Paulo Carvalho

Professionista dell'Amministrazione e Contabilità con solida esperienza nella gestione del ciclo attivo/passivo, flussi SDI e riconciliazioni bancarie. Esperto certificato in ambito Payroll (Zucchetti/TeamSystem) e consulenza fiscale CAF/Patronato. Specializzato nel controllo di gestione (analisi P&L, KPI e ottimizzazione costi), unisco precisione tecnica all'utilizzo avanzato di strumenti AI per l'automazione dei processi d'ufficio.

HR & People Coordinator at Gruppo Percassi (2022-03 – 2025-05)

Coordinamento risorse umane e gestione amministrativa con focus su ottimizzazione processi operativi e controllo di gestione

• Implementazione del sistema di rilevazione presenze e ottimizzazione dei flussi documentali verso il consulente del lavoro
• Ottimizzazione dei processi operativi con una riduzione degli sprechi del 25% in 5 mesi
• Payroll Management: Gestione integrale di un organico di 32 risorse (selezione, onboarding e valutazione); supervisione flussi payroll e pianificazione turni per l'ottimizzazione del Labor Cost
• Controllo di Gestione: Responsabilità diretta del P&L di punto vendita; monitoraggio KPI e riduzione del Food Cost tramite analisi analitica degli sfridi e gestione inventari
• Compliance & Excellence: Supervisione standard HACCP e sicurezza sul lavoro (D.Lgs 81/08), garantendo il superamento degli audit aziendali con punteggi massimi

Territory Business Developer & In-Store Account at Royal Canin (Gruppo Mars) | c/o Tekmar Srl (2017-09 – 2022-02)

Gestione strategica del portafoglio clienti e sviluppo del business territoriale con focus su ottimizzazione della supply chain e leadership di brand

• Gestione Analitica del Portafoglio: Supervisione strategica di un panel di oltre 40 punti vendita specializzati (Pet Shop), con responsabilità diretta sul monitoraggio dei KPI di vendita e sull'incremento del Sell-Out territoriale (+12%) tramite analisi dei dati di rotazione
• Massimizzazione Market Share: Negoziazione tecnica di spazi espositivi extra-display e testate di gondola per aumentare la Share of Shelf (SOS). Implementazione di un sistema di reportistica digitale per garantire il 100% di compliance ai planogrammi aziendali
• Supply Chain Optimization: Analisi proattiva dei trend di consumo locali per la prevenzione dei fenomeni di Out-of-Stock (OOS), riducendo le mancate vendite del 15% attraverso una consulenza mirata agli ordini dei referenti di negozio
• Brand Leadership: Consolidamento della Brand Equity tramite la gestione di materiali POP e attività di formazione tecnica ai referenti sulle caratteristiche nutrizionali dei prodotti, ottimizzando la conversione d'acquisto finale

Diploma di maturità in Amministrazione, Finanza e Marketing (AFM) – Istituto Tecnico Commerciale e per Geometri G. Ferro (2011 – 2015)