【プロジェクトマネジャー】店舗スタッフ向けモバイルアプリ基盤刷新プロジェクトにおける全体管理

会社紹介

2002年度に約200億円だった売上高は、2024年度に約7000億円以上達成、35倍近くの驚異的な成長を遂げ2024年3月21日、東京証券取引所グロース市場へ上場しました。

そして2025年7月トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了しました。今後の戦略として①既存店改革②出店戦略③収益性の向上④リテールメディア展開の4つの軸を中心に進めていきます。

この急成長の背景には、日本全国で大量出店と物流・ITを中心に自社で取組み、徹底した効率化を追求し続けたことで圧倒的な「安さ」を実現し、お客様の支持を得てきたことにあります。創業以来小売の現場でITを活用し流通の生産性向上、買い物体験のイノベーションにトライし続けてきました。第4次産業革命を迎える今、私たちはリテールAIで新しい流通の未来を創り世界一の買い物体験を提供し、人々の暮らしを豊かにする企業を目指しています。AIによる第四次産業革命は既存のビジネス構造を大きく変革し、顧客に新しい価値を提供します。

業務内容

◆（雇い入れ直後）

トライアルグループは、売上高1.2兆円規模、全国に店舗網を持つ巨大リテール企業です。私たちは、製造から最終消費までを繋ぎ、業界に蔓延する「ムリ・ムダ・ムラ」を根絶するという壮大なミッションを掲げ、これまで全国の店舗スタッフが利用するモバイルアプリを軸に業務のデジタル化を推進してきました。しかし、長年の機能追加により、コードの肥大化やパフォーマンスの低下、開発スピードの鈍化といった「基盤の老朽化」が課題となっています。 今後、さらなるサービス成長とスピード感のある改修を実現するため、アプリ基盤そのものを抜本的に再構築するリプレイスプロジェクトを立ち上げています。この技術的・組織的に難易度の高い刷新を完遂させるPMを募集します。

【業務内容】

役割に合わせて下記のような業務をお任せいたします。

プロジェクト戦略の策定：

・現行アプリの複雑な機能・仕様を構造化して整理し、新基盤への移行に向けたフェーズ分け、WBS、ロードマップを策定

開発チーム・ベンダーマネジメント：

・エンジニアおよび外部パートナーと連携し、技術的な要件定義からデリバリースケジュールまでを管理

ステークホルダー調整と合意形成：

・他部門や経営層に対し、基盤刷新の意義・リスク・進捗を論理的に説明し、プロジェクトを前に進めるための合意形成を主導

品質およびリスク管理：

・既存機能の品質を落とすことなく、新基盤へ安全かつ確実に切り替えるためのテスト戦略と移行計画を立案・実行

【会社紹介】

2002年度に約200億円だった売上高は、2024年度に約7000億円以上達成、35倍近くの驚異的な成長を遂げ2024年3月21日、東京証券取引所グロース市場へ上場しました。

そして2025年7月トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了しました。今後の戦略として①既存店改革②出店戦略③収益性の向上④リテールメディア展開の4つの軸を中心に進めていきます。

この急成長の背景には、日本全国で大量出店と物流・ITを中心に自社で取組み、徹底した効率化を追求し続けたことで圧倒的な「安さ」を実現し、お客様の支持を得てきたことにあります。創業以来小売の現場でITを活用し流通の生産性向上、買い物体験のイノベーションにトライし続けてきました。第4次産業革命を迎える今、私たちはリテールAIで新しい流通の未来を創り世界一の買い物体験を提供し、人々の暮らしを豊かにする企業を目指しています。AIによる第四次産業革命は既存のビジネス構造を大きく変革し、顧客に新しい価値を提供します。

◆（変更の範囲）

・会社内の全ての業務のうち、会社が指示する一切の業務