会社情報

MSOLとは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。

会社概要はこちら

【直接応募限定】入社祝い金（サンクスボーナス）25万円支給！

本ページから直接ご応募いただき、ご入社された方に、一律25万円を支給します。

※支給条件・時期などの詳細は、「給与」欄をご確認ください。

事業内容

MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、大きく4つのサービスを提供しています。

■プロジェクトマネジメント支援（PMO）

企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。

■EPMO

個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で、問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチでリスクマネジメントの仕組みから企画検討/導入定着までを伴走します。

■PROEVER（パッケージソフトウェア）

プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ/経験を結集させたプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功とマネジメント成熟度向上を支援していきます。

■トレーニング

MSOLのプロジェクトマネジメントの理論/方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。

仕事内容

■プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）：PMやリーダー層の業務を支援し、

チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決しながら、PJ推進の一翼を担う役割

※下記内容はプロジェクト次第で変動します

プロジェクト内外における課題やプロセス、マネジメント機能の可視化・分析・改善提案・実行・定着化
プロジェクトおよびチームの目的整理、実行計画の立案、リスクマネジメント
クライアントフェーシングおよび、リーダー・PM・クライアントなど関係者への意思決定支援
プロジェクト推進に関するルール、ポリシー、ガイドラインなどの策定・定着化
プロジェクトメンバーへの指揮・統率、育成・フォロー
RFP、WBSなど関連ドキュメントの作成およびクライアントへのレポーティング
プロジェクト進行や工程を円滑にするための各種サポート
会議のファシリテーションやステークホルダーとのスケジュール調整など、必要に応じた対応

▼ビジネス系YouTubeチャネル「PIVOT」出演 / 弊社執行役員が語るPMOとは！？▼

「超一流企業が頼るPMO徹底解説 | 47%のプロジェクトは失敗する？」

▼弊社がご支援したプロジェクト事例▼

MSOLの支援プロジェクト事例

MSOL PMOのやりがい

1年以上をかけて実行するプロジェクトの支援が中心のため、顧客としても成長に向けて重要度合いの高い位置づけをしている課題の解決やプロジェクトの成功に寄与できます
顧客の期待が「プロジェクトの成功」であるため、顧客の真のニーズに基づいた提案で価値を提供できます

MSOL PMOで得られる経験/スキル

予算規模が億単位且つ、PJに関わる方は40名～50名以上の大規模PJ経験ができます
PMBOKをベースとした、業界問わず汎用性の高いPJマネジメントの経験ができます
コミュニケーション力、ファシリテート力、コンサル力が身に付けられます

キャリアパス

プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）からプロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC）へとキャリアを進め、その後はデリバリーマネージャー（DM）として顧客アカウントを担当し、チームメンバーの管理・育成や支援体制の構築を担っていただきます
公募制度を積極的に運用しており、営業・企画・コーポレートなど、コンサルタント職以外のキャリアパスを築くことも可能です

※終着地にも経由地にもなる文化※

MSOLを卒業後、新天地で活躍する方も多くいますが、再びMSOLに戻るメンバーが多いのも特徴です。大規模プロジェクト推進経験や、企画職に必要なコミュニケーション力・推進力、PMBOKを基盤とした汎用性の高いプロジェクトマネジメント能力を活かし、以下のようなキャリアパスを実現する方がいます。

キャリア事例：

・戦略系コンサルティングファームでのコンサルタント

・大手事業会社での社内PMO組織立ち上げ

・IT企業でのプロジェクトマネージャー

・起業・独立

▼プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA）へのインタビュー記事▼

MSOLのPMO10人に聞いてみた vol.3

▼弊社キャリアパスについて▼

キャリアに対する考え方

MSOLが大事にする「自律的キャリア」とは？

研修及び学習支援制度

■研修制度

入社初日から10日間、全体研修を実施します。弊社のMVVや各種制度の紹介に加え、PMOコンサルタントとして身につけるべき知識をワークショップ形式を含めて学んでいただきます。

また、年間約100本の研修コンテンツをご用意しており、マネジメントやIT系などの専門領域に加え、キャリア形成や心理学をテーマにした多彩なプログラムを受講できます。さらに、外部講師を招いた勉強会や研修も開催しています。

■学習支援制度（資格取得補助）

PMP受験やPDU（PMP更新に必要なプログラム）取得などのマネジメント系資格をはじめ、AI試験の補助制度、TOEICやVersantの受検費、英会話レッスンの受講補助もございます。

※補助や受講には諸条件があります

▼研修制度/学習支援制度等について▼

社内研修及び学習支援制度（資格取得補助）

評価制度

「個人の気づきと成長」「お互いに納得できる評価」「自社の成長」を目指し、

半期に1度PDR（PerformanceDevelopment Review）という評価プロセスを運営しています。

職級9個からなる役割等級制度（キャリアバンド制）を導入し、小さな成果及び成長も評価
対象に入ります（絶対評価）
役職に対する果たすべき役割と期待値を基に、上長とすり合わせながら目標を設定
パフォーマンス結果は関係者だけでなく第三者のメンバーがファクトベースで収集
年2回（上期/下期）の評価結果を踏まえ、期末の取締役会により昇格等の評価が決定

▼評価制度詳細▼

MSOLの評価制度

必須要件

IT系やDX推進などのプロジェクトにおいて、関係部署や協力会社を巻き込んだ横断的なマネジメント経験
BPRや各種マネジメントプロセスの分析、立案、構築、定着化に関する経験
プロジェクト管理・推進に必要なルール、ポリシー、ガイドラインなどの策定や仕組み化に関する経験

尚可要件

PMBOKなど体系的なプロジェクトマネジメントに関する知見、またはPMPなどのマネジメント関連資格を保有している方
システム開発やアプリケーション開発のエンジニア経験、またはITコンサルティングの経験（内容は不問）
目安として50人月以上の大規模、または複数要素を含むプロジェクトのマネジメント経験

求める人物像

失敗を恐れず自ら気づき、考え、周囲を巻き込みながら問題を解決していける方
逆境にあっても、正しいことを貫ける力強さと前向きな姿勢を持っている方
謙虚な心を持ち、相手の考え方/価値観への理解/尊重と貢献する意欲を持てる方
他者へのレクチャーや勉強会実施など、学び合い教え合う文化醸成に貢献する姿勢のある方

MSOLカルチャー等その他

▼下記リンクからご覧ください▼

【東京】【Pma】Pmoコンサルタント

職務内容