CHRO候補／経営パートナー

CHRO候補／経営パートナー「人事」を任せたいのではない。「経営」を一緒につくりたい。 SMHCは2026年、創業10周年を迎えました。

これまでの10年間、私たちはITを中心に事業を成長させ、次の10年に向けてAI・IT・Healthcareへ事業領域を広げています。

しかし、次の成長をこれまでと同じ経営のやり方で実現できるとは考えていません。

売上10億円台から40億円へ。

社員数を増やすだけでは、この成長は実現できません。

必要なのは、

「人を増やすことで成長する会社」から、

「人 × AI × 組織能力で成長する会社」への転換です。

そして、その転換をCEOとともに経営レベルで推進する人が、現在のSMHCにはまだいません。

だから創業11年目の今、初めて本格的にCHRO候補を募集します。

私たちが探しているのは「人事部長」ではありません 今回お願いしたいのは、人事制度を運用することでも、採用人数だけを追いかけることでもありません。

CEO・経営チームとともに、

「2030年、SMHCはどんな会社であるべきか」

から逆算して、

・どんな組織が必要なのか

・どんな人材が必要なのか

・どんなリーダーを育てるのか

・どんなカルチャーをつくるのか

・人とAIをどう組み合わせるのか

・人材投資をどう企業価値につなげるのか

を設計していただきます。

あなたに担っていただきたいのは、

Human Resourcesの責任者ではなく、People & Organization領域の経営責任者です。

SMHC 2030 SMHCが目指しているのは、

AI Native Company です。

AIを単なる業務効率化ツールとして導入するのではなく、人とAIが協働することを前提として、仕事・組織・意思決定そのものを再設計していきます。

私たちが大切にする考え方は、

Human × AI そして、社員一人ひとりが目指す姿は、

Essential Value Creator AIに仕事を奪われない人材を育てるのではなく、

AIを使いながら、人にしか生み出せない価値を高めていく。

それがSMHCの2030年に向けた組織思想です。

Mission経営戦略を、People Strategyへ変換する。 CEO・経営チームと中期経営計画を議論し、

Business Strategy

↓

Organization Strategy

↓

People Strategy

↓

Execution

↓

People Analytics

までを一つの経営システムとして構築していただきます。

01｜People Strategy 中期経営計画から、3〜5年後に必要となる組織・人材ポートフォリオを設計します。

たとえば、

・事業別の必要人材

・職種／スキルポートフォリオ

・マネジメント構造

・人員計画

・人件費

・生産性

・採用／育成／外部人材比率

・重要ポジションの後継者計画

などです。

「今年何人採用するか」から考えるのではありません。

事業戦略から、必要な人材の質・量・タイミングを逆算する。

その仕組みをつくってください。

02｜Organization Design SMHCでは次の成長に向けて、

Account Owner × Engineering Manager × Capability Owner

を軸とした組織モデルへの転換を進めています。

CHRO候補には、組織図を作るだけではなく、

・役割

・責任

・権限

・評価

・報酬

・キャリア

・マネジメントレイヤー

までを一体として設計していただきます。

目指すのは、

「社長がいなくても意思決定できる組織」

です。

03｜Talent Strategy 今後の成長には継続的な人材獲得が必要です。

ただし、CHRO候補自身が年間30名の採用実務をすべて担当することを想定しているわけではありません。

担っていただきたいのは、

「採用できる組織」をつくること。

・採用ポートフォリオ

・採用KPI

・EVP

・Employer Branding

・採用チャネル

・選考設計

・リファラル

・アルムナイ

・採用チーム設計

・AI Recruiting

などを構築します。

必要であれば、採用チームそのものの組成も含めて提案してください。

04｜Leadership & Succession 売上40億円規模を目指すうえで、CEO一人の意思決定能力には依存できません。

そのため、

・次世代経営人材

・事業責任者

・Engineering Manager

・Account Owner

・Capability Owner

などのリーダー層を計画的に育成していきます。

CHRO候補には、

「誰を採用するか」だけではなく、

「誰を次の経営者・事業責任者に育てるか」

まで関わっていただきます。

05｜Human × AI Organization SMHCが目指す組織は、従来型のIT企業ではありません。

AI戦略機能と連携し、

・AI Academy

・AI Literacy

・AI Coding

・AI Agent

・業務Automation

・AI Governance

・AI活用KPI

などをPeople Strategyへ組み込みます。

重要なのはAI導入率ではありません。

AIによって一人ひとりのValue Creationをどこまで高められるか。

人事とAIを別々のテーマとして扱わず、AI時代の組織そのものを設計します。

06｜People Analytics 人と組織に関する意思決定を、経験と感覚だけに依存しない会社へ変えていきます。

たとえば、

・採用数／採用単価

・Time to Hire

・入社後パフォーマンス

・定着率／離職率

・稼働率

・一人当たり売上

・一人当たり粗利

・スキルポートフォリオ

・マネージャー比率

・AI活用

・エンゲージメント

などを経営指標として可視化します。

将来的にはSMHC AI OSとの連携も視野に入れています。

すべてを一人でやっていただく仕事ではありません ここは明確にしておきたいと思います。

この求人に書かれているテーマを、CHRO候補一人ですべて実行していただくつもりはありません。

CHRO候補には、

何を自分でやり、

何をチームに任せ、

何を外部専門家と進め、

どこに投資するべきか

まで含めて設計していただきます。

必要なチーム・予算・システムについては、CEOと直接議論してください。

完成された人事組織に入るポジションではありません。

これからPeople Organizationそのものをつくるポジションです。

最初の12ヶ月0〜90日｜Understand 事業・組織・人材・財務データを理解し、経営陣・社員との対話を通じて、

People & Organization As-Is / To-Be

を可視化。

3〜6ヶ月｜Design 中期経営計画と連動した、

SMHC People Strategy 2030

を策定。

人材ポートフォリオ、採用、組織、評価、育成、Succession、Human × AIについて優先順位とロードマップを決定します。

6〜12ヶ月｜Execute すべてを一度に改革するのではなく、経営インパクトの高いテーマから実装。

People KPIを経営会議で継続的に議論できる状態まで構築します。

求める人物 私たちが探しているのは、

「人事に詳しい人」だけではありません。

CEOや事業責任者と、

「売上をどう伸ばすか」

「粗利をどう改善するか」

「どこへ投資するか」

「どんな組織なら戦略を実行できるか」

を議論できる人です。

People Strategyを、事業戦略から切り離さず考えられる方を求めています。

必須／重視する経験 ・事業会社における人事責任者、HRBP、人事企画等の経験

・経営層との組織／人材戦略の議論経験

・採用または人材ポートフォリオ設計経験

・評価／報酬／組織制度への理解

・数字やデータに基づく意思決定

特に歓迎する経験 ・IT／SIer／SES／SaaS／Technology企業

・50〜300名程度の成長企業

・組織拡大フェーズ

・エンジニア採用

・HRBP

・組織変革

・経営人材育成

・People Analytics

・AI／HR Tech

・事業責任者または経営経験

すべてを経験している必要はありません。

専門性以上に、

経営課題を構造化し、必要な人を巻き込み、実装まで進められること

を重視します。

Position CHRO候補／People & Organization責任者／執行役員候補

CEO直下で経営会議に参画することを想定しています。

まずはCHRO候補としてスタートし、成果・役割・相互の適合を確認したうえで、CHRO／執行役員への登用を想定しています。

Compensation 想定年収：

800万円〜1,200万円

経験・能力・現年収・期待する役割を踏まえて決定します。

将来的なCHRO／執行役員登用時には、責任範囲に応じて報酬体系についても再設計します。

CEO Message SMHCは2026年、創業10周年を迎えました。

ここまでの10年間は、私自身が営業、人材、組織、事業について多くの意思決定をしてきました。

それによって成長できた部分もあります。

しかし、次の10年も同じ経営を続けるべきだとは考えていません。

15億、20億、そして40億へ。

会社が成長するほど、CEO一人がすべてを把握し、判断する経営には限界があります。

だから、次のSMHCでは経営チームをつくりたい。

営業、Technology、AI、Healthcare、Finance、そしてPeople & Organization。

それぞれの領域に経営を任せられる仲間をつくりたいと考えています。

今回のCHRO候補は、その中でも特に重要なポジションです。

お願いしたいのは、人事部を管理することではありません。

「SMHCという会社を、どんな組織にするのか」

を私と一緒に考えていただくことです。

時には私の考えに反対してください。

数字と事実をもとに、

「その組織では戦略を実行できません」

「この採用計画では利益が出ません」

「ここはCEOが手放すべきです」

と言える人であってほしいと思っています。

私は、CEOに従うCHROではなく、

CEOと議論できるCHRO

と仕事がしたい。

2030年に振り返ったとき、

「あのとき会社の経営方法そのものを変えた」

と言える組織を、一緒につくりたいと思っています。