最高技術責任者

SI・SES 技術部長Head of Engineering75名規模のエンジニア組織を、「人月」から「技術価値」で選ばれる組織へ。 SMHC株式会社は、AI × IT × Healthcareを軸に、Technologyによって企業・社会の課題を解決し、価値を実装するBusiness Technology Companyです。

2016年の創業以来、SI・SESを中心としたIT Engineeringを事業基盤として成長してきました。

そして次の10年。

私たちは従来型のSI・SES企業の延長線ではなく、

Vision 2030AI Native Company へのTransformationを進めています。

今回募集するのは、その変革の中核となる

SI・SES 技術部長です。

01｜なぜ、今「技術部長」なのか SMHCには現在、約75名規模のエンジニア組織があります。

Software Development、Cloud / Infrastructure、Qualityなど、それぞれの現場でEngineerが顧客を支えています。

一方で、次の成長フェーズへ進むためには、

「Engineerを案件へアサインする会社」

から、

「Technology Capabilityによって顧客から選ばれる会社」

へ変わる必要があります。

そのためには、

Technology Strategy
Engineering Level
Skill Management
Architecture
Project Quality
AI Native Development
Technology Leadership
Engineer Career
高付加価値化

を一つにつなげるTechnology Leaderが必要です。

それが、今回募集する技術部長です。

02｜CTOと技術部長の役割 SMHCでは現在、全社Technology Strategyを担うCTOも募集しています。

両ポジションの役割は明確に分けています。

CTO AI × IT × HealthcareのTechnology Portfolioを経営する。

全社Technology Strategy、AI Native Transformation、Technology Investment、Technology Governance、Healthcare Technology / Melodisなどを経営レベルから統括します。

SI・SES 技術部長 IT事業のEngineering Organizationを強くする。

SI・SES領域におけるEngineer、Technology、Architecture、Quality、育成、高付加価値化について実行責任を担います。

つまり、

CTO = 全社Technologyの経営責任

技術部長 = SI・SES Engineeringの実行責任

です。

CTOが全てのEngineerやProjectを直接管理する組織にはしません。

技術部長が、SI・SES Technology Organizationの中核を担います。

03｜Mission 技術部長のMissionは、

Engineerの技術力を、顧客価値・単価・品質・利益へ変えること。です。

技術研修やEngineer管理だけを行うポジションではありません。

Technology

↓

People

↓

Project

↓

Customer Value

↓

Revenue / Gross Profit

までをつなぎます。

「技術力は上がった。でもBusinessは変わらなかった。」

ではなく、

Technologyによって事業数字まで変える。

そこまでをMissionとします。

04｜最初に取り組む5つのテーマ1｜Engineering Organization EngineerのSkill、経験、Careerを可視化し、

Engineering Level
Skill Map
Career Path
技術評価
Promotion
Capability
Tech Lead

を体系化します。

Engineer自身が、

「次のLevelへ行くために何を身につけるべきか」

を理解できる組織をつくります。

2｜SI / SES × Technology 営業部門と連携し、

Engineer Skill × Customer Needs × Unit Price

を可視化します。

Engineer

→ Senior Engineer

→ PL / Tech Lead

→ PM / Architect

→ Capability Owner

という成長と、

Skill Up → 高付加価値案件 → Unit Price Up

を連動させます。

SESを単なる人員提供ではなく、

Technology Capabilityを提供するBusiness

へ進化させます。

3｜SI / Project Quality 受託・SI Projectについて、

Architecture Review
Design Review
Code Review
Project Quality
Technology Risk
Development Standard

を整備します。

問題が発生してから技術部門が入るのではなく、

Project開始前からTechnology Riskを管理する仕組み

を構築します。

4｜AI Native Engineering AI Coding、AI Agent、Automated Testing、Documentation、Code ReviewなどをEngineering Processへ組み込みます。

ただし、

「AIを使っている社員の割合」だけを成果にはしません。

見るのは、

Development Productivity
Quality
Delivery Speed
Engineer Value
Customer Value

です。

AIを「使う会社」から、

AIを前提としてEngineeringする会社へのTransformationを進めます。

5｜Technology Leadership 技術部長自身が75名全員を直接Managementする組織にはしません。

目指す体制は、

技術部長 / Head of Engineering

│

├── Software Engineering

│ └── Capability Owner / Tech Lead

│

├── Cloud / Infrastructure

│ └── Capability Owner / Tech Lead

│

├── Security

│ └── Security Lead

│

└── Quality Engineering

└── Quality Lead

です。

技術部長の重要な仕事は、

自分より強い専門家を育てること。そして、

Technology Leadership Teamをつくること。です。

05｜営業部門との関係 SI・SESのTechnology Organizationと営業組織は、別々には成長できません。

営業部門は、

Customer / Market / Revenue

を担います。

技術部門は、

Technology / Engineer / Quality

を担います。

そして共同で、

誰を、どのCustomerへ、どのTechnology Value・Unit Priceで提供するか

を設計します。

技術部長に営業ノルマそのものを負わせることは想定していません。

一方で、

Technologyが売上・粗利・Engineer単価にどう貢献したか

についてはBusiness Perspectiveを持っていただきます。

06｜技術部長に与える権限責任だけを求めて、権限を渡さないポジションにはしません。

担当領域について、経営方針・承認予算の範囲で以下の権限を持ちます。

Technology Budget AI Tool、Development Tool、Cloud、教育、資格、R&DなどのTechnology Budgetを策定・執行します。

Engineer採用・評価 Engineerの採用要件、技術面接、Engineering Level、技術評価、昇格について、人事・事業責任者と連携して意思決定します。

Technology Selection Architecture、Development Tool、Cloud、AI、Development Standard等のTechnology Policyを決定します。

Organization Design Capability Owner、Tech Lead等の役割・Technology Organizationを設計します。

07｜最初の12ヶ月0〜3ヶ月｜Understand & Visualize 最初から組織を大きく変えることは求めません。

まず、

Engineer Skill
Project
Unit Price
Career
Architecture
Quality
AI利用状況

を把握・可視化します。

そのうえで、

SMHC Engineering Strategy を策定します。

3〜6ヶ月｜Standardize

Engineering Level
Skill Map
Career Path
Architecture Standard
Development Standard
AI Development Standard
Technology Review
Capability Owner / Tech Lead体制

を実装します。

6〜12ヶ月｜Business Impact Technology Transformationを、

Engineer単価向上
Senior Engineer比率向上
高付加価値案件増加
Project Quality向上
AI Productivity向上
Technology Leader育成
待機率改善

へつなげます。

制度を作って終わるのではなく、

TechnologyがBusinessを変えたか。まで追います。

08｜Success Metrics 具体的な年間KPIは、入社後90日以内に現状Baselineを確認したうえで合意します。

想定する指標は、

Engineer Skill Level
Senior Engineer比率
PL / Tech Lead育成人数
Engineer平均単価
高付加価値案件比率
待機率
Project Quality
Technology Review実施率
AI Development Adoption
Engineering Productivity
Technology Talent採用
Capability Owner育成

などです。

数字を先に押し付けるのではなく、

Baseline → Target → Action

までを一緒に設計します。

09｜全社Technology Organization SMHCが目指しているTechnology Organizationは、

CEO

│

├── CTO

│ ├── 全社Technology Strategy

│ ├── AI Native Transformation

│ ├── Technology Investment

│ ├── Technology Governance

│ └── Healthcare Technology / Melodis

│

└── SI・SES Technology

│

└── 技術部長 / Head of Engineering

│

├── Software Engineering

├── Cloud / Infrastructure

├── Security

└── Quality Engineering

という役割分担です。

※組織の最終Reporting Lineは、CTO採用状況および12期組織設計に応じて決定します。

CTO不在期間においても、技術部長のMission・権限・評価基準が曖昧になることはありません。

10｜その先にあるAI × IT × Healthcare 技術部長の第一Missionは、SI・SES Engineeringです。

入社直後からHealthcare事業まで背負っていただくことはありません。

一方、SMHCが目指すTechnologyの未来は、ITだけではありません。

Healthcare事業「Melodis」では、

Online Healthcare
AI Medical Support
AI問診
Healthcare Data
Healthcare B2B
Global Healthcare

など、

AI × Healthcare × Data による新しいHealthcare Businessを構想しています。

SI・SESで培った、

Software

Cloud

Security

Quality

のTechnology Capabilityは、将来的にMelodisを含む新規事業にも展開していきます。

つまりこの仕事は、

SI・SESを改善して終わる仕事ではありません。

SMHCが次の事業を生み出せるTechnology Foundationをつくる仕事でもあります。

11｜求める経験Must

SI / System Development領域でのTechnology Leadership経験
SoftwareまたはInfrastructureの強いTechnology Background
複数Project / TeamのManagement経験
Engineer育成・評価経験
Architecture / Quality / Technology Standard等の設計経験
TechnologyとBusiness双方から意思決定できるPerspective

Welcome

SIerでの技術部長 / 開発部長経験
Head of Engineering / VPoE経験
SES Engineering OrganizationのManagement経験
50〜100名規模のEngineering Organization経験
PM / PL経験
Cloud / Infrastructure Architecture経験
AI / LLM / AI Coding経験
Security経験
受託開発のQuality Management経験
Engineer単価・Project Profitability改善経験

12｜求める人物像 Technologyだけを語る方ではなく、

TechnologyをBusiness Valueへ変えられる方。

自分自身が一番優秀なEngineerであり続けたい方ではなく、

優秀なEngineer・Technology Leaderを育てられる方。

制度を作って終わる方ではなく、

現場に定着するところまで実装できる方。

営業と技術を対立させる方ではなく、

Customer Valueを共通言語として協働できる方。

そして、

AIを流行のToolではなく、

これからのEngineeringを変えるTechnology

として捉えられる方を求めています。

13｜キャリアこのポジションは、CTO採用とは別の重要なTechnology Leadership Positionです。

想定するキャリアは、

技術部長 / Head of Engineering

↓

全社Technology LeadershipへのResponsibility拡大

↓

執行役員 / Technology Executive

です。

将来的なRoleは、本人の成果・志向・会社の成長フェーズに応じて設計します。

肩書きを先に約束するのではなく、

責任・権限・成果に応じて、経営Roleを広げていく。

それがSMHCの考え方です。

Candidate Promise75名規模のEngineerがいます。既存顧客があります。

SI・SESという事業基盤があります。

そして、まだ完成されたTechnology Organizationはありません。

だからこそ、

Technology Budgetを設計できます。

Engineerの採用・評価を変えられます。

Technologyを選べます。

Technology Organizationをつくれます。

AI Native Engineeringを実装できます。