Agustin López Hernández
Ing en logística,
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Sobre mí
Soy un profesional con amplia experiencia en gestión de operaciones y logística, especializado en optimizar procesos, administrar almacenes y controlar costos para lograr resultados sobresalientes. Mi valor agregado radica en mi capacidad para implementar soluciones innovadoras, mejorar la eficiencia operativa y aumentar la productividad de los equipos bajo mi liderazgo. Me destaco por mi enfoque estratégico, mi habilidad para trabajar con sentido de urgencia y mi compromiso con el cumplimiento de indicadores clave, siempre adaptándome a las necesidades del negocio para garantizar la satisfacción del cliente y maximizar la rentabilidad
Experiencia
Materiales jerez (2023- 2024)
Jefe de centro de distribuciónLogros :Diseñé y ejecuté estrategias de distribución que incrementaron la eficiencia operativa, logrando una entrega puntual del 98%
en rutas terrestres y ferroviarias.
Implementé sistemas de control y rotación de inventarios que redujeron las mermas en un 25%, asegurando un inventario sano y alineado con la demanda del mercado.
Rediseñé el flujo de trabajo en almacenes, incrementando la capacidad de almacenamiento y reduciendo los tiempos de preparación de pedidos.
Diseñé planes operativos y logísticos que lograron un aumento del 15% en la rentabilidad del centro de distribución en el primer año de gestión.
Instruir y capacitar al personal para auditorías internas iso 9001-2015 y sello de la casa (certificación interna de CEMEX
Educación
Jefe de distribución
Materiales jerez (2023- 2024)
Diseñé y ejecuté estrategias de distribución que incrementaron la eficiencia operativa, logrando una entrega puntual del 98%en rutas terrestres y ferroviarias.
Implementé sistemas de control y rotación de inventarios que redujeron las mermas en un 25%, asegurando un inventario sano y alineado con la demanda del mercado.
Rediseñé el flujo de trabajo en almacenes, incrementando la capacidad de almacenamiento y reduciendo los tiempos de preparación de pedidos.
Diseñé planes operativos y logísticos que lograron un aumento del 15% en la rentabilidad del centro de distribución en el primer año de gestión.
Instruir y capacitar al personal para auditorías internas iso 9001-2015 y sello de la casa (certificación interna de CEMEX
