人財戦略部 戦略企画室／戦略企画・制度企画担当（管理職／プロフェッショナル職） - 沖電気工業株式会社
(2025-05)
CHRO・執行役員のカウンターパートとして、人事戦略策定、キャリア採用および新卒採用戦略の推進、人事基盤整備を担当。
- 人事戦略・人事KPIの策定：CHRO・執行役員と連携し、次期中期経営計画に連動した人事戦略および人事KPIを策定。経営方針と現場課題を踏まえ、全社の事業戦略に沿った人事施策の実行計画を立案。
- 中長期人材ポートフォリオを踏まえた採用戦略の策定・実行：新卒採用担当2名をマネジメントし、中長期の人材ポートフォリオを踏まえた採用計画・採用戦略策定を推進。事業戦略から逆算した職種別採用ターゲットの設定、要員計画との連動、採用プロセス全体の設計に従事。加えて、ターゲットに刺さる求人票の作成と強固なエージェントとの関係構築により、難易度の高い人事企画職のキャリア採用を2ヵ月で実現。
- 人事基盤整備（タレントマネジメント/要員計画）：タレントマネジメントシステムおよび人件費・要員シミュレーションシステムの導入を起案し、経営承認を獲得。要件定義、ベンダー選定、進行管理を担当し、経営判断に資する人事データ可視化と要員計画高度化の基盤整備を推進。
組織人材開発部（時短派遣社員） - スターバックス コーヒー ジャパン株式会社
(2024-02 - 2025-04)
組織人材開発部にて全社組織サーベイ分析・組織施策の企画運営・部門横断プロジェクトのPMOを担当。あわせてタレント部採用チームにて採用業務に従事。
- 組織サーベイ・人事データ分析：全社組織サーベイの設計、集計、部門別分析、経営層向け報告資料作成を担当。PowerQueryを活用し、約5万件のエンゲージメントサーベイデータの加工・分析を効率化し、データに基づく課題抽出と施策検討を推進。
- PMO・部門横断施策推進：働き方改革プロジェクトのPMOとして、スケジュール管理、課題管理、ベンダー管理、従業員向けイベントの企画運営を担当。
- 業務効率化・HRオペレーション改善：Excelマクロ、PowerAutomate等を活用し、資料作成・人事オペレーションの自動化と工数削減を推進。
- 採用業務：採用データ分析、採用関連ガイドライン見直し支援、キャリア採用者の入社手続き業務に従事。
副業（新卒採用スカウト業務） - 株式会社WorkX
(2024-04 - 2024-12)
- 新卒採用におけるスカウト業務を担当し、8ヵ月で4名の採用につなげる。（月間約400～1,000通を送付）
人事部 ワンキャリア事業部 HRBP兼人事企画チーム（正社員） - 株式会社ワンキャリア
(2023-05 - 2024-01)
副社長兼CHROのカウンターパートとして、キャリア採用、評価運用、人材育成、オンボーディング、マネージャー支援施策の立案・実行を担当。
- 中途採用の推進（マーケティング職）：採用広報記事を入社後1ヵ月で3本公開し、メディアを活用した採用ブランディングを推進。ペルソナ設計の見直し、ダイレクトリクルーティングなどPDCAを短期で回すことで、採用難易度の高いマーケティング職を半年で2名採用。
- 目標設定・評価運用の主担当：正社員約150名を対象に、目標設定、評価運用、昇格登用プレゼン運用、360度フィードバックの一連の制度運用を主担当として実施。
- 新任マネージャー支援施策・オンボーディング施策の立ち上げ：新任マネージャー向け研修・サポート制度、およびキャリア入社者向けオンボーディング研修を新設・運用。短期間で立ち上げ、入社後の早期立ち上がりとマネジメント力向上に貢献。
- HRBP業務：30名規模の事業部において、事業部長との定期協議を通じて組織課題を可視化し、改善提案を実施。
人材・組織開発室／採用全般リード（時短派遣社員） - 株式会社伊東商会
(2022-07 - 2023-04)
新卒・キャリア採用の主担当として採用戦略立案から実務運用、採用オペレーション改善まで一気通貫で推進。
- 新卒採用・キャリア採用のリード：新卒・キャリア採用の求人作成、媒体選定、エージェントコントロール、ダイレクトリクルーティング、面談・面接を担当。経営層・現場部門と連携した採用要件のすり合わせから、母集団形成、選考プロセスにおけるデータ分析、内定者フォローまで一貫して推進。
- データに基づく採用プロセス改善：ターゲット・文面の分析と改善により、スカウト返信率を業界平均の約3倍（約15%）に改善。プロセス改善により、管理職採用を含む採用リードタイムを平均4週間から3週間へ短縮。
グループ人事部 人材開発課 組織開発グループ（正社員） - 楽天株式会社
(2018-11 - 2021-03)
約8,000名規模を対象とする階層別・リーダー・マネジメント研修の企画運営、および昇格アセスメント制度の運営改善を担当。
- 全社研修の企画・運営／受講率改善：階層別研修、管理職研修、若手リーダー研修について、設計、ベンダー折衝、予算管理、効果測定を担当。受講率を40%未満から85%へ改善し、月間MVPを受賞。
- 昇格アセスメント制度の運営・改善：年2回実施される昇格試験制度において、運営・改善を担当。オペレーション平準化とHRBP連携強化により、トラブル発生数を60%削減、外注費を15%削減。
マイナビウエディング編集部 マーケティングチーム（正社員） - 株式会社マイナビ
(2012-02 - 2013-06)
新規事業開発経験を活かし、新サイト立ち上げ、Webマーケティング施策、広報企画を担当。数値分析とプロジェクト推進を通じ、集客拡大とコスト最適化に貢献しました。
- 新規サイト開発プロジェクト：要件定義、仕様策定、画面設計、外部ベンダー折衝等、上流工程を担当。
- Webマーケティング・広報企画：リスティング広告運用、SEO戦略、キャンペーン企画、テレビCM・PR番組の企画制作管理を担当。効果検証と予算配分最適化を通じて、広告効果向上に貢献。
新サービス開発課 開発チーム（正社員） - 楽天株式会社
(2008-04 - 2012-01)
エンジニアとしての経験を経て、新規サービス立ち上げにおける開発業務を担当。要件定義、仕様策定、画面設計、ベンダー管理、社内外関係者との調整を行い、課題管理を通じてプロジェクト推進に従事。
