Supply Chain Manager
أرسل عرض عمل مباشرة لهذا المرشح
Younes FETOUAK est un Ingénieur d'État chevronné, fort d'une expertise de cinq ans dans les secteurs de l'industrie et de l'automobile. Spécialiste de la gestion de production, de la supply chain et de l'amélioration continue, il a démontré sa capacité à mobiliser des équipes de terrain (10 à 30 personnes) pour optimiser les flux et réduire les coûts opérationnels.
Lean Six Sigma : Certifié Green Belt, avec une maîtrise des méthodologies DMAIC et Kaizen.
Data & Outils : Expert en analyse de données via Power BI (certifié Microsoft) et maîtrise des systèmes SAP/ERP.
Langues : Bilingue en Français et Anglais (certifié IELTS), avec l'Arabe comme langue maternelle.
Secteur Automobile : Actuellement Business Manager/Process Engineer chez SEGULA Technologies (site Stellantis Kenitra), il supervise la conformité qualité des caisses en peinture et coordonne les interventions techniques en environnement à haute cadence. Il a également contribué à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle chez Somaca (Groupe Renault) lors de son projet de fin d'études.
Logistique et Supply Chain : En tant qu'Ingénieur Logistique chez Capgemini Engineering, il a piloté les relations fournisseurs, analysé les coûts et déployé des tableaux de bord KPI pour fiabiliser les flux.
Management de Production : Il a exercé comme Responsable de Production dans un atelier de peinture industrielle (GALVAMED), où il a optimisé les stocks et la continuité des opérations.
Secteur Automobile : Actuellement Business Manager/Process Engineer chez SEGULA Technologies (site Stellantis Kenitra), il supervise la conformité qualité des caisses en peinture et coordonne les interventions techniques en environnement à haute cadence. Il a également contribué à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle chez Somaca (Groupe Renault) lors de son projet de fin d'études.
Logistique et Supply Chain : En tant qu'Ingénieur Logistique chez Capgemini Engineering, il a piloté les relations fournisseurs, analysé les coûts et déployé des tableaux de bord KPI pour fiabiliser les flux.
Management de Production : Il a exercé comme Responsable de Production dans un atelier de peinture industrielle (GALVAMED), où il a optimisé les stocks et la continuité des opérations.