戦略・経営コンサルタント
職務内容
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求人要約
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- 《一気通貫》戦略から実行・定着まで伴奏型コンサル
- 《将来》ファンド組成し企業を買収再生する投資会社へ
- 《働きやすさ》土日祝休み・リモート相談可
仕事内容
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戦略策定から経営課題の「実行・定着」までワンストップで解決に導くコンサルティング業務をお任せします。
クライアントの経営課題解決に向け、戦略策定から現場への実行・定着までを一貫してサポートするコンサルティング業務です。組織拡大に伴うスターティングメンバーとして、実務の主軸となりつつチームを引っ張るリーダーとしての活躍を期待しています。 《主な業務内容》 ■案件の実行推進 ┗ 課題特定、解決策の立案から実行フェーズまでの主導 ■ドキュメント作成 ┗ 提案書、報告書、業務設計書、運用マニュアル等の作成 ■現場への導入支援 ┗ ERP導入支援、業務プロセスの構築および定着化の推進 ■クライアント対応 ┗ 日常的な対話や折衝を通じたリレーション構築 ■メンバーマネジメント ┗ 未経験アナリストの指導・育成、成果物のレビュー 「提言だけで終わるコンサル」に物足りなさを感じていませんか。 私たちが求めているのは、財務の健全化から現場の実務まで、企業の心臓部を実際に動かす「完遂力」を持った仲間です。 設立3年目を迎え、今期から本格的なチーム体制を構築します。あなたにお任せしたいのは、組織のコアとなるプレイングリーダー。少数精鋭だからこそ、あなたの動かし方がプロジェクトの成果、そして会社の成長に直結する手触り感を味わえます。
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チーム組織構成
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現在は代表(32歳)とアナリスト(28歳)の少数精鋭で推進していますが、業績拡大に伴い組織化を本格始動。今回は、プロジェクトの中核を担い、自ら手を動かしながら現場に変革をもたらすプレイングリーダー(マネージャー・コンサルタント候補)を募集します。
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対象となる方
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■四年生大学卒以上 ■部分的な担当に物足りなさを感じているコンサルタントやIT経験者
《必須の経験・スキル》 ■四年制大学卒業以上 ■コンサルティングファーム、またはIT企業での実務経験(目安2年以上) ■ERP導入、システム開発、または業務改善(BPR)などのプロジェクト経験 ■提案書や報告書など、高品質なドキュメントを自律的に作成できる方 《求める人物像》 ■「計画やスライドを作って終わり」ではなく、現場の実務まで深く入り込み、企業を本当に変えることに飢えている方 ■案件をこなすだけでなく、組織の仕組み作りや、後輩の指導・育成に価値を感じられる方 ■財務・管理会計の基礎知識や、複数ステークホルダーとの調整力を活かし、クライアントの長期的成長に向き合える方
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勤務地
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東京都港区赤坂3-17-3 H1O赤坂1203号 《アクセス》 東京メトロ各線「赤坂見附駅」より徒歩4分 ※プロジェクトに応じてクライアントオフィス内(原則東京都内)での勤務の可能性あり ※リモートワーク可(業務に慣れた後はフルリモートも応相談)
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勤務時間
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9:00~18:00(休憩60分)
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平均残業時間
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月20時間
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雇用形態
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正社員
試用期間:3か月~6か月 最長6ヶ月まで延長の可能性あり 待遇に変更はなし
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給与
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年俸520万円~670万円 ※上記には1年あたり240時間分(56万2164円~72万4320円)を含みます。 超過分は別途支給します。
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給与にプラスしてもらえる手当・インセンティブ
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■通勤交通費全額支給
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賞与
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年2回(年俸の3か月分を7月と12月に1.5か月分ずつ支給)
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昇給
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年1回(4月)
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入社時の想定年収
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年収600万円入社1年目/コンサルタント
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社員の年収例
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- 年収900万円/入社5年目/シニアコンサルタント
- 年収1200万円/入社7年目/マネージャー
待遇・福利厚生
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■社会保険完備 ■借上げ社宅制度あり ┗ 最大月5万円まで会社負担/試用期間中は対象外 ■退職金制度(定年65歳) ■健康診断(年1回) ■産業医面談 ■オフィス内フリードリンク(コーヒー飲み放題) ■オフィス内ラウンジ利用可(屋上、ソファー席など) ■服装自由(規定あり) ■出産・育児支援制度 ■時短制度あり ■自転車通勤可
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休日・休暇
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■完全週休2日制
(土日)
■終日 ■年末年始休暇(3日) ■有給休暇 ■他、会社が定める休日(所属プロジェクトによる)
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取材レポート
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■会社・事業の優位性は?
「一社専念・長期伴走」による高付加価値な支援を実現
大手ファームのように大規模プロジェクトの「一部の歯車」として働くのとは異なり、少数精鋭のチームで一つの案件に専念します。自分の提案や動かし方が、クライアントの成果や経営状況にダイレクトに直結するため、「自分の力で企業を動かしている」という確かな手応えと「本質的な変革」を完遂する達成感を日々実感できるでしょう。
システム導入の定着や業務プロセスの変更など、現場のオペレーションに深く入り込みます。時には現場のスタッフから「今までのやり方のほうがいい」「業務が増えて面倒だ」と反発を受けることも。正論を振りかざすだけでなく、相手の感情に寄り添い、人間関係を築きながら、粘り強く現場を動かしていくタフさが求められます。
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