Project manager
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Sono una persona che ama la vita in maniera totalizzante e il lavoro è parte integrante di essa per cui ci metto tutta me stessa e non mi fermo davanti a nulla , se mi appassiono dò veramente tutta me stessa . Sono comunicativa e versatile , mi rimetto in gioco se necessario. Amo lo sport e il mare . Cerco nuove opportunità
District manager e project manager Next Step progetto at A2A energia (2022-01 – Present)
Ho iniziato come area manager nel Lazio, occupandomi del distretto Roma sud in particolare gestendo 4 point all'interno dei cc Granai, Romanina, Cinecittà e Primavera. Nella mia gestione mi occupavo di far crescere il territorio del Lazio amministrando la start up del brand A2A tramite agenzia con focus su commodity luce e gas e prodotti aggiuntivi come Vas semplici, fotovoltaici e canale b2b. La rete vendita era composta da 16 consulenti, mi occupavo della qualità delle vendite, delle presenze tramite il software Responsive e del CRM sales Forces per l'analisi dei dati.
Ho fatto recruting poiché il turn over era altissimo sostituendo quasi un'intera rete vendita. Sono passata da 20 ct mese a 100 ct per point per un totale di 400 ct mese. Ho assunto 20 persone e portato ad un upgrade 10 persone.
Dopo 2 anni mi hanno proposto una crescita, e sono diventata project manager a livello nazionale. Ho gestito i territori della Lombardia, del Veneto, della Sicilia, Calabria e del Lazio. Gestivo gli store manager e la loro rete vendita, in totale 120 persone, gestivo anche la parte del personale contribuendo alla creazione delle loro buste paga, assegnando le ore a ciascuno di loro e relativi premi.
Presentavo ogni mese un piano variabile, riportando al direttore commerciale e poi assegnavo i target ad ogni territorio. Seguivo la rete vendita a distanza da remoto e 2 volte al mese facevo traferte brevi in tutta italia. Ho portato il progetto ad avere 120 persone un fatturato di 1300 contratti.
Store manager at Toys center (prenatal retail group) (2018-01 – 2022-12)
Gestione commerciale del punto vendita di Viale Marconi. Gestione di 10 persone. Costo del lavoro e kpi, Start up progetto reparto bimbostore, e incremento vendite infanzia del 20% in un anno.
Store manager at Scarpe & Scarpe spa (2009-01 – 2018-12)
Gestione completa dello store: analisi kpi e costo del lavoro, coordinamento risorse (20), gestione commerciale e del visual merchindising, collaborazione con audit nelle procedure inventariali a livello nazionale, recruting e assunzioni, tutor formazione allievi e nuove leve.
CAPO REPARTO abbigliamento donna, gestione di un team di 11 persone, gestione visual merchindising.
Sales advisor at Retail group spa (2004-01 – 2007-12)
Addetta alle vendite presso Retail group srl presso i brand Morellato, Segue, Benetton.
Laurea in Lingue e Comunicazione Internazionale
