プロダクトマネージャー

▍TOKIUMについて

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経理業務が、まだ多くを人の手に頼っていた時代。2013年、日本語OCRの精度がまだ低かったころは、TOKIUMはレシート入力を人の手で担い、「人とソフトウェアの最適な組み合わせ」で経理の現場を引き受けてきました。2020年にはコロナ禍で、請求書の受取・スキャン代行まで踏み込みます。そうして10年、私たちは「人の作業を、精度を保ったまま自動化するノウハウ」を積み上げてきました。

いま、TOKIUMは大きな転換点にいます。これまで人が担ってきた業務を、AIの力を掛け合わせ、”丸ごと”巻き取っていく——第二創業ともいえる新しい方向に、舵を切りました。私たちが提供するのは、経理担当者が“使う”ツールではなく、AIとBPOを掛け合わせ、経理業務そのものをまるっと引き受ける「経理AIエージェント」です。ゆくゆくは、経理のほとんどがエージェントによって賄われている——そんな未来を描いています。

▍事業について

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これまで「TOKIUM 経費精算」を中心に5つのBtoB/SaaSプロダクトを展開してきました。その後、さらなるユーザー体験の向上と社会全体の生産性向上を実現するため、新規サービス「経理AIエージェント」の提供を開始しました。

2025年7月に第一弾として「TOKIUM AI出張手配」、その後、これまでに「TOKIUM AI経費承認」など9体の経理AIエージェントをリリースし、導入企業は3,000社を超えるまで成長しました。

私たちの戦略は、多くの経理SaaSとは根本的に違います。従来のSaaSで顧客側に残っていた役割分担（例外処理や、システム・人・外部委託先をつなぐ責任）を、サービス内部で吸収することで、業務が“完了”するところまで引き受ける——ここが他社との決定的な差分です。そして、特定の1プロダクトで完結させるのではなく、私たち自身が顧客の業務に深く入り込む。だからこそ、他社より圧倒的な優位性で、経理の各領域を次々にAIエージェント化していけます。

▍組織について

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顧客の経理業務に合わせて大きく4つの部署に分かれています。開発メンバーについては、各部署PdM3~4名、エンジニア15名前後です。PdM1人に対しエンジニア2~3名というスモールチームだからこそAIを業務に組み込みながら意思決定が速く、判断がそのまま形になる環境を整えています。

経営陣と近い距離で議論しながらプロダクト・サービス設計を進めることができます。

▍募集背景

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これまでに9体の経理AIエージェントをリリースしてきましたが、AIエージェント化できる領域は経理業務の数だけ残っています。いま私たちのロードマップ上の制約は、その領域を設計しきれるPdMの存在です。

加えて、求められる役割そのものが変わりました。SaaSのPdMが「顧客が使う画面」を設計するのに対し、経理AIエージェントのPdMは、AI・経理のプロスタッフ・BPO・ソフトウェアを組み合わせて、顧客の業務が“完了”するところまでのサービス全体を設計します。人の判断やBPO現場の例外処理まで含めて設計対象になる、これまでのSaaS開発とは別種の仕事です。

そのため今回は、担当領域を増やすための募集です。入社後は既存プロダクトの一機能ではなく、一つの領域を「サービスとしてどう完結させるか」からお任せします。

▍ミッション

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このポジションは、プロダクトの機能を決めるだけの役割ではありません。AI・経理のプロスタッフ・BPO・ソフトウェアを組み合わせ、顧客の経理業務が“完了”する仕組みそのものを設計する——次の3つを担います。

• 担当する経理領域について、「どこまでをAIが担い、どこからを人が判断するか」の役割分担ごと設計する
• BPO現場に残る例外処理と人の判断を起点に、次の経理AIエージェント化の対象を見極め、実装につなげる
• 機能のリリースではなく、利用率・顧客の業務削減効果・サービスの採算まで含めて、事業として成立させる

▍このポジションの面白さ

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・“経理AIエージェントによる最強部隊”をつくる

経理の各領域をAIエージェント化し、繋ぎ合わせて「丸ごと引き受ける」状態を作る。その設計の中核を、AI・人・BPO・ソフトを横断して担えます。

・労働がAIへ置き換わる、その最前線

経理は“数字で答えが決まる”業務が多く、AI化が最も進みやすい領域。人の労働がAIへ移っていく市場変化の真っ只中を、あなた自身が作っていけます。

・AIネイティブな開発環境

顧客課題・業務フロー整理、仮説作成、要件整理、データ分析、プロトタイプ作成などにAIを活用し、意思決定と仮説検証に集中できます。

▍業務内容・期待役割

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◎サービス全体の設計とロードマップ

• プロダクト単体ではなく、AI・人・BPO・ソフトウェアを組み合わせたサービス全体の構想と実行
• 担当領域における顧客業務フローの分解、AIと人の役割分担の設計、ロードマップ策定
• 代表を含む経営メンバーとの議論・合意形成
• KPIモニタリングと、それに基づく継続的な改善

◎開発チームとの協働

• エンジニアとの日次のコミュニケーションを通じた仕様・設計の意思決定
• AIツールを活用したプロトタイプ作成・検証
• リリース後の利用状況の分析と次の打ち手の設計

◎経理AIエージェントの評価設計・品質保証

• 「経理業務を任せられる精度か」を定義し、測る仕組みをつくる
• 評価指標の設計、精度検証のプロセス構築
• BPO現場での運用結果を踏まえた改善サイクルの主導

◎ビジネスサイドとの接続

• PMM・CS・BPO部門と協働したサービス設計の議論・合意形成
• BPO現場のオペレーション設計への関与
• 営業資料の作成支援、商談同席を通じた顧客理解

▍必須（MUST）

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• PdM、ないしはそれに類する責任範囲以上のレイヤー（事業責任者・事業開発等を含む）での1年以上のご経験
• エンジニア組織／チームと協働し、プロジェクトを進行・マネジメントした経験（1年以上）
• 高い言語化力・改善提案力、ビジネス側と円滑に連携できるソフトスキル

※「プロダクトマネージャー」という肩書きにはこだわりません。担ってきた責任範囲を重視します。

▍歓迎（WANT）

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• 最新のLLM／生成AI APIを用いたPoC・プロトタイプ開発
• システム開発の要件定義〜PM経験
• Web・業務システムのUI/UX設計

▍その他

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【こんな方を求めています（＝日々こんな課題を感じている方）】

• 顧客に求められた機能をそのまま作るのではなく、業務そのものをどう変えるべきかから考えたい方
• ソフトウェアだけで解決できない課題に、AI・人・業務オペレーションを組み合わせサービス設計から取り組みたい方
• 機能のリリースではなく、利用率・業務削減効果・収益性まで追いたい方
• BPO現場で発生する例外や人の判断を、次の自動化・プロダクト改善へつなげたい方
• 「PdM」という肩書きより、「事業」に向き合って責任範囲を広げたい方

▍労働条件

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【給与】

想定年収: 800万円～1200万円

＜固定年収800万円の場合＞

月給：66.7万円〜

• 基本給：50.8万円〜
• 固定残業手当：15.9万円〜（40時間分）※超過分は別途支給

※固定年収800万円に加えて、業績に応じた賞与を別途支給します。

＜給与補足＞

給与額は、ご経験、能力、前職給与などを考慮し、個別に決定いたします。

選考を通じて、記載の金額から上下する可能性があります。

＜昇給・賞与＞

昇給: 年2回

賞与: 年2回（7月・1月）※業績により変動

【勤務地】

本社/東京都中央区

・東京メトロ日比谷線・都営地下鉄浅草線「東銀座駅」徒歩3分

・東京メトロ日比谷線・丸ノ内線・銀座線「銀座駅」徒歩7分

・都営大江戸線「築地市場駅」徒歩3分

【転勤】

無

【雇用形態】

正社員 （期間の定め: 無）

試用期間3ヶ月 （試用期間中の勤務条件: 変更無）

【就業時間】

フレックスタイム制

＜コアタイム＞9:00〜15:00

＜フレキシブルタイム＞6:00〜9:00 / 15:00〜18:00

＜標準的な勤務時間帯＞9:00〜18:00 (標準労働時間: 8時間 / 休憩時間: 1時間)

所定労働時間: 8時間 ＋ 休憩60分

残業: 有

残業手当: 有固定残業代制 超過分別途支給

固定残業代の相当時間: 40.0時間/月

【働き方】

週1回リモート可能なハイブリット型

【昇給・賞与】

・6月、12月の年2回

・回数及び金額は会社業績、個人成果評価を基に算出

【通勤手当】

月3.5万円を上限に会社規定に基づき支給

【休日・休暇】

完全週休2日制（休日は土日祝日）

年間有給休暇13～23日（下限日数は、入社半年経過後の付与日数となります）

年間休日日数120日

・年末年始休暇

・慶弔休暇

・年次有給休暇(初年度13 日)※入社6か月後に付与されます

・入社時特別休暇(3 日) ※入社から6か月以内に使用できます

【社会保険】

健康保険: 有 / 厚生年金: 有 / 雇用保険: 有 / 労災保険: 有

【その他制度】

・健康診断・婦人科検診

・書籍購入補助

・勉強会・カンファレンス参加費補助

・開発を支援するAI活用補助制度「AI 100K」（AIツールの利用料を月額最大10万円まで会社負担）

・育児休暇制度

・全社懇親会「締め会」 (月次)

・上長との1on1 (月次)

・代表とグループランチセッション (入社半年間)

・社員満足度調査 (月次)

・部署カイゼン会議 (月次)

・全社バリューワークショップ (四半期に1度)

・部活動制度 (フットサル部、水泳部等)

・チームビルディング費 (他部署との交流ランチ・ディナー)