investimento Impala. Circa 50 dipendenti più 45 subagenti; fatturato di circa 45 milioni di euro. Direzione del reparto finanza insieme a Personale/HR, supply chain e customer service (15 persone).

• Riprogettazione del reparto Amministrazione in linea con lo sviluppo dell’organizzazione.
• Implementazione di nuove procedure di controllo del capitale circolante (magazzino e crediti), con una riduzione media di 15 giorni del DSO e di 20 giorni del DIO.
• Implementazione di un nuovo ERP integrato insieme a un nuovo processo di controllo budget e a KPI collegati agli MBO individuali di tutti i dipendenti.
• Implementazione della piattaforma e-commerce e sviluppo del business degli e-retailer (20% del fatturato aziendale).
• Organizzazione dei programmi di welfare aziendale e di formazione dei dipendenti.
• A seguito del fallimento della casa madre in Francia, alla fine del 2020 l’azienda è stata acquisita da un fondo di investimento. Ha gestito la crisi e, su richiesta dei nuovi azionisti, ha garantito una transizione ordinata prima di lasciare l’azienda a settembre 2021.

CFO at ZAF (2003 – 2007)

Azienda privata del settore meccanico, produttrice di scaffalature per negozi. Circa 120 dipendenti; fatturato di circa 20 milioni di euro. Direzione del reparto finanza insieme ad Acquisti e Personale (7 persone).

• Introduzione di una procedura di demand planning.
• Sviluppo di nuove procedure per il controllo del capitale circolante e del Capex.
• Redazione del business plan per lo sviluppo di due filiali in Francia e nel Regno Unito.

CFO at MAN Roland Italia (1998 – 2002)

Società di distribuzione nel settore della stampa; filiale italiana di MAN Roland AG (Germania), parte del gruppo MAN (camion, spazio, ingegneria, ecc.). Circa 80 dipendenti più 20 subagenti; fatturato di circa 75 milioni di euro. Riporto al Direttore Generale e al CFO di gruppo; responsabile dei reparti Finanza e Personale.

• Revisione del sistema contabile e introduzione del controllo di gestione per centri di profitto.
• Finalizzazione dell’acquisizione di una linea di business da Agfa.
• Implementazione delle procedure ISO 9000.
• Sviluppo di servizi finanziari per i clienti.

Group Controller at Gruppo Esseco (1993 – 1997)

Gruppo chimico privato (fatturato consolidato di 450 milioni di euro) produttore di prodotti chimici per i settori industriale, agricolo e alimentare (principalmente enologia), con controllate in tutto il mondo. Riporto al CFO di gruppo; responsabile di budget e reporting consolidati.

• Definizione della procedura di reporting per le controllate.
• Implementazione di un nuovo ERP per una controllata.
• Supporto al direttore finanziario nelle nuove acquisizioni.

Junior Controller at Snia BPD (1990 – 1993)

Holding chimica del gruppo Fiat. Dopo un periodo iniziale presso la holding, è diventato junior controller della nuova joint venture con il gruppo Rhône-Poulenc (settore del nylon).

• Implementazione del sistema di reporting gestionale per gli azionisti della jv
• Revisione delle procedure contabili di gruppo per il consolidato

Laurea in Economia Aziendale – Università Bocconi, Milano