Agustin Ogarrio Arias

Profesional en Administración de Empresas con amplia experiencia en administración logística y gestión financiera, especializado en optimizar costos y rentabilidad en centros de distribución. Habilidad para liderar equipo de trabajo, administrar flotas, negociar contratos contribuyendo a la rentabilidad de la organización.

GERENTE DE ADMINISTRACIÒN LOGÌSTICA  dic 2021- dic 2024

TIENDAS CHEDRAUI SA DE CV TEOLOYUCAN, ESTADO DE MÈXICO

• Coordinación del resultado mensual presupuestado con gerentes de operaciones y gerentes staff de los ocho centros de distribución.
• Abastecimiento de consumos internos de operación y servicios de manera centralizada, bajo mejores condiciones de costos, calidad y servicio.
• Generación de contratos de todas las operaciones de la Logística (servicios de transporte, compra/venta de consumos internos y de servicios).
• Seguimiento de pago a transportistas y proveedores No Retail dentro de los plazos establecidos en política Corporativa.
• Recuperación de cartera de clientes por servicios logísticos e ingresos marginales
• Evaluación de rentabilidad de proyectos logísticos, así como el seguimiento en su ejecución.
• Administración de flota propia compuesta por 39 vehículos.
• Planeación financiera. Presupuesto anual del costo neto de distribución por Centro de Distribución y a total Logística. 
• Resultado del Costo Neto de Distribución real mensual alineado al plan.
• Gastos de operación reales conforme al plan mensual.

TIENDAS CHEDRAUI SA DE CV TEOLOYUCAN, ESTADO DE MÈXICO

• Coordinación del resultado mensual presupuestado con los gerentes de operaciones y gerentes staff de los ocho centros de distribución.
• Abastecimiento de consumos internos de operación y servicios, de manera centralizada, bajo mejores condiciones de costos, calidad y servicio.
• Seguimiento de pago a proveedores No Retail dentro de los plazos establecidos en política Corporativa.
• Pago centralizado a líneas de transporte, incluyendo la recepción y revisión de evidencias documentales (95 líneas de transporte),
• Recuperación de cartera de clientes por servicios logísticos e ingresos marginales
• Planeación financiera. Presupuesto anual del costo neto de distribución por Centro de Distribución y a total Logística. plan.
• Resultado del Costo Neto de Distribución real mensual alineado al plan.
• Gastos de operación reales conforme al plan mensual

TIENDAS CHEDRAUI SA DE CV VILLAHERMOSA, TABASCO

• Aplicación y control de gastos de operación e ingresos logísticos del CEDIS conforme a plan (análisis a costos unitarios vs cajas/compras)
• Proyección semanal de gastos e ingresos para integración de CND
• Compra de consumos internos y servicios al mejor costo/calidad/servicio
• Control y gestión de venta de subproductos
• Control de fondo fijo y chequeras
• Integración de presupuesto anual de gastos de operación del CEDIS.

Lic. en Administración de Empresas 1997-2001 

Universidad Veracruzana

Curando Maestría en Finanzas Corporativas 2025-2027 

Universidad Nacional Autónoma de México