Ingénieur Lean & Performance industrielle - Joyfood International - Casablanca, Maroc
(2024-01)
- Analysé les processus de production via Value Stream Mapping (VSM) pour identifier les gaspillages et axes d'optimisation.
- Optimisé les processus de production en éliminant les sources de gaspillage.
- Implémenté des actions Lean (5S, SMED, Kaizen), réduisant de 5 à 8 % les pertes matières et scrapt produit fini.
- Déployé et piloté des KPI opérationnels (TRS, rendement, pertes) pour améliorer la productivité et la performance.
- Évalué les écarts de performance et élaboré des plans d'actions structurés (PDCA).
- Réduit le downtime de ~10 % grâce à l'analyse des causes racines (Ishikawa, Pareto).
- Optimisé les processus de la chaîne logistique en coordination avec l'Approvisionnement, Production, Qualité, Maintenance et la Logistique, réduisant les délais de livraison (OTD) d'environ 10 %.
- Conçu et mis en place des tableaux de bord de performance améliorant le pilotage opérationnel et la prise de décision.
Cost Controller - JESA Casablanca - Casablanca, Maroc
(2024-02 - 2024-07)
- Assuré le suivi des coûts sur des projets d'envergure (>20M MAD) via une analyse structurée des écarts entre budgets prévisionnels et coûts réels.
- Analysé les dérives coûts et les marges projets, et déployé des actions correctives visant à optimiser la rentabilité projet.
- Structuré et développé des tableaux de bord de pilotage des coûts et de la performance pour améliorer la visibilité décisionnelle.
- Amélioré la fiabilité des prévisions financières +8 à 10 % via une approche structurée de forecast / analyse des écarts.
- Participé à l'élaboration des reportings mensuels (cost reports, cash flow, forecast) pour appuyer le pilotage projet.
- Assuré la coordination des données techniques et financières et appliqué les pratiques de Project Control dans une logique d'amélioration continue.
Ingénieur Performance industrielle - PREMO - Tanger, Maroc
(2023-07 - 2023-08)
- Assuré le suivi des coûts sur des projets d'envergure (>20M MAD) via une analyse structurée des écarts entre budgets prévisionnels et coûts réels.
- Analysé les dérives coûts et les marges projets, et déployé des actions correctives visant à optimiser la rentabilité projet.
- Structuré et développé des tableaux de bord de pilotage des coûts et de la performance pour améliorer la visibilité décisionnelle.
- Amélioré la fiabilité des prévisions financières +8 à 10 % via une approche structurée de forecast / analyse des écarts.
- Participé à l'élaboration des reportings mensuels (cost reports, cash flow, forecast) pour appuyer le pilotage projet.
- Assuré la coordination des données techniques et financières et appliqué les pratiques de Project Control dans une logique d'amélioration continue.
- Analysé les non-conformités et déployé des actions correctives, réduisant de 10 à 15 % la récurrence des défauts.
- Suivi et fiabilisé les indicateurs qualité pour améliorer le pilotage de la performance.
- Contribué à l'optimisation des processus via des outils Lean dans une logique d'amélioration continue.
