Mohammed Diasty

مدير مستودع بخبرة إجمالية تزيد على 17 عامًا، تشمل 8 سنوات في التخزين للتجارة الإلكترونية والخدمات اللوجستية وعمليات البيع بالتجزئة في الكويت، مدعومة بـ9 سنوات في المحاسبة ومراقبة المخزون. رفع دقة المخزون إلى 98% عبر أكثر من 16 ألف صنف متنوع يشمل 117 علامة تجارية خلال ثلاثة أشهر في PYMA، وزاد سعة المستودع بنسبة 34%، وخفّض المخزون بطيء الحركة بنسبة 39% في Dabdoob. لديه خبرة في الإشراف على فريق المستودع، وتسوية المخزون، وتجهيز الطلبات، وتطبيق إجراءات التشغيل القياسية، والتنسيق مع الموردين، ومراقبة تكاليف التغليف. متمكن من Microsoft Excel وGoogle Sheets وOdoo ERP وShopify.

مدير العمليات - PYMA for Wholesale & Retail Trading Co. - Shuwaikh Industrial

(2026-06 - 2026-09)

• رفع دقة المخزون إلى 98% عبر أكثر من 16 ألف صنف متنوع و117 علامة تجارية خلال ثلاثة أشهر.
• زاد سعة المستودع بنسبة 34% من خلال تحسين استخدام المساحات وسير عمل التخزين.
• أدار عمليات المستودع من البداية إلى النهاية: الاستلام والتخزين والانتقاء والإرسال والمرتجعات وتسوية المخزون.
• وحّد إجراءات التشغيل القياسية والوثائق الخاصة بحركات الوارد والصادر واستلام البضائع وتسويات المخزون والمرتجعات لتعزيز إمكانية التتبع والمساءلة.
• أشرف على موظفي المستودع في ما يتعلق بإجراءات التشغيل القياسية ومناولة المخزون والسلامة في مكان العمل.
• نسّق مع فرق الخدمات اللوجستية والمحاسبة وخدمة العملاء والبيانات باستخدام Odoo ERP وShopify وMicrosoft Excel وGoogle Sheets لحل مشكلات سير العمل والحفاظ على دقة سجلات النظام.

قائد العمليات اللوجستية - Aramex Kuwait (3PL) - Sulaibiya, Agility

(2026-01 - 2026-06)

شغل هذا المنصب بالتوازي مع دوره في Dabdoob بعد دمج عمليات مستودع Dabdoob في مستودعات Aramex بموجب شراكة للخدمات اللوجستية المقدمة من طرف ثالث (3PL).

• تابع إشعارات الشحن المسبق (ASNs) ووثائق الاستلام (GRNs)، وعالج استثناءات الشحن وتأخيرات التسليم.
• حلل بيانات المستودع لتحديد الاختناقات المتكررة ودعم تحسين العمليات.
• دعم إدارة المرتجعات من خلال التحقق من حالة المنتجات وتحديث سجلات المخزون.
• درّب أعضاء الفريق الجدد على إجراءات المستودع ومعايير التوثيق والمناولة الآمنة.

مدير مستودع - Innovation Tech General Trading Co. (Dabdoob App) - Shuwaikh Industrial

(2018-03 - 2026-06)

• أدار عمليات المستودع من البداية إلى النهاية لدى شركة بيع بالتجزئة عبر التجارة الإلكترونية، بما يشمل الاستلام والتخزين والانتقاء والتعبئة والإرسال والمرتجعات وتنسيق المشتريات.
• خفّض المخزون بطيء الحركة بنسبة 39% (خلال 10 أسابيع، من 5,604 إلى 3,395) من خلال إرجاع المنتجات إلى الموردين (بالأمانة) وتقديم خصومات مستهدفة (للمخزون المشترى)، مع إبقاء المخزون الراكد دون 5% من الوحدات المتاحة.
• ضبط نحو 100 ألف وحدة ضمن أكثر من 10 آلاف وحدة حفظ مخزون (SKU) في مستودع الكويت، ونسّق عمليات الاستلام والإرسال اليومية مع متوسط 7 موردين.
• أشرف على فريق من 6–10 موظفين ودعم تجهيز أكثر من 500 طلب يوميًا.
• قاد عمليات جرد المخزون الشهرية والربع سنوية والسنوية، وعالج الفروقات بين المخزون الفعلي وسجلات النظام.
• تحقق من الشحنات الواردة بمقارنتها بأوامر الشراء، وطابق أوامر الشراء المفتوحة يوميًا.
• تابع الاستخدام الشهري لمواد التغليف وأرصدتها عبر 6 فئات (أكثر من 536 ألف وحدة، ونحو 43 ألف KWD في المخزون، واستهلاك شهري يقارب 6 آلاف KWD)؛ وحدد الأكياس باعتبارها المحرك الرئيسي للتكلفة (56% من الإنفاق الشهري).
• طبّق تدوير المخزون وراقب مستوياته لمنع النقص وتقليل المخزون الميت.
• عالج مرتجعات العملاء وعمليات الاستبدال، مما حسّن رضا العملاء ومستويات الخدمة.
• عمل مع الموردين والأقسام الداخلية لتأكيد الطلبات ومتابعة التسليمات والتحقق من تعديلات الأسعار.

محاسب - Al Zamel & Al Diyasty Co. - Hawalli

(2009-01 - 2018-03)

• سجّل قيود اليومية والودائع المصرفية ومعاملات الخزينة وطابقها؛ وعالج سندات الدفع والقبض الخاصة بالموردين والمقاولين والعملاء.
• وزّع مصروفات المشاريع وتكاليف العمالة على مراكز التكلفة، وتحقق من مطالبات دفع مقاولي الباطن، وتابع مصروفات المشاريع.
• أعد أوامر الشراء وتابعها، وطابق السلف النقدية، وعالج رواتب الموظفين الدائمين والعاملين بأجر يومي.
• احتفظ بالسجلات المالية للعقارات الاستثمارية وفرع وصالة عرض Sigma Dyes (السيراميك والبورسلان والرخام والجرانيت)؛ وقدم دعمًا أساسيًا لتقنية المعلومات.

بكالوريوس التجارة - المحاسبة والمالية - Mansoura University, Egypt (2004-05)