Massimo Benetti

Plant Manager con esperienza nella gestione di stabilimenti produttivi, coordinamento di team e responsabili di funzione, pianificazione della produzione e miglioramento continuo. Competenze consolidate in analisi dei KPI, sicurezza di stabilimento, organizzazione operativa, selezione del personale e sviluppo delle risorse in contesti manifatturieri strutturati.

Venice Plant Production Manager at Cosmetico (Packaging) (2024-05 – Present)

• Gestì lo stabilimento produttivo di Santa Maria di Sala coordinando circa 70 persone tra produzione, manutenzione, officina meccanica e servizi generali.
• Ridusse gli scarti dal 12% al 6% nel 2025 attraverso recupero, riciclo e valorizzazione dello sfrido conferito.
• Aumentò la produttività con l’inserimento di un nuovo impianto automatizzato e più performante.
• Gestì i KPI aziendali contribuendo al raggiungimento del 100% degli obiettivi aziendali nel 2025.
• Migliorò la qualità del prodotto introducendo nuove tecnologie e l’autocontrollo degli operatori in linea.
• Coordinò i responsabili di settore e supervisionò la sicurezza di stabilimento, supportando continuità operativa e rispetto delle procedure.

HR Specialist di Produzione – Responsabile di Produzione at METAL’S SPA (2024-05 – 2024-05)

• Coordinò 120 operatori nei reparti produttivi, garantendo continuità operativa e supporto alle esigenze aziendali.
• Gestì il problem solving di processo per migliorare flussi produttivi e organizzazione interna.
• Selezionò nuovi ingressi in base alle necessità produttive e operative dello stabilimento.
• Coordinò la formazione interna attraverso un percorso Academy dedicato a personale e responsabili.
• Supervisionò sicurezza, DPI e archiviazione documentale, supportando conformità e controllo delle procedure.
• Organizzò la turnazione interna in funzione degli impegni produttivi dei diversi reparti.

Direttore di Produzione at WOODN INDUSTRIES (2022-02 – 2022-02)

• Gestì il sito produttivo coordinando 21 risorse tra estrusione, finitura e uffici produttivi.
• Organizzò turni, presenze e formazione del personale, supportando continuità e disciplina operativa.
• Analizzò e aggiornò la documentazione di produzione in ottica ISO e qualità.
• Introdusse miglioramenti di processo e componenti in logica Lean per ridurre sprechi.
• Supervisionò il trasferimento del sito produttivo nella nuova sede, coordinando attività con cantieri esterni.
• Pianificò ordini e produzione con il gestionale Esolver, monitorando anche entrate e spese del sito.

Direttore di Produzione at PLASTOPIAVE (2020-09 – 2020-09)

• Guidò l’area produttiva coordinando soffiaggio, officina meccanica, qualità e attrezzisti.
• Monitorò produzioni e processi utilizzando il gestionale, supportando pianificazione e controllo operativo.
• Collaborò sulla sicurezza impianti e sulle modifiche di processo insieme alle funzioni competenti.
• Gestì personale, fornitori e clienti per migliorare organizzazione, qualità e continuità produttiva.
• Analizzò impianti e processi in ottica Lean, favorendo efficienza e ottimizzazione operativa.
• Supportò l’inserimento di nuovi impianti e l’aggiornamento dei dati di processo su Zucchetti.

Responsabile di Reparto Soffiaggio at Co Ind. divisione cosmetica (2012-03 – 2012-03)

• Organizzò la produzione sugli impianti e il settaggio operativo in base alla pianificazione.
• Gestì turni, attività del personale e coordinamento con la manutenzione ordinaria e straordinaria.
• Curò il rapporto con i fornitori per approvvigionamento ricambi e continuità del reparto.
• Pianificò produzioni e risorse in collaborazione con il Planning per garantire copertura operativa.
• Supervisionò documentazione di reparto e procedure ISO, aggiornando istruzioni operative e standard.
• Gestì ferie, permessi e assegnazione delle postazioni per personale in giornata e su turni continui.

Licenza media – Scuola media inferiore