環境対策コンサルマネージャー
日本紙交易株式会社職務内容
コンサルティングマネージャー企業の「電気代・設備コスト・エネルギー戦略」を改革する仕事 企業の電気代や設備コスト、老朽化した設備、脱炭素・省エネなどの経営課題をヒアリングし、企業ごとに最適な解決策を設計・提案・推進する仕事です。
LED・太陽光を単体で販売するのではなく、
企業の課題を発見
↓
現状を分析
↓
課題を可視化
↓
改善策を設計
↓
投資対効果を算定
↓
経営者・決裁者へ提案
↓
専門チームとプロジェクト化
↓
施工・導入
↓
効果検証
までをマネジメントします。
主な仕事内容① 経営者・決裁者へのヒアリング 企業の経営者、役員、工場長、施設責任者、総務・経理・設備担当者などから、
- 電気料金
- 設備投資
- 設備の老朽化
- LED更新
- 太陽光導入
- 脱炭素
- 維持管理費
- 拠点ごとの設備状況
- 今後の設備投資計画
単に「LEDを入れませんか」「太陽光を付けませんか」と聞くのではなく、
「企業として、どこにコストが発生しているのか」
を把握することが重要です。
② 企業のコスト構造を分析 ヒアリングした情報をもとに、
現在のコスト
×
設備状況
×
電力使用量
×
設備更新時期
×
投資可能額
を整理します。
例えば、
年間電気料金1億円
の企業であれば、
「どの設備が電力を消費しているのか」
「LED化によってどの程度削減できるのか」
「太陽光を導入した場合どうなるのか」
「初期投資はいくら必要なのか」
「投資回収期間は何年なのか」
まで整理します。
③ 企業ごとの改善策を設計 企業の状況に合わせて、複数の選択肢を比較します。
例 LED
↓
照明設備更新
太陽光
↓
自家消費型太陽光
蓄電池
↓
ピーク電力・電力料金対策
省エネ設備
↓
設備更新による電力削減
遮熱・断熱
↓
空調負荷・エネルギーコスト削減
企業によっては、
LED＋太陽光＋蓄電池
など複数の施策を組み合わせます。
④ 投資対効果を算定 設備を導入すること自体を目的にしません。
重要なのは、
「いくら投資して、いくら削減できるのか」
です。
例えば、
- 初期投資額
- 年間削減額
- 電気料金削減率
- 投資回収期間
- 維持管理費
- CO₂削減量
- 設備更新時期
- 将来的な電気料金上昇リスク
⑤ 経営者・決裁者へのコンサルティング提案 分析結果をもとに、企業の経営者・役員・決裁者へ提案します。
単なる設備営業ではなく、
「御社の場合、この投資を行うことで年間○○万円のコスト削減が見込めます」
という経営視点で提案します。
また、
今すぐ導入するべきか
↓
段階的に導入するべきか
↓
今回は見送るべきか
まで含めて提案します。
⑥ 専門チームをマネジメント コンサルティングマネージャー自身が、すべての設計・施工を行う必要はありません。
必要に応じて、
営業
↓
現地調査
↓
設計
↓
メーカー
↓
資材調達
↓
施工会社
↓
電気工事
↓
設備管理
などの専門スタッフを組成します。
そして、
「誰が・何を・いつまでに行うのか」
を管理し、プロジェクトを前に進めます。
⑦ 大型案件のプロジェクト管理 特に、
数千万円～数億円規模
の案件については、企業側の複数部署・専門会社を巻き込みながらプロジェクトを推進します。
例えば、
大型工場 年間電気料金
↓
LED 1,000台以上
↓
屋根面積調査
↓
太陽光2MW
↓
自家消費率分析
↓
設備投資額算定
↓
投資回収シミュレーション
↓
経営会議向け提案
↓
正式受注
↓
施工
という大型プロジェクトをマネジメントします。
⑧ 複数拠点企業への全社改革提案 1施設だけではなく、
本社
＋
工場
＋
倉庫
＋
店舗
＋
物流センター
など、企業全体の設備・エネルギーコストを分析します。
拠点ごとにバラバラに設備更新するのではなく、
「全社で年間いくら削減できるのか」
という視点から、全拠点の設備投資計画を設計します。
⑨ 施工後の効果検証 導入して終わりではありません。
施工後に、
- 電気料金
- 電力使用量
- LED削減効果
- 太陽光発電量
- CO₂削減量
- 設備稼働状況
そして、
「実際にどれだけ企業のコストが下がったのか」
を検証します。
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